如何成为一个成功的新领导者

恭喜您的新领导地位!我相信你已经努力工作并坚持到达这一点。

到目前为止,你在职业生涯中所做的一切都让你获得了这个职位。但是帮助你找到这份工作的经验和技能并不会让你成功。

事实上,你需要一套新的技能来继续成功。您需要调整特征,并培养使领导者成为伟大领导者的技能。没有快速修复;它需要艰苦的工作和拒绝放弃。

作为一个领导教练三十年来,我梳理了所有行业的一些顶级领导者。我已经了解到后者没有真正的秘密 - 这只是一个学习所需的习惯和技能的问题。

这里有一些你可以做的强大的事情。把它作为一个蓝图,每隔几周重新审视它,以确保你的领导正在朝着它需要的方向前进。

创建与风格。确定你自己的领导风格,让大家清楚你的立场,什么对你重要,什么是你不能容忍的。让别人了解你——这是个人的、鼓舞人心的过程。

创建一个模板。要从一开始就产生影响,你要确保自己知道自己要做什么。在从所有来源获得信息后,进行组织评估,然后创建一个你收到的信息模板,并制定一个计划。

避免旅行。既然你已经赢得了领导的地位,你就很容易被权力左右。但不要。不要让你的自我占据上风,要以尊重的态度对待你的新职位,谦虚地努力适应、改变和做正确的事情。

理解公司背后的概念。作为一名新领导,你需要了解情况。熟悉公司的各个方面,这样你就能知道什么是有效的,什么是无效的。

沟通你是谁。让你的同事和员工了解你是谁,了解你是干什么的。让他们了解你,这样他们才能跟踪你。那些不知道你立场的人会发现很难跟随你的领导。

相信你的新团队。当你成为一名领导者时,你继承了一个团队,而你甚至可能没有参与选择这个团队。他们可能不是你想要的梦之队,但不要气馁。给他们一个与你结盟的机会,开始建立信任。

创造你自己的愿景。制作您的愿景和使用多元化的通信车辆,包括电子邮件,备忘录,视频会议和面对面的会议,有效地表达它。让人们知道你有很好的想法和愿望,你计划让他们发生。

确定你的优先事项。通过确定改善底线的优先领域,向别人展示什么对你来说最重要。制定一个行动计划,将这些领域划分为短期目标和长期目标。让人们知道你来这里是为了把事情办好。

管理所有利益相关者。大多数领导人认为他们没有时间为此,但它非常重要 - 你需要遇到所有利益相关者来听取他们的期望和愿望。旅行或使用电子会议与那些远处的人联系。与利益相关者的连接与您将要做的任何其他任务一样重要。

听起来比你说的更多。少说多听——对需要发生的主要变化进行投入,然后努力提高组织的效率和底线。

和坦诚交流。在每个沟通 - 公共或私人,在组织的各个级别和外部开放,透明和即将到来的人。

设计一个新策略。不要归咎于跟随前身的战略。它可能(或可能不会)为他们工作,但你被雇用让你自己的想法忍受。

创造一个成功的公式。根据您的重新创建愿景创建一个获胜公式,并展示组织如何与您的计划取得成功。从一开始就寻求胜利,所以你可以建立势头。

确定角色和责任。确保每个人都正确地放置了他们的角色和责任,以利用他们的优势。有时,良好的员工被错误地放在组织中。现场并适当地放置它们。

鼓励创造和革新。鼓励员工的创新想法,并对他们的努力给予奖励。

提供反馈。当您定期向员工提供输入时,您获得可信度。指导,教练每天激励它们。

对齐并消除。在给予他们的时间来对准并且有机会成长和发展后,考虑消除那些没有你想法的人。有时,确保您在公交车上有合适的人的一部分是确保错误的人下车。

留意学习。每个伟大的领导人都知道,要有持续的影响力和您需要继续学习的伟大遗产。自我完善是终身之旅,作为领导者的成功,而作为个人需要不断学习。将你的教育视为一个过程,而不是一个终点的比赛。

请记住,这总是关于其他人。这与你的成就、目标、抱负或作为领导者的成功无关。你为自己所做的一切都是你为团队奋斗的目标。它是关于承认他们的努力和贡献,奖励他们的积极行为,并帮助他们成功。

想想你的遗产。问问自己你想在你的时间结束时想记住。然后向后工作,建立在您的遗产日报的愿景。

从中引导:新领导人是致力于人们采取行动的人,他将追随者转化为领导者,谁可能将领导者转化为改变的代理人。


n a t i o n a l b e s t s。

领导能力的差距
是什么阻碍了你和你的伟大

洛莉•达斯卡尔(Lolly Daskal)在世界各地培训有权势的高管数十年之后发现,领导者晋升到职位依赖于一套特定的价值观和品质德赢iphone客户端。但最终,每一位高管都会达到业绩受损、失败持续的地步。很少有人知道为什么或如何预防它。

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照片来源:盖蒂张照片


德赢iphone客户端Lolly Daskal是世界上最受欢迎的高管领导力教练之一。她精通14个国家、6种语言和数百家公司的跨文化知识。作为leading From Within的创始人和首席执行官,她的专有领导力项目旨在成为那些想要提高绩效并在他们的公司、他们的生活和世界上产生有意义的变化的领导者的催化剂。

棒棒糖很多奖项和荣誉,棒棒糖被指定了一个前50个领导和管理专家由Inc.杂志。Huffington在尊敬的荣誉奖项与标题世界上最鼓舞人心的女人。她的文章发表在《哈佛商业评论》、Inc.com、Fast Company (Ask The Expert)、《赫芬顿邮报》和《今日心理学》等杂志上。她的新书,领导力差距:是什么在你和你的伟大之间已成为国家畅销书。

236回应“如何成功作为新领导者”

  1. Mporanyimigabo Gerard.

    17. 2018年7月

    我一直很感激您帮助我们改进我们的领导能力。
    很多的祝福

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  2. j·埃文斯

    26. 2019年1月

    我非常欣赏这篇文章,因为你展示了远见的价值,即使是在现在的工作中。你的部分结束了,“记住,它永远是关于别人的”,这让我想起了加里·哈默尔(Gary Hamel)说过的话,“大多数人很难想象,在这样的组织中,权力是一种流动的商品,会从那些没有增加价值的领导人那里流畅地流向他们。”如果领导者不增加价值,不仅是增加组织的底线,而且是增加组织内部人员的价值,那么他们就会因为缺乏信任而迅速失去信誉。

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  3. asianpleanleadership.

    06.2019年3月

    现在,每个人都应该听到现在在工作场所的多样性,并且有许多底线福利。然而,我们经常看到在将多样性进入实践时发生相当相反的公司。

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