为什么最好的领导者渴望反馈

最近的一项研究发现,高性能评估的最佳预测因子是自我意识 - 就像其他人看到你一样看到自己的能力。低评估的最佳预测因素是覆盖自己的领导技能。

如果你想把自己定位成功,你需要了解你的优势和缺点 - 了解你在哪里擅长,你在哪里是你平均甚至有点。获得知识的最佳方式是来自其他人 - 这意味着学习诚实的反馈并慷慨地接受它是一个重要的技能。以下是一些指针获取有用的反馈并获得最大的指针:

问问。大多数人不愿意提供反馈,特别是如果它是负面的,但最好的领导者习惯要求诚实的反馈。解释你正在寻求建立自己的自我知识,反馈积极或消极 - 将帮助您了解更多关于您是谁以及别人如何体验您的信息。

问那些了解你的人。最好的人提供准确,真正有用的反馈是那些认识你的人,特别是那些与你合作的人。他们将能够为您的优势和劣势提供清晰的快照 - 他们的第一印象和他们随着时间的推移发展的意见。

转到多个来源。确保您从多个源的反馈请求反馈,并在可能的最多样化的组中传播您的请求。您将受益于多个视角,并能够确认哪些意见似乎最普遍。永远不要接受自己的自我评估,直到至少有两个认识你的其他人验证。

让过去的防御性。自我知识是成功的关键关键,并对反馈的防守反应带走了这键。退后一步,遵循良好的聆听规则并验证即使你不同意的话就是说的话。感知很重要,即使你觉得它没有合理,你必须学习如何接受反馈。这是修复盲点的唯一方法。

放下否认。很难听到你可能不会擅长某些东西,特别是你认为力量的东西。好消息是,一旦你接受了情况的现实,你就可以开始采取措施改变它。我总是告诉我的客户,“你不拥有的东西最终拥有你。”所以放手否认,接受反馈并通过任何让你玩耍的东西。

不要试图单独修复它。如果您获得关于您需要开发和增长的区域的一致反馈,请不要尝试自己转动。找一个可以帮助您更深入地挖掘的人,看到盲目的斑点。教练可以帮助您了解并克服您的领导差距,以便您了解您与您的潜力之间的效果。

最好的领导者将始终寻求反馈并将其作为礼物。当你知道更好时,你可以做得更好。

从内部领导:正如未审查的生活不值得过,未经审查的领导不值得追求。


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棒棒糖很多奖项和荣誉,棒棒糖被指定了一个50强领导管理专家由Inc.杂志。Huffington在尊敬的荣誉奖项与标题世界上最鼓舞人心的女人。她的文章发表在《哈佛商业评论》、Inc.com、Fast Company (Ask The Expert)、《赫芬顿邮报》和《今日心理学》等杂志上。她的新书,领导差距:你和你的伟大之间有什么东西已成为国家畅销书。

3回应“为什么最好的领导者渴望反馈”

  1. 威廉·希金斯

    20. 4月20日

    一个真正的领导者寻求并欢迎反馈是很重要的。虽然可能没有全部遵循,但它有助于核实你的通信是否收到。参与帮助个人在组织中感到被重视。我在波士顿号(SSN-703)上的第一任指挥官h·里夫斯·阿代尔上尉就是一个很好的例子。不幸的是,下面的CO是相反的。

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