改变有毒文化的最佳方式

改变有毒文化的最好方法就是撤掉有毒的领导。

这可能听起来很苛刻,但在我作为领导教练的经验中,他已经了解了人力资源管理部门和高管的领导教练,我了解到文化从顶部开始 - 所以最顶级是开始转向事物的最佳地点。

扭转有毒文化需要一个带来某种属性的领导者:

领导者必须有一个基础计划。伟大的领导人知道,在你试图确定需要改变什么之前,通常最好了解做得好的事情。然后你准备开始制作高影响的变化,大小,可以促进更好的变化。伟大的文化有一个具有基础愿景的领导者。

领导者必须具有明确定义的值。一个伟大的文化是基于一组强烈的核心价值观 - 是可理解和可关联的价值观,因此人们每天都能知道该怎么做以及如何做到这一点。该组织的价值观需要将每个级别的员工转化为员工的行动 - 从支持人员到中管理员的中管理员。

领导者必须体现软技能。许多人仍然将文化视为一种糊状的,模糊的概念,但研究表明,人们真正关心他们花工作的文化。同样,软技能经常出售短。任何想要一个伟大的文化的组织或团队都需要一个强大的软技能的领导者 - 知道如何倾听和理解的人,他同情和与他人联系。

领导者必须总是负责任。在有毒文化中努力,很容易,特别是在困难时期,因为人们陷入自我保护,并忘记了本组织的需求的指导原则。但是,当领导力拥有每个级别责任的人造成使命和核心价值观,您有一个强大的基础,开始建立更好的结果。

领导者必须有耐心。最好的领导者知道如何慢慢走,因为值得做时间的事情。改变文化不是可以匆忙的东西,而是一个长期游戏,一个可能需要数月甚至几年的比赛。这意味着识别和关闭你所拥有的文化与所需的文化之间的差距,从顶部开始,并通过每个级别工作。这是一个巨大的任务,一个需要一个既有目的和耐心的领导者。

Those who can lead an organization out of a toxic culture understand that people don’t come to their jobs just to work—they come because they believe they have value to add to a mission they believe in. The best leader to serve as their guide is able to bring out the purpose and greatness that allow a productive culture to flourish, the people to be happy, and the organization to thrive.

从内部领导:伟大的领导人知道,如果他们以例子牵引其他人会遵循;伟大的工作场所文化从顶部开始,并向整个组织掀起。


#1 n a t i o n a l b e s t s。

领导差距
你和你的伟大之间有什么东西


经过几十年的教导全世界强大的高管,Lolly Daskal观察到领导者依赖于特定价值观和特征的立场。德赢iphone客户端但是及时,当他们的表现遭受和失败持续存在时,每个执行都达到了一点。很少甚少明白为什么或如何防止它。

立即购买


您可以享受额外的阅读:

照片来源:istockphoto


德赢iphone客户端Lolly Daskal是世界上最受欢迎的行政领导教练之一。她广泛的跨文化专业知识跨越14个国家,六种语言和数百家公司。作为来自内部的领先优势的创始人兼首席执行官,她的专有领导计划被设计为希望加强绩效的领导者的催化剂,并在他们的公司,生活和世界中具有有意义的差异。

棒棒糖很多奖项和荣誉,棒棒糖被指定了一个50强领导管理专家由Inc.杂志。Huffington在尊敬的荣誉奖项与标题世界上最鼓舞人心的女人。她的写作出现在HBR,Inc.com,Fast Company(询问专家),Huffington Post,以及其他人的心理学。她最新的书,领导差距:你和你的伟大之间有什么东西已成为国家畅销书。

暂无评论。

留下一个回复