领导者的衡量标准以伟大计算

屏幕截图2014-12-29在下午9点58.25点

问一百人是什么伟大的领导力,你可能会得到一百不同的答案。

但只有一个真正重要的答案,这就是你内心的那个。

作为领导人,我们需要抓住自己的责任,因为我们做了其他人。

为此,我们必须不时评估我们的领导力。

想想你想要的是什么样的领导者,然后衡量自己的问题:你的行为是否表达了你的真实角色?

  1. 您的行为是否表达了您的真实性?
  2. 你是通过你的价值观和信仰领导吗?
  3. 你专注于重要的是什么?
  4. 当你犯错误时,你是否承认?
  5. 当你错了时,你是否承担责任?
  6. 你责怪别人的错误吗?
  7. 你是否对自己的行为负责?
  8. 你有谦卑与影响一样多吗?
  9. 您是否符合您的领导技能?
  10. 你腾出了自我反思吗?
  11. 你对你的领导负责吗?
  12. 您是否在自己的领导力发展?
  13. 你衡量你想要的是谁吗?如果没有,你会做什么?

当你花时间看看你是如何衡量的时候,你就会让自己达到改变和增长的新机会。

当您增加自我意识和自我反思的能力时,您可以增加您的有意义目的的能力。

测量自己,评估我们的行为,评估我们的行为 - 这些事情为我们提供了无穷无尽的机会,以不同地开始做事。

从中引导:伟大的领导层不是我们经历的东西,这是我们创造的东西 - 这就是为什么我们必须始终看到我们如何测量。


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领导差距:你和你的伟大之间有什么东西

经过几十年的教导全世界强大的高管,Lolly Daskal观察到领导者依赖于特定价值观和特征的立场。德赢iphone客户端但是及时,当他们的表现遭受和失败持续存在时,每个执行都达到了一点。很少甚少明白为什么或如何防止它。

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照片来源:盖蒂张照片


德赢iphone客户端Lolly Daskal是世界上最受欢迎的行政领导教练之一。她广泛的跨文化专业知识跨越14个国家,六种语言和数百家公司。作为来自内部的领先优势的创始人兼首席执行官,她的专有领导计划被设计为希望加强绩效的领导者的催化剂,并在他们的公司,生活和世界中具有有意义的差异。

棒棒糖很多奖项和荣誉,棒棒糖被指定了一个前50个领导和管理专家由Inc.杂志。Huffington在尊敬的荣誉奖项与标题世界上最鼓舞人心的女人。她的写作出现在HBR,Inc.com,Fast Company(询问专家),Huffington Post,以及其他人的心理学。她最新的书,领导差距:你和你的伟大之间有什么东西已成为国家畅销书。

15回应“伟大的领导者的衡量标准”

  1. Panteli Trickew.

    30. 2014年12月

    我们中的许多人都避免了尺度,因为他们不撒谎。如果我们向自己询问您发布的问题,我们会在规模上踏上13次。测量和指标;计数和问责制。
    正如你所说,棒棒糖,有很多答案可能意味着什么,但只有一个真正重要的答案,这就是来自你内心的那个。“
    “去你的怀抱;在那里敲门,并问你的心,它知道它是什么。“威廉莎士比亚,衡量标准。
    祝福2015年!

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    • lollydaskal.

      30. 2014年12月

      我总是期待你的见解和思想,他们总是对我的思想增加了这么多深度,就像你更深入的水平,因为我谢谢。祝你2015年最好!

      棒棒糖

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  2. ACE-NECTAR.

    30. 2014年12月

    接近任何问题 - 打击,小,微不足道或真正的地球破碎 - 需要相同的焦点,关怀,温柔和激励力,你似乎能够随意召唤,威尔斯·达斯曼女士。

    Mr. Tritchew’s observation is accurate in so far as fear of self-discovery is present/apparent in any Human Being, but again, just like all of the comments on this site, the insight provided, just like “The Measure of Leader” article above, are inspiring on many levels.

    这可能是2014年的最后一个呼吁,但我不确定,所以我希望你们所有的富有成效,繁荣和平的新年......好吧,至少直到下一篇文章。

    谢谢,再次举一次Daskal的分享揭开珍珠的词语......

    上帝保佑
    ACE-NECTAR.

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    • lollydaskal.

      30. 2014年12月

      谢谢Ace为您的新年祝福。祝你同样和更多。

      Panteli是一个精明的,聪明,有天赋的领导者,他们的见解总是有价值。

      谢谢

      棒棒糖

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  3. 唐·詹森

    30. 2014年12月

    棒棒糖,
    我只是想说,正如我正在做2014年的2014年评估,期待2015年。您的帖子在我对我的生命目标的重新激励的鼓舞人心。2008 - 10年的房地产崩溃经济上粉碎了我,也个人对我感到令人情调。我一直在慢慢爬出残骸。我重新开始了我的房地产咨询业务和企业家努力。谢谢你成为我故事的一部分。有一个美好的2015年,保持良好的工作。

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  4. John R. Bell.

    30. 2014年12月

    有另一面。当一个人拥有伟大领导的原则时,他们成为一个更好的人。

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  5. 账单

    31. 2014年12月

    伟大的文章,棒棒糖!让他们来!来自内部的领导,我不知道你是否听说过Eric Butterworth的作者发现你内心的权力?他的报价与您的工作协调。真正的成功与内心常用有关,而不是外在的成就。保持世界要求的好工作!
    祝福!
    账单

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  6. Jan Duniewicz.

    31. 2014年12月

    谢谢Lolly,为这个鼓舞人心的文章,问题和......这张心形卷尺的图片。

    随着您的自我评估问题列表,我最重要的“领导者衡量标准”的问题是:
    •我的领导“价值观和信仰”的影响和涟漪效应(!)以及我对世界上的人类的行为的影响是什么?

    凭借这个新年抵达,我希望你和你的心爱的人感到难以结束你和你身边的爱情。
    :-)))1月

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  7. 萨姆·奥格努拉

    01. 2015年1月

    1.通过人们完成事物的人
    2.采取举措的人
    3.有一个前提/积极管理的人
    4.领导者的人 - 可爱,友好,尊重和听取
    6.负责任/负责的人
    7.有人愿意改变和调整到盛行的情况
    8.采取纠正措施等人。

    “领导力不是一个位置。这是你(角色和优势)的组合和你所做的一些事情(能力)。“Ken Melrose,董事长兼首席执行官 - 托罗公司
    “我忘记了我教了什么;我只记得我学到了什么。“帕特里克白

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  8. Werner Berger.

    02. 2015年1月

    伟大的文章,以突出领导的一些关键要素。
    麦肯锡最近发表了一份报告称,北美在领导培训方面花费了121B美元(是'B')。从我们所知道的一切,这几乎没有影响,特别是当你衡量讨厌他们工作的人数时;当然,这不是他们讨厌的工作,这是老板或老板。
    关键:领导者不能“训练”,他们只能开发出来。幸运的是,我们现在开始实施越来越多的机制,以实现这一目标,以缩短时间框架和更合理的成本。
    谢谢多莉抚养酒吧!

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  9. 迈克尔布莱恩特

    02. 2015年1月

    谢谢你的日常鼓舞人心的信息!我是在内城服务的新指定的牧师,感谢与心灵分享!

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  10. oba.

    07. 2015年1月

    我最近偶然发现了你的网站,我必须承认它确实是一名醒目者,特别是简单的简单,你通过了帖子。我期待着更多的洞察力将平台释放到我的影响力圈中成为变革的代理。
    谢谢像在内部的铅。

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  11. 埃迪刘

    15. 5月,2015年5月

    非常感谢你的想法,很棒的文章!
    是真的。如果您无法回答13个问题,则不会以示例领导。
    我记得来自海尔首席执行官(中国最大的电器公司之一)的报价,张瑞明“如果我们不挑战自己,别人会”。在我们争取别人的卓越之前,我们从自己争取更好。

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  12. 筱山沙迦

    02. 2015年8月8月

    领导的伟大定义,
    谢谢
    筱山沙迦
    以色列

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