为什么雇用自己的人的坏主意

许多领导者共享的弱点 - 一个跨越文化和行业 - 最甚至都不知道这是一个弱点。正是如此:在招聘中,大多数领导者都倾向于他们可以与之相关的人,他们可以与之相处并享受与之合作的人。虽然这种雇员的结果可能并不灾难性,但它们缺乏对您和您的团队的最佳选择。

当你雇用像你这样的人,您正在复制技能集,背景或透视 - 或全部三个技能。你的团队已经有一个像你这样的人;你需要的是可以补充你的优势的人,而不是反映他们。人们之间的差异是一个有价值的资产,您的团队更多样化 - 您可以带到桌面的技能和观点越多 - 它将更强大。寻找一系列的人,雇用他们并欣赏他们,因为他们是谁以及他们的贡献。

当你雇用你喜欢的人,你从错误的标准中工作。很高兴享受你正在使用的人,但它们可以伸展你是谁以及你所知道的更重要。有时伸展我们的人最是那些可能令人沮丧和挑战的人。不要寻找最可爱的候选人,而是可以为您的团队和领导带来最多的人。

当你雇用某人时和相处得很好,您可能正在创建回声室。当你有一个潜在的化学时,它总是一个很好的体验 - 当立即点击某些东西时 - 但是你可能会与自己的人物太相似的人围绕着自己的人。虽然您不想雇用任何人有毒或特别困难,但请记住,在发展良好的工作是必要的一些紧张局势。正确的紧张情绪意味着你和团队中的每个人都受到对新想法开放的挑战,然后转移你的思维方式 - 这是一个积极的力量。

招聘糟糕的决定可能对您的业务和领导声誉昂贵。但是,不好的雇员比那些不可怕的人更容易避免,但也不能是最好的。与合适的人的填充职位对于使您的业务和领导能力顺利进行至关重要,因此持续开放的心态,记住当您在个人层面上提起呼吁您的人时,请记住多样性的价值。

从中引导:如果您继续像自己这样的人,你喜欢的人和你相处的人,你就会剥夺自己和你的团队的成长和成就机会的重要机会。


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领导差距
你和你的伟大之间有什么东西


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棒棒糖很多奖项和荣誉,棒棒糖被指定了一个前50个领导和管理专家由Inc.杂志。Huffington在尊敬的荣誉奖项与标题世界上最鼓舞人心的女人。她的写作出现在HBR,Inc.com,Fast Company(询问专家),Huffington Post,以及其他人的心理学。她最新的书,领导差距:你和你的伟大之间有什么东西已成为国家畅销书。

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