当领导者做任何不可接受的事情时要做什么

不久前,我参加了一个领导团队会议。会后,与会的一位高管给我发了一封电子邮件,要求与我进行秘密谈话。当我们能够沟通时,他问道:“当你的上级做了完全不能接受的事情时,你会怎么做?”

问题令人不安,但并不令人惊讶。我们可能会想到大多数领导者,如教育和道德演变,而与任何其他领域一样,有一些坏苹果。

面对众所周知,您组织的领导者已经做出了不道德,不道德,非法或鲁莽的事情,您有决定。你做了一些关于它的事情,还是试图将它推到侧面并继续工作?如果你选择做某事,那么继续做什么?

我们大多数人都想做正确的事情,但这不是一个简单的选择。以下是一些有用的要点需要考虑:

想想你目睹的行为的性质。第一步是定义行为是否是你不同意的东西 - 违反你个人道德准则的东西 - 或者真正无法忍受的东西。问问自己一些问题:是违法的吗?它是否违反了您的行业或雇主的道德准则?它是一个孤立的一次性事件,或模式的一部分吗?它如何影响工作场所中的其他人?阅读您的雇主的行为政策,了解官方和非官方报告期权。您甚至可能需要报告某些事情。

不要让自己变得不舒服。第一次发生事情时,你可能会感到愤怒和愤怒。但是,如果你选择不说什么,它再次发生,你可能会一点点不安。在每一个例子之后,它会变得更容易地想到它的方式。你是否还可以继续持续行为,或者是有一个重要的循环来破坏吗?

想想反响。无论您是决定采取待命,您都可能在自己的职业生涯中遇到反响。根据行为的严重程度,匿名报告选项或举报人法律可能有效 - 但否认诚信往往是昂贵的,这是不现实的。另一方面,如果您看起来另一种方式,并且行为通过其他渠道将成为公开,您可能会被视为同谋。

考虑选项范围。根据情况,您可以选择寻找不同的工作,与您组织内的某人分享您的疑虑,或者通过人力资源或法律制度进行官方行动。无论您选择什么路径,都可以保留与尽可能多的文档的事件记录。您还可能想向密切和值得信赖的同事。

最终,你是唯一一个可以决定在不损害你是谁的情况下如何最好地前进的人。

从内部领导:有时你能做的最好的就是改变你可以的东西,接受你不能的东西,并从不可接受的地方删除自己。


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德赢iphone客户端Lolly Daskal是世界上最受欢迎的行政领导教练之一。她广泛的跨文化专业知识跨越14个国家,六种语言和数百家公司。作为来自内部的领先优势的创始人兼首席执行官,她的专有领导计划被设计为希望加强绩效的领导者的催化剂,并在他们的公司,生活和世界中具有有意义的差异。

棒棒糖很多奖项和荣誉,棒棒糖被指定了一个50强领导管理专家由Inc.杂志。Huffington在尊敬的荣誉奖项与标题世界上最鼓舞人心的女人。她的写作出现在HBR,Inc.com,Fast Company(询问专家),Huffington Post,以及其他人的心理学。她最新的书,领导差距:你和你的伟大之间有什么东西已成为国家畅销书。

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