这就是让大多数CEO彻夜难眠的原因

很多领导阶层的人梦想成为一家公司的CEO。对许多人来说,有机会从高层领导他人,制定战略,并在世界上产生影响,这是一个令人兴奋的前景。

作为一名高管领导力教练,我有幸与众多ceo共事。我了解他们的热情和激情,但我也知道是什么让他们很多人夜不能寐。以下是困扰ceo们的一些问题:

领导力的人类现实。许多ceo都对流程、发展和战略感到兴奋,但他们也在为领导力的人为因素而挣扎。人们想要和一个他们能产生共鸣的领导一起工作,和各个层次的人建立紧密的联系是领导力最重要的部分之一。如果ceo们想要吸引和留住最好的人才,他们需要能够谈论他们的价值观,让人们知道他们是谁。对一些人来说,这很自然,但对那些更注重隐私或内向的人来说,这可能是一个令人担忧的前景。

人才管理。当我与ceo们交谈时,与人才相关的问题几乎总是作为一个关注的领域出现。人才管理曾经是人力资源部门的职责——建立公司结构来招聘、雇佣和留住各自领域的最优秀的人才——现在变得越来越重要,可能需要CEO 20%的时间。顶尖人才有很多机会,要想在招聘和留住他们方面具有竞争力,就意味着要创造一种工作经验,这种经验对驱动他们的因素至关重要。

根据颠覆性技术创造新的商业模式。首席执行官们在不断变化的商业和技术领域工作,人们期望他们不断寻找新的方法来完成工作,同时保持产出和效率。要想在多个领域的快速变化中走在前列,需要有独创性和创造力,这也是ceo们面临压力的一个常见来源。

建设强大的管理团队。即使是最伟大的领导者也需要一个强大的管理团队,而随着公司的发展,他们的管理能力往往超过了他们的管理能力。ceo们关心的是在组织内部和外部找到合适的管理者,让他们在正确的位置上工作,并以对战略计划和问题解决的一致关注来领导他们。这不是一件容易的事。

世界的变迁。面对全球权力中心的复杂平衡、不断变化的经济和地缘政治威胁,越来越多的ceo发现自己需要应对多重价值体系和多维框架。多数受访者(58%)表示,他们觉得很难平衡全球竞争和保护主义倾向。许多首席执行官被要求在全球变化和机遇的背景下确定他们组织的目标。

建立和维持信任。一个公司的CEO很少能接触到客户,消费者对产品的生产和供应链的制作知之甚少的时代已经一去不复返了。如今,在通过传统或社交媒体进行的公开对话中,ceo们被要求有很高的标准。他们知道,他们的决定不仅会在公司内部,而且会受到公众的仔细审查和评估。面对这样的透明度,建立和维持信任比以往任何时候都更重要。

在竞争中保持领先。首席执行官们思考、分析、辩论和交谈如何才能在拥挤的市场中保持竞争力。最聪明的人已经明白,与其关注他们的竞争对手,还必须关注他们组织的独特差异和价值主张,以保持领先地位。这是一种压力很大的平衡,尤其是在事关人民生计的情况下。

任何一位伟大的CEO都有很多事情要做,这让他们担心,失眠。但是,能够从容应对一切——甚至在复杂中找到快乐——的领导者才是最成功的。

从内部领导:当领导者感到担忧时,他们能做的最好的事情就是放慢自己的步伐,以便赶上外部发生的事情。


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洛莉•达斯卡尔(Lolly Daskal)在世界各地培训有权势的高管数十年之后发现,领导者晋升到职位依赖于一套特定的价值观和品质德赢iphone客户端。但最终,每一位高管都会达到业绩受损、失败持续的地步。很少有人知道为什么或如何预防它。

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德赢iphone客户端Lolly Daskal是世界上最受欢迎的高管领导力教练之一。她精通14个国家、6种语言和数百家公司的跨文化知识。作为leading From Within的创始人和首席执行官,她的专有领导力项目旨在成为那些想要提高绩效并在他们的公司、他们的生活和世界上产生有意义的变化的领导者的催化剂。

在洛莉的众多奖项和荣誉中,洛莉被指定为50强领导管理专家《公司》杂志。《赫芬顿邮报》授予她世界上最鼓舞人心的女人。她的文章发表在《哈佛商业评论》、Inc.com、Fast Company (Ask The Expert)、《赫芬顿邮报》和《今日心理学》等杂志上。她的新书,领导力差距:是什么在你和你的伟大之间已成为全国畅销书。

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