为什么同情是成为一个伟大领导者的关键

总会有关于强大领导力重要的特征的意见和讨论。但是每个成功的领导者都必须拥有一个特质,这是同情心。

慈悲不是你出生的东西 - 它的行为脱离了它。在我教练的组织中,员工报告他们最好的领导者是那些换句话说,他们的善意,同情和理解的人。

以下是一些伟大的领导人,您可以模拟以建立自己的能力以供考虑和同情:

他们改变了谈话。我们太多的人致力于与关于我们自己的陈述以及我们的成就的谈话。一位体贴和富有同情心的领导者了解“我”作为谈话启动者特别有用,而当领导者停止关注自己的自负,他们能够发展其他领导者。慈悲的整个做法是关于从自我到别人,从“我”到“我们”。那些已经专注于其他人的价值的人有一个头部开始。

他们努力建立一个协作文化。富有同情心的领导者对每个人都有担忧。他们擅长邀请整个团队分享在组织的愿景和目标中,并帮助创建实现所需的行动步骤。每个人都可以通过分享他们的想法和提供创造性解决方案来协作的环境是一个茁壮成长的组织 - 领导力的胜利。

他们通过听力表现出同情心。有效的领导能力在听力和理解中找到了它的来源。您花费与员工谈话和倾听员工的时间是您认为他们是多么重要的标志 - 对您和组织。这就是为什么最好的领导人花了很多时间在与员工聊天。他们邀请他们的意见并鼓励公开讨论和有关工作的分歧。这种方法会导致人们觉得工作所属的环境以及公司。员工对自己感觉良好,更充分地致力于做这项工作并做得很好。

它们体现了积极性。领导者能够赋予和激励他人是重要的。实现这一目标的最佳方法只是成为一个真正积极的人。当你能够培养积极的心态态度并且成为总是有些好话的领导者,你让人们在你身边感到舒适,并足够安全地告诉你任何需要说的东西。

他们投入了他们的时间。时间是我们拥有的最珍贵和稀缺的资源之一。富有同情心的领导人知道在他们的团队中投入的时间将产生巨大的股息。当人们觉得他们与他们的领导者有很强的关系时,因为他们的领导者深入投资他们是谁,他们愿意提供他们最好的工作 - 一个双赢的局面。

他们通过关怀表现出同情心。领导者有很多方法可以通过支持,指导和指导,特别是批准来表现出来。当一个领导者表达承认时,员工会感到欣赏,组织完成了伟大的事物。

他们走他们的谈话。富有同情心的领导者是那些通过鼓励和赋权激励他人的人领导的领导者。当你对富有同情心的人来说,他们永远不会忘记。你培养想要为你工作而不是因为你所做的事情而努力工作,而是因为你是谁。

从中引导:领导力是关于同情心的。它是关于有能力与人们联系并与人们联系起来,目的是鼓舞和赋予他们的生活。


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4回应“为什么同情是成为一个伟大领导的关键”

  1. 保罗塔

    25. 2018年4月

    嗨lolly

    一个很棒的帖子,真正突出了同情可以为您和您的业务支付长期利益。

    我同意慈悲应该是任何伟大领导者的基石。我仰望的另一个人是亚马逊的杰夫贝斯。特别是这些杰夫贝斯的领导课程表明关注客户的重要性,为您的业务和成功而长期观点。

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  2. 阿布宇

    15. 7月,2020年

    你好呀亲爱的
    在任何情况下都必须在任何情况下引导伟大的人才是必不可少的。
    如果有任何额外的证据吗?
    谢谢

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