为什么那些想让自己的领导成为啦啦队长的人是错的

每个人都需要有人激励和激励他们,无论是父母还是部长或运动员。人们经常向他们的领导者寻找那种灵感。在表面上,它有意义:与一个谈论艰难或专注于成果而不是人的人,谁不会想要一个积极和鼓励的领导者?但希望你的领导者成为你的啦啦队长者实际上是一个很大的错误。

不要让我错了 - 我相信领导人应该鼓舞人心,积极。但我们需要更多领导我们的人更多:

我们需要今天将挑战我们的领导者,所以我们明天可以更好。受到挑战可能会不舒服,并不总是带来感觉良好的信息。激励人们实现伟大的事情意味着刺激和影响,激发他们做更多并更多。这一刻可能不感觉良好,但经常“你可以做得更好 - 再试一次”是我们所需要的。

我们需要是直射手的领导者,而不是糖衣。不是领导者所说的一切都是积极的。成长需要一个诚实和直接的人,并告诉它,并且经历公开,诚实地表达的批评可以使团队更强大,更高效。当我们被软踏板批评者包围时,我们错过了很多学习和发展的机会。

我们需要关心的领导者不太受欢迎,更多地关心受到尊重。作为领导者的一部分是做出艰难的决定。如果领导者是一个好的,即使他们不喜欢他们,人们也会尊重这些决定。领导者必须看看大局,有时这意味着有勇气做不受欢迎的事情 - 但是那些愿意为所有人做出艰难决定的人最终是最令人钦佩的。

我们需要专家的领导者,而不是爱好者。在一天结束时,您是否希望一整天都在展示许多积极消息的领导者,但对您的团队的工作没有有意义的贡献?更好地拥有一个乐观和熟练的专家。有很多领导者试图让人们感觉良好,而不会给他们思考。但有效的领导能让你思考 - 然后对它感到乐意。

我们都想要让我们感觉良好的老板、经理和领导,但对我们自己和团队来说,更重要的是找到能帮助我们发展、成长和发展的人。我们最需要的是一个我们可以信任和尊重的领导者,他会激励我们发现自己的动力,并成为我们自己的啦啦队长。

从内部领导:最好的领导人可能不是最大的啦啦队,而是那些挑战我们最多的人,而且因为他们这样做,我们尊重他们。


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领导差距
你和你的伟大之间有什么东西


经过几十年的教导全世界强大的高管,Lolly Daskal观察到领导者依赖于特定价值观和特征的立场。德赢iphone客户端但是及时,当他们的表现遭受和失败持续存在时,每个执行都达到了一点。很少甚少明白为什么或如何防止它。

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德赢iphone客户端Lolly Daskal是世界上最受欢迎的行政领导教练之一。她广泛的跨文化专业知识跨越14个国家,六种语言和数百家公司。作为来自内部的领先优势的创始人兼首席执行官,她的专有领导计划被设计为希望加强绩效的领导者的催化剂,并在他们的公司,生活和世界中具有有意义的差异。

棒棒糖很多奖项和荣誉,棒棒糖被指定了一个前50个领导和管理专家由Inc.杂志。Huffington在尊敬的荣誉奖项与标题世界上最鼓舞人心的女人。她的写作出现在HBR,Inc.com,Fast Company(询问专家),Huffington Post,以及其他人的心理学。她最新的书,领导差距:你和你的伟大之间有什么东西已成为国家畅销书。

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