5 .最好的领导者会把时间花在他人身上

对于我们大多数人来说,我们拥有的最珍贵的商品是时间。在我们需要做的一切时,通常很难找到足够的时间,更不用说我们想要做的事情。您可能会发现甚至难以考虑与他人有意分享的时间,但这是领导力的重要因素。

有一天,我指导的一个领导者说:“洛莉,你让我保持人性的基础。我总是被电子表格、流程和流程所困扰,但你不断提醒我,员工是我的业务中最重要的部分。”

许多顾问都说领导人应该花费90%的时间增长和创新他们的业务。But I strongly believe that if you discipline yourself to invest most of your time with your people, in the time that remains you’ll be more productive and focused on growth and innovation—and you’ll come out ahead by attending to your most important asset.

以下是一些最重要的方式,通过将时间送到其他人来说,您可以改变差异:

教育时间。最好的领导者善于创造可教导的时刻和机会来发展和指导他人。员工喜欢有时间来学习和成长。当他们能从你身上学到东西时——无论是对某个特定问题的快速咨询,还是关于你所在领域新发展的研讨会——时间就变得更加宝贵。

一对一的时间。与直接报告的一对一会议经常觉得比他们需要更匆忙和混乱。但随着正确的提示,定期面对面连接为人们分享了一个重要的方式,分享了在其他环境中没有机会出现的想法和担忧。使这些会议优先,并花时间真正倾听。你越听的越多,你知道的越多,你就越了解你的领导力更强。

有关怀时间。良好的领导者关心他们的员工,最令人难忘的领导者越来越努力。他们使他们的员工成功和挣扎的意义,他们足以在适当的边界内 - 关于人民的家庭,活动和计划。了解让人们意味着的生活的部分有助于你知道他们真的是谁。

时间支持。在一对一的会议期间或在其他时间,鼓励员工让您知道如何支持它们。很难得到球滚动的人可能会觉得自己能够自己做事。努力创造一个协作文化,要求帮助被视为力量的迹象。

时间延长欣赏。当您在重要时刻奖励和认可员工时,这是一个很好的投资。但更好的是让他们在自发的时刻知道你有多重视它们。

从中引导:对您的投资方式进行聪明,并记住最好的投资正在向其他人提供时间。


#1 n a t i o n a l b e s t s。

领导差距
你和你的伟大之间有什么东西


经过几十年的教导全世界强大的高管,Lolly Daskal观察到领导者依赖于特定价值观和特征的立场。德赢iphone客户端但是及时,当他们的表现遭受和失败持续存在时,每个执行都达到了一点。很少甚少明白为什么或如何防止它。

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德赢iphone客户端Lolly Daskal是世界上最受欢迎的行政领导教练之一。她广泛的跨文化专业知识跨越14个国家,六种语言和数百家公司。作为来自内部的领先优势的创始人兼首席执行官,她的专有领导计划被设计为希望加强绩效的领导者的催化剂,并在他们的公司,生活和世界中具有有意义的差异。

棒棒糖很多奖项和荣誉,棒棒糖被指定了一个50强领导管理专家《公司》杂志。《赫芬顿邮报》授予她世界上最鼓舞人心的女人。她的写作出现在HBR,Inc.com,Fast Company(询问专家),Huffington Post,以及其他人的心理学。她最新的书,领导差距:你和你的伟大之间有什么东西已成为国家畅销书。

5回应“最好的领导人给予他人的时间”

  1. 彼得Patak

    14. Mar,2021

    令人印象深刻的总结。

    就我而言,课程是最耗时的技能之一。一个良好的领导者应该找到一种方法和工具,鼓励员工在他们的专业领域积极主动。

    这是一个综合性的话题,我对发展自己的领导能力非常感兴趣。因此,这本书从现在开始就在我的必读书目中。

    谢谢你。

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  2. Awais Farooq

    19.2021年3月

    我无意中访问了lollydaskal.com,在浏览了这个网站的一小部分后,我的笔记本里就有了这本很棒的书。我很喜欢读这本书,并试图找到与我相匹配的原型。

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  3. Danielle伊顿

    29.2021年3月

    这是一个需要加强的绝妙见解,特别是随着工作模式的演变。我一直在和我的团队一起努力,通过倾听来促进他们的成长。我一直在考虑重新安排一对一的会议,这样我的员工就会觉得自己是最重要的。我从不希望我的人觉得他们不能来找我是因为我看起来太忙了。此外,他们能够看到我的行为模式,他们很快为自己采用它,创建一个跨部门的支持网络。

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  4. 黛博拉贬值

    07. 4月20日4月

    我很幸运地在一些机构工作,这些机构每个月实行1-1的政策,而且中间还实行门户开放政策。作为一个领导者,它帮助我成长和发展。

    我不仅可以接触到首席执行官作为他的直接下属,我还可以接触到组织中的其他所有领导人。从他们个人的领导风格和他们慷慨给予我的时间中,我收获了很多。

    我完全同意你的见解棒棒糖。组织的员工是他们最大的资产。在您的团队中投入时间,为自己创造时间。

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    • lollydaskal.

      20. 4月2021年4月

      黛博拉
      从其他人学习是一个很好的礼物,投资其他人不仅帮助你,而且帮助每个人。

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