如何成为一个真正的领导者和伟大的管理者

截图2017-01-24上午12:22.00

这些年来,我不时地写下领导力和管理的区别。

我现在重新讨论这个问题,因为仅仅理解领导力和管理是两码事是不够的。

我认为两者是互补的;要想真正有效,你需要两者兼而有之。

当然,作为领导者,我们有明确的任务,管理者也有特定的角色。但这并不意味着这两个功能很容易分离。

人们期待管理者不仅给他们分配任务,而且为他们定义一个目标——通常是领导的角色。

管理者组织员工不仅是为了最大限度地提高效率,而且是为了培养技能、培养人才和激发成果,再次显示出与领导力的重叠。

以下是七种管理和领导角色可以相互补充的方式:

1.领导者专注于激励员工,而管理者则专注于提供激励的任务、系统和结构。

衡量领导者成功与否的标准是他们发展的人际关系,以及他们如何与人交往。另一方面,管理者的成功与否,取决于他们处理日常事务的能力,如经营预算控制、客户服务、截止日期、程序等。两者的平衡对于激励和激励人们至关重要。

2.领导者寻求挑战,而管理者试图维持现状。

领导者通过持续不断的挑战来取得成功,所以他们会不断扩大规模,移动指针,把自己放在时代的前面。管理者的工作就是让事情保持不变,这样他们就有了发展的空间和冒险的机会。有些人可能认为管理是一种控制功能,但管理者允许新的事情发生,即使他们维持秩序。不同的技术但是相似的目标。

3.领导者寻求创新,而管理者寻求模仿。

领导者在创新和创造性领域工作,跳出框框思考,尝试新事物,承担风险。管理者要确保团队能够始终如一地重复他们做得好的事情。为了保持整体的成功,当创新和创造力可能会让你失败时,你需要复制一些作为备份。

4.领导者着眼长远,管理者着眼短期。

领导者着眼于思考未来,并根据他们想把别人带到哪里来评估他们的计划、愿景和目标。管理者确保完成日常任务,使组织能够实现长期目标。如果你脚下的东西失控了,你就不能瞄准地平线。

5.领导者使用情商,而管理者更关注智力。

领导者了解情商和自我意识的价值。他们培养移情、动机和自我控制的能力。管理者更关心分析思维和技术技能。当然,团队和组织都需要这两种视角才能茁壮成长。

6.领导者探索机会,管理者规避风险。

领导者懂得如何抓住机遇。他们本能地能够评估目标市场、所需资源和风险水平,他们明白,即使他们失败了,面临困难时期,每一次经历都提供了巨大的机会。管理者倾向于规避风险。他们更关心的是确保自己的目标得到实现,避免风险,但他们明白承担可测量的风险以扩大规模和创新的重要性。

7.领导者激发信任,而管理者依靠控制。

领导者都是为了赢得信任,建立信任和变得值得信赖,如果你想跟随某人进入一个未知的令人信服的未来,你需要能够信任和相信他们。管理者们专注于培养和保持控制,确保一切顺利进行,并按计划进行,没有偏离轨道。管理者相信,依靠控制,他们可以组织人员,不仅是为了最大限度地提高效率,而且是为了培养技能、培养人才和取得成果。

一如既往,真正的领导者和伟大的管理者之间有着明显的区别。但随着当今商业发展的新方法和我国经济环境的不断变化,管理者和领导者的角色比以往任何时候都有更大的互补空间,共同的目标是尊重、欣赏和验证那些努力工作并为自己的工作尽心尽力的人。

从内部引出:作为领导者和管理者,我们必须明白,这两种角色的不同,使得能够产生使彼此更成功的技能。


A L B E S E L E R上的N A T I O

领导差距
你和你的伟大之间有什么隔阂

洛莉·达斯卡尔(Lolly Daskal)在世界各地执教了数十年有权势的高管之后,观察到,领导者凭借一套特定的价值观和特质升职。德赢iphone客户端但随着时间的推移,每一位高管都会达到这样一个阶段:他们的业绩受到影响,失败依然存在。很少有人知道为什么或者如何预防它。

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德赢iphone客户端Lolly Daskal是世界上最受欢迎的高管领导力教练之一。她广泛的跨文化专业知识涵盖14个国家、6种语言和数百家公司。作为Lead的创始人和首席执行官,她的专属领导力计划旨在成为领导者的催化剂,这些领导者希望提高绩效,为公司、生活和世界带来有意义的改变。

在洛莉的众多奖项和荣誉中,洛莉被指定为50强领导与管理专家公司杂志。赫芬顿邮报授予洛莉世界上最鼓舞人心的女人. 她的文章发表在HBR,Inc.com,Fast Company(询问专家),Huffington Post和Psychology Today等网站上。她的新书,领导力差距:你和你的伟大之间有什么隔阂已成为全国畅销书。

对“如何成为一个真正的领导者和伟大的管理者”的3条回应

  1. 杰基·麦克马纳斯

    2017年5月19日

    我在约翰·奥利里的《现场灵感》节目中听到了一个关于棒棒糖vwin国际娱乐的播客,给我留下了深刻的印象。我有一个16岁的儿子,他有领导能力,对性格类型和从事商业职业的潜力非常感兴趣。你觉得你的新书适合他的年龄吗?他能从这本书的思想中获益吗?

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