如何在领导层中注意盲点

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这是关于盲点的棘手的事情:每个人都有他们,但我们甚至不知道他们存在,直到他们造成问题。

我们所有人都有盲点,我们大多数人在某些时候都是由于他们而做出了糟糕的决定。但是,当领导者有一个盲点时,延伸的速度传播到包括整个组织 - 有时甚至是其利益相关者和客户。

实质上,盲点不知道你没有看到的东西。盲点有多种形式,从拒绝适应新的工作场所现实或技术,最坏的情况是,种族和民族偏见。最危险的盲点是那些我们甚至没有意识到的地方。

许多领导者也有内化的盲点,其中你的观点与您没有别人对你的经历。良好的领导者总是努力提高自我意识,但不幸的是许多人在管理战略方面比向内展望更好。

这是一个最常见的内化盲点四个来检查自己。

1.膨胀的自我。任何领导者的最大敌人 - 或者任何人都认为他们认为他们永远不会犯错,他们比其他人更了解,他们的头衔和成就将它们分开。具有膨胀的领导者使他们对自己做的一切,并且在极端的极端,他们与同步者围绕着同意的同步,每天都同意并验证他们的自我。过于长大的自我使得不可能维护领导核心的这种关系。它最终导致自己的垮台,有时会带来整个组织。

2.缺乏性格。在没有角色的情况下,领导力不能存在。领导者需要不断检查,如果需要,可以使用构成他们是谁的基础的价值观和信仰来重新调整自己。性格问题影响您的选择和行动,导致不道德或不可持续的决策,以及拒绝拥有或修复错误。

3.自信的稀缺。当领导人无法察觉自己的价值和能力时,它使他们和他们的组织能够实现他们所能力的所有这些。自我怀疑的盲点说服领导人避免大胆的决定,并专注于不太重要的问题,甚至要花时间追逐分心。副作用难以损害。

4.低廉的问责制。领导者必须被认为是可靠且稳定的,并且任何不愿意承担的领导能力。单词的根源可信度cred,这意味着在拉丁语中“相信”。显然,可信度是领导者在别人激励的信任和忠诚的感觉,而没有这种可信度,没有领导。

从中引导:你的盲点可能完全不同——重要的是要警惕地观察它们,并保持你的思维尽可能灵活和开放。


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经过几十年的教导全世界强大的高管,Lolly Daskal观察到领导者依赖于特定价值观和特征的立场。德赢iphone客户端但是及时,当他们的表现遭受和失败持续存在时,每个执行都达到了一点。很少甚少明白为什么或如何防止它。

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德赢iphone客户端Lolly Daskal是世界上最受欢迎的行政领导教练之一。她广泛的跨文化专业知识跨越14个国家,六种语言和数百家公司。作为来自内部的领先优势的创始人兼首席执行官,她的专有领导计划被设计为希望加强绩效的领导者的催化剂,并在他们的公司,生活和世界中具有有意义的差异。

在洛莉的众多奖项和荣誉中,洛莉被指定为50强领导管理专家《公司》杂志。《赫芬顿邮报》授予她世界上最鼓舞人心的女人。她的写作出现在HBR,Inc.com,Fast Company(询问专家),Huffington Post,以及其他人的心理学。她最新的书,领导差距:你和你的伟大之间有什么东西已成为国家畅销书。

8回应“如何在您的领导中观察盲点”

  1. 吉恩·霍华德

    19.2016年7月,

    在批评他人之前先检查自己。这就是为什么拥有一个真正的朋友,谁将提供诚实和有用的反馈。特朗普选择了便士,所以他可以相信局外眼睛。

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  2. Nordia麦金托什

    23.2016年7月,

    有真实的人,可以指出盲点,对公司或企业有很大帮助,每个人都应该关心,承认错误,并从中吸取教训,爱你的话题让他们不断出现,洛莉。
    Nordia麦金托什

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  3. Vinni Priya.

    05. 2016年8月8日

    在知道你的盲点之前尝试选择一个真正想要你所有的真正的朋友,那么他肯定会纠正你的盲点

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  4. Serdar Demirdag.

    25.2016年10月,

    每个领导都有一定的经验,知道自己的盲点。如果他们成功了,那么即使从一个非常忠诚的朋友那里得到反馈,也不接受别人对他们盲点的批评。

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