危机管理中没人谈论的一个方面

有些人比其他人更适合危机领导力。许多亨克人下来,希望他们通过它。其他人是大胆的,动态的,始终驾驶到事件前一步。

但在整个频谱中,没有人在谈论的情况下有一个方面。无论你的方法是什么,你必须注意你的人。

今天发生的事情会在更深层次上影响你团队中的每个人。如果你想成为一个成功的领导者,你就需要解决这些变化。

以下是你的员工可能会做出的反应:

有些人进入了行动模式。许多人认为,如果他们保持忙碌,不停地运动,他们就不必处理周围发生的事情。所以他们进入了行动模式。我的一些客户现在每天工作16个小时,只是为了继续搬家。

有些人很生气,但自己却不知道。人们可能对改变和不确定性感到沮丧,但没有意识到这种沮丧背后是愤怒。当挫败感没有得到解决时,愤怒就会发生。一场巨大的危机几乎改变了生活的方方面面,而且看不到明确的结局,这就是导致深层愤怒的绝佳例子。

许多人都在哀悼过去。人们可能会哀悼他们过去的生活,希望一切能回到过去的样子。一些人可能会因为期待已久的活动、家庭聚会和庆祝活动被取消而感到悲伤。其他人可能失去了朋友或家人。当人们悲伤时,内疚、绝望、恐惧和焦虑等情绪是常见的。

大多数人都在反思自己的生活。危机往往会引发内心的混乱,因为它带走了日常干扰的噪音,让人们从一个新的角度清楚地看待自己的生活。他们可能会问自己,我到了我该去的地方了吗?这就是我想成为的样子吗?这给了我想要的快乐吗?答案可能会改变他们未来的方向。

如果你没有意识到你的员工正在发生什么,没有同理心和理解地进行沟通,你可能会在你的组织中面临比你意识到的更大的危机。在危机中发挥领导作用不仅仅是制定一个行动计划并实施它以取得成功。它是关于承认你的员工,并接受他们可能正在经历一些事情,这些事情需要他们花一些时间,也许会有帮助,以彻底地工作。

作为一名领导力教练,我见过无数处于危机中的组织,我知道忽视人性的代价。如果你想留住最有才华、最有能力的员工,那就解决他们正在纠结的问题。

从内部领先危机管理不仅仅是对未来有一个计划;它是认识到你的员工是谁,以及他们需要从你这个领导者那里得到什么。


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领导能力的差距
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洛莉•达斯卡尔(Lolly Daskal)在世界各地培训有权势的高管数十年之后发现,领导者晋升到职位依赖于一套特定的价值观和品质德赢iphone客户端。但最终,每一位高管都会达到业绩受损、失败持续的地步。很少有人知道为什么或如何预防它。

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德赢iphone客户端Lolly Daskal是世界上最受欢迎的高管领导力教练之一。她精通14个国家、6种语言和数百家公司的跨文化知识。作为leading From Within的创始人和首席执行官,她的专有领导力项目旨在成为那些想要提高绩效并在他们的公司、他们的生活和世界上产生有意义的变化的领导者的催化剂。

在洛莉的众多奖项和荣誉中,洛莉被指定为前50个领导和管理专家《公司》杂志。《赫芬顿邮报》授予她世界上最鼓舞人心的女人。她的文章发表在《哈佛商业评论》、Inc.com、Fast Company (Ask The Expert)、《赫芬顿邮报》和《今日心理学》等杂志上。她的新书,领导力差距:是什么在你和你的伟大之间已成为全国畅销书。

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