对一个装修者的领导者的最佳建议


在我们的每周教练课程,我的客户比平常更严肃和安静。当我问出了什么问题时,他说,“没什么。”

经过长时间的暂停,他问我,“你会给一个定罪者的领导者的最佳建议是什么?”

我微笑着向他保证,大多数领导者我认识 - 特别是真正的聪明人,真正的好的人 - 是心灵的固定者。但是真正的伟大领袖知道他们无法解决一切,他们知道当他们抓住自己的尝试时要做什么。

他开始放松一下。知道他并不孤单,他的担忧是有用的。但当然我们的工作刚刚开始 - 他也需要知道该怎么做。

这就是我告诉他的:

当你想跳进并纠正某人,暂停。花点时间,给自己一个重新组合的机会,这样你就可以做出更好的决定并明智地行动。一个聪明的领导者,谁知道需要做些什么,希望跳入并纠正这种情况 - 但不要。成为能够询问引导别人的问题的领导者,而不是为他们找到它。成为赋予他人的领导者。

当你想告诉别人该做什么,阻止自己。伟大的领导人并没有告诉别人该做什么。他们展示,导航,站在他们的人旁边,并作为合作伙伴与他们一起工作。你永远不想成为那种简单地告诉别人该做什么的领导者。让人们有机会有输入并给你反馈是一个伟大领导的标志。

当你委托工作并且它没有做得好时,不要批评。除非你是一个特殊的沟通者,否则别人很难完全了解你想要什么。如果你给某人作业。这不是你的方式,抵制批评的诱惑。相反,通过与问题引导他们,并询问他们是否可以想到更好的方法。给他们一个思考,评估和返工的机会。

当你想要更快,减慢。如果您想要速度,您可能不会得到卓越或质量。作为领导者,设置节奏很重要,但人们可以跟上你的同样重要。如果您在每个人之前的10个步骤,那么没有人会跟随你作为领导者 - 如此放缓,以跟上你想要带来的人。与那些跟随你的人一起走。

当你认为你知道如何更好,检查自己。作为领导人,我们总是倾向于认为我们可以做得更好。但是,领导的一部分是让你雇用有机会做工作的人。如果你发现自己说,“这就是我们如何做得更好,”停下来!允许人们说话并给予他们的意见。为其他人制作空间来说,这是你的工作,告诉他们的想法和分享他们的想法。领导力不是一个人的工作 - 它需要一群伟大的人聚集在一起,让事情变得努力。

伟大的领导人知道如何做很多事情。他们有能力和技能更好,更快,更快地制造,以及与情报和智慧采取行动的信心。但这并不意味着他们应该试图解决不工作的一切。

从中引导:伟大的领导力没有炫耀你有多了解,你能做多少。这是关于允许其他人向您展示自己的伟大,以便您可以庆祝和欣赏它。


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棒棒糖很多奖项和荣誉,棒棒糖被指定了一个前50个领导和管理专家由Inc.杂志。Huffington在尊敬的荣誉奖项与标题世界上最鼓舞人心的女人。她的写作出现在HBR,Inc.com,Fast Company(询问专家),Huffington Post,以及其他人的心理学。她最新的书,领导差距:你和你的伟大之间有什么东西已成为国家畅销书。

4回应“为一个机构的领导者的最佳建议”

  1. jihee.

    23. 2019年8月

    我认为这也是对他们职业生涯的人来说是一个很好的建议,并曾经做过一切,也向咨询/教练的人的人!感谢分享。我可以100%涉及这个。

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  2. asianpleanleadership.

    26. 2019年8月

    令人愉快的文章,谢谢分享

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