每一个伟大的领导者都必须通过的考验

截图2016-07-25下午1点12分26分

你是一个好的领导者吗?

一个伟大的领袖?

你怎么知道?

你可以参加考试........

大多数领导都太忙了,没有时间思考这个问题,但偶尔检查一下确实很重要——尤其是当结果、成就和卓越对你很重要的时候。无论你是首席执行官、副总裁、主任、团队领导、邻里协会领导,还是父母,如果你坚持自己的方向,你都能成为一个更有效的领导者。参加考试:

你是否有简洁且引人注目的愿景?
一个伟大的领导者有能力创造一个令人信服的愿景,并把它变成现实。当你的愿景清晰易懂时,它会激励其他人去帮助你实现它。你的视野清晰吗?其他人能理解吗?你有没有启发他们帮助你把梦想变成现实?

你确定你的角色和职责了吗?
领导力不是靠头衔或职位得来的,但伟大的领导者需要了解自己责任的范围和界限。太多的角色定义不明确,会导致混乱,但只有明确的角色和责任才能让你采取有效的行动,并对结果负责。

你有策略和目标吗?
有远见和承担责任对领导是很重要的,但没有战略或目标是无法实现的。目标定义结果,让每个人都知道他们努力的方向,以及他们何时成功实现了目标。

你果断解决问题吗关键的挑战吗?
你并不总是有时间做出完美的决定;在今天快节奏的世界里,冗长的思考和辩论是奢侈品。在这种情况下,你必须有足够的信心来快速评估情况,并采取有很大可能成功的行动。优秀的领导者知道如何做出各种类型的决定。他们知道什么时候花时间进行分析和彻底的决策过程。他们知道什么时候该让整个团队参与进来,什么时候该自己做决定。

你是否经常清晰地沟通?
从本质上说,沟通是领导力的真正工作。因为每个人听东西的方式都不一样,所以领导者需要频繁和诚实地沟通,开诚布公地承诺倾听和被倾听。你的语言有巨大的力量,所以用它们来激励和支持别人。

你是用积极和热情来领导的吗?
一个领导者的态度,不管是消极的还是积极的,都是具有感染力的。最好的领导者即使在消极和具有挑战性的时期也会努力保持积极的心态,而这种积极心态如果能在整个团队中传播开来,就能创造出更好的结果。你是否像自己希望的那样积极热情?

你是否致力于开发他人?
一旦你成为领导者,你的注意力就会从自己的发展转移到帮助他人成长上。当你这样做的时候,你不仅建立了一个更强大的团队,而且你向成员传达了你是多么重视他们。真正的领导者不会创造追随者,他们会创造更多的领导者。

你把失败当作老师吗?
我们都会犯错,我们都会失败。但只有当你能将这些失败转化为学习经验时,你才会离成功更近一步。领导方面的失败并不意味着游戏结束,而是意味着是时候再试一次,积累更多经验了。记住,失败不是成功的反面;这是成功的一部分。

你会欣赏别人吗?
欣赏是激发他人优秀品质的最好方式。它建立了忠诚,并为整个团队创造了动力。那些得到赞赏的人总是比没有得到赞赏的人表现更好。

你是否以身作则?
当你是一个领导者时,你的言语、行动、行为都被人关注着。人们可能会怀疑你说的话,但是他们总是相信你的行动,所以一定要言行一致。你是否以身作则?只有激励人们追随你,他们才会关心你的愿景。

你的得分如何?这里没有赢家和输家,但看看每一个绊倒你的点,然后开始

l筒子,从内部:我们不知道自己是谁,直到我们知道我们能做什么。


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领导的差距:是什么阻碍了你和你的伟大

洛莉•达斯卡尔(Lolly Daskal)在世界各地培训有权势的高管数十年之后发现,领导者晋升到职位依赖于一套特定的价值观和品质德赢iphone客户端。但最终,每一位高管都会达到业绩受损、失败持续的地步。很少有人知道为什么或如何预防它。

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图片来源:由Lolly Da德赢iphone客户端skal绘制


德赢iphone客户端Lolly Daskal是世界上最受欢迎的高管领导力教练之一。她精通14个国家、6种语言和数百家公司的跨文化知识。作为leading From Within的创始人和首席执行官,她的专有领导力项目旨在成为那些想要提高绩效并在他们的公司、他们的生活和世界上产生有意义的变化的领导者的催化剂。

在洛莉的众多奖项和荣誉中,洛莉被指定为50强领导管理专家《公司》杂志。《赫芬顿邮报》授予她世界上最鼓舞人心的女人。她的文章发表在《哈佛商业评论》、Inc.com、Fast Company (Ask The Expert)、《赫芬顿邮报》和《今日心理学》等杂志上。她的新书,领导力差距:是什么在你和你的伟大之间已成为全国畅销书。

对“每一位伟大领袖必须通过的考验”的24个回应

  1. 安娜·B。

    27.2016年7月,

    好文章!喜欢自我评价和思考的食物。

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  2. 丽莎鲍尔

    27.2016年7月,

    这是非常棒的,一个很好的支持工具,可以让你在整个一年里都能回想起来,谢谢

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  3. khaleduz

    28.2016年7月,

    我们确实在每篇文章中学习,谢谢你…

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  4. 斯蒂芬•罗杰斯

    30.2016年7月,

    棒棒糖,

    我非常感谢你不知疲倦的努力张贴这些无与伦比的文章,据我所知。

    我真的在他们身上看到了我,他们在帮助我正确理解正确的领导立场方面提供了很大的帮助。你是一个灵感,不要停止。

    我多么希望领导力课程也能这样设计!我喜欢你的触摸,它很有个性,很独特。保佑你。

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  5. 奇瑞Gegelman

    31.2016年7月,

    好的文章棒棒糖!

    你的第一个观点让我想起了我在面试我们团队的一个职位时收到的一个候选人的回答。

    我问她什么样的领导才能激励和激励她。我现在还能听到她的声音,“那种知道自己要去哪里、带着别人一起去的领袖。”

    她的回答成为了我自我审计的一种方式,经常问自己愿景是否清晰,我是否在带领他人一起工作上做得很好。

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  6. jaime lopera

    01.2016年8月,

    出色的

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  7. Shabnam Haseeb

    04.2016年8月,

    感谢分享这篇发人深省的文章

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  8. Shabnam Haseeb

    04.2016年8月,

    感谢分享这篇发人深省的文章

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  9. 杰罗姆

    08.2016年8月,

    非常有用的Daskal !蒙福。

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  10. Yanglish

    09.2016年8月,

    真正值得思考的东西。非常有用和实用。

    谢谢你的测试。

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  11. 查尔斯

    12.2016年8月,

    非常感谢Lolly Daskal夫德赢iphone客户端人

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  12. 拉梅什morya

    31.2016年8月,

    Thanks.dear。
    好xpirens . .

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  13. 大卫Mbina

    07.2017年1月,

    洛莉,你太特别了,再次感谢

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  14. Hisham

    20.2017年1月,

    优秀的和。干燥的实用。我曾在一家小公司与一位领导共事,他很少与人沟通,因此员工对他的愿景和目标几乎一无所知。9年后,这家公司被出售。

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  15. 塔伦Bhatt

    25.2017年2月,

    很好,Lolly,这对一个领导者来说非常重要。谢谢你分享这么好的文章

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  16. Paramjit辛格

    20.2017年5月

    一个优秀的文章。我感谢你不知疲倦的工作。

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  17. 瑞卡

    09.2017年6月,

    感谢Lolly分享一篇关于自我评价和领导力测试的发人深深的文章。很有帮助。

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  18. 胡安

    14.2017年6月,

    非常好的文章,非常鼓舞人心!

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  19. 米妮G。

    14.2017年6月,

    我很喜欢这句话:“我们都会犯错,我们都会失败。但是当你可以把那些失败变成学习经验,你离成功更近了”,这正是我们应该做的,当我们遇到一些考验和挑战,永不放弃。谢谢你的精彩文章。

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  20. Tharesa李

    03.2017年9月,

    棒棒糖,
    你钉。我看到了服务型领导、社会型领导、行政型领导和基层领导的组成部分。

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