每一个成功的领导者都需要意外的质量

在这个博客和其他很多地方,无论是在线的还是离线的,都可以找到一个讨论好的领导技能的话题。澳门Vwin德赢娱乐其中最重要的是一个很少被提及的东西:好奇心,这是有创造力的人和成功领导者的秘密天赋。

好奇的人有一个初学者的心灵,自由,无偏见,并没有考虑成为专家的行李。他们对所有可能性开放,并且能够从新的角度来看最熟悉的东西。

好奇的领导人是深思熟虑的人,伟大的听众,更好的提问者。以下是培养自己好奇心的七种方法:

拥抱你所不知道的。作为领导者,我们经常认为我们必须提供所有答案。但最好的领导者不知道。当他们不知道某事时,他们就不会试图假装它。他们意识到他们不知道和不承认的东西。他们是开放的学习新事物,因为它们是自由假装他们已经知道一切。最好的领导者利用他们的无知,对新知识开门。

要知道一切都是从“为什么”开始的。我的工作的一部分作为教练正在帮助人们深入了解他们的思想,以及我与许多客户一起使用的伎俩是提出问题为什么?——不是一两次,而是五次或六次,从一个单一的问题,尽可能深入到一个想法。问自己为什么?它会一次又一次地挑战你去面对你的障碍,制定和构架问题,阐明问题并深入研究。

准备好重新组织你的思维。在这些快节奏的时期很容易觉得你不能跟上,从那里淹没。通过坚持基本面,最终获得了一定的稳定性,但最终最好的领导者意识到他们通过观察世界的镜头的极限。从那里,他们已经准备好建立了一个全新的参考框架,这将有助于他们面临几年前他们甚至无法想象的挑战和机会。

学会应对挑战。新的挑战无处不在,而且似乎每天都在冒出来。驾驭变化和挑战是优秀领导者的关键能力。一个有用的思维模式包括问三个问题:为什么?如果什么?如何?询问为什么?帮助您了解挑战。如果什么?帮助你想象和权衡不同的解决方案如何?挑战你采取具体行动并保持问责。这种方法可以让你对问题、挑战和解决方案有一个全新的看法。

要明白知识正在变得过时:当信息呈指数增加时,在一次时代,不可能保留一切。有效的领导者知道要记住的内容并有技能找到其余的技能。对于好奇的心灵,提出问题与找到答案一样重要。

避免小心问题。如果你问一些小问题,你就会得到一些小想法,这些想法对你的思维没有任何帮助。要创新,你必须问一些广阔的问题。在企业文化中做到这一点并不容易,因为人们期望领导者表现得无所不知,等级制度是一种规范。但强调灵活性、速度和协作性的新模式更适合提出大问题的好奇心。

退后一步前进。它很容易陷入一个循环中,我们在我们的日常问题上专注于我们从未似乎有时间减速并真正思考的日常问题。也许比任何其他因素更多,短期要求的压力会关闭好奇心。这就是为什么领导者学会暂停并采取几步回来这么重要。一点点距离创造了透视,并扩大了您的观点,以便在更大的画面中。

商业领导者的最重要的事情应该成为酋长问题。好奇心导致创造力,创新和转型。你问的问题越多,你所知道的越多,你就越有效。当你参加下一步时,从提出问题采取行动,这就是领导力的最佳。

从内部领导:好奇心是意想不到的质量,这是一个良好的领导者和一个伟大的领导者之间的差异。


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领导能力的差距

是什么阻碍了你和你的伟大

洛莉•达斯卡尔(Lolly Daskal)在世界各地培训有权势的高管数十年之后发现,领导者晋升到职位依赖于一套特定的价值观和品质德赢iphone客户端。但最终,每一位高管都会达到业绩受损、失败持续的地步。很少有人知道为什么或如何预防它。

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照片来源:盖蒂张照片


德赢iphone客户端Lolly Daskal是世界上最受欢迎的高管领导力教练之一。她精通14个国家、6种语言和数百家公司的跨文化知识。作为leading From Within的创始人和首席执行官,她的专有领导力项目旨在成为那些想要提高绩效并在他们的公司、他们的生活和世界上产生有意义的变化的领导者的催化剂。

棒棒糖很多奖项和荣誉,棒棒糖被指定了一个前50个领导和管理专家由Inc.杂志。Huffington在尊敬的荣誉奖项与标题世界上最鼓舞人心的女人。她的文章发表在《哈佛商业评论》、Inc.com、Fast Company (Ask The Expert)、《赫芬顿邮报》和《今日心理学》等杂志上。她的新书,领导力差距:是什么在你和你的伟大之间已成为国家畅销书。

对“每个成功领导者都需要的出人意料的品质”的5个回应

  1. Michael Lapointe.

    08.2018年5月

    闭上眼睛,想象一下这很常见。现在睁开眼睛......嗯也许不是。自童年以来,“好奇心杀死了猫”的人。在一些业务中提出问题与“听我说!我是老板!”这是'我的方式 - 或 - 高速公路'/'父亲知道最佳的'现状的领导思维。这种来自史前时代的领导风格难以彻底彻底,特别是与自我和贪婪混合时。这让灵魂脱离了工人。有好奇心的就像呼吸新鲜的山空气......它真的是为了领导这种方式。 Whenever, I have a chance, I explore with curiosity. This opens up a friendly rapport, a bridge based on curiosity that inspires others in helping you. This leads to trust if the curiosity is genuine.

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  2. 保罗塔

    10. 5月,2018年5月

    如此强大的帖子/主题以及我认为很多人都忽视的东西。思想的力量往往鼓舞人心,对克服挑战至关重要。

    感谢您在主题上写下这样的详细帖子。这是一个伟大的阅读。

    保罗

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  3. 弗雷德里克夜莺

    02. 2018年6月

    谢谢你的精彩帖子。所有的孩子都生来好奇。社会化的过程几乎让我们所有人都失去了这一点。我们必须努力工作,找回与生俱来的东西。

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  4. 马修·周

    12.2018年11月

    这确实是领导者的重要习惯。

    来自家庭的文化脚本,崇拜组织的家庭往往是对强劲的好奇心。

    事实上,正如你所指出的,“新手心态”是领导者应该灌输和庆祝的一个极好的概念,但对普通员工和最终的领导者来说,这往往是令人困惑的。

    这是因为大多数成熟组织中的控制动态固有。

    当一个新手正在学习“标准操作程序”和“完成方式”时,初学者的思想被接受。随着新手的知识推进,掌握是奖励。

    质疑和好奇心大多被解释为成熟组织的体化结构的挑战。因此,它们经常被视为对“可信赖和有效的标准操作程序”的威胁,因此气馁,甚至不蔑视和敌意处理。通常是领导,到其他领导人。

    这是低情商的标志,是领导者害怕、狭隘、散兵坑式思维的标志,对组织的文化和适应、发展和成长的能力是有害的。

    我们需要赞美好奇心,尤其是好奇心,它会产生疯狂的想法,创造性的破坏性想法,提出禁忌的问题,甚至是关于组织的存在性问题,让领导对一个无废话和真实的标准负责。

    它需要自信和高情商,以及对成熟组织倾向的认识,以封闭自己的发现、事实和现实,可能不方便或难以听到或解决。

    这也是对领导者的挑战。勇敢、清晰、积极地激发这种好奇心和质疑,让每个人都能在集体游戏中处于领先地位,即使在信息很难面对的情况下。

    质疑和善意的好奇心的生命力将定义组织的成功和延长其领导者。

    在这里,我们要继续保持初学者的心态,并庆祝好奇心和奇迹的实践,最重要的是要谦逊地认识到,最有力和最有价值的洞察力可能来自于初学者的思维漫游。

    如果我们允许他们允许,这可能是一个新的雇用或25年的退伍军人或两年之间的任何人。

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