了解为什么领导者应该认识到努力而不是结果

截图2016-05-28下午1.39.44上周,我有幸坐下来与一位著名的首席执行官进行咨询。

他显然心烦意乱,还有些沮丧。

他谈到了他对自己的团队的不满,以及对该组织去年的业绩的失望。

他一边说一边听,我听到他说"我不相信努力的想法。我只相信结果。”

我很难相信我的耳朵。

这就是我所谓的固定心态。

这是一个非常大的组织的领导者何预计他的员工努力工作,长时间努力工作,销售巨大销售,并发展公司,但随后不奖励他们的努力。这可能吗?有没有办法向他表明,他的信仰是问题的根源?

对我来说,他遭受了我所谓的“首席执行官分数”。

他相信努力是不会得到回报的。
他相信努力是为那些有缺陷的人准备的。
他相信努力减少了你。
他认为人们应该做好充分的准备,他们的工作应该“毫不费力”。

这个首席执行官能否看到他是一个让他的组织扮演小的人?他能看到他的固定心态如何让他们回来?

他真的相信我们一开始就应该是完美的吗?我们生来就有不需要努力培养的品质?

难道他以为毕加索是从子宫里出来绘画的吗?

他相信迈克尔·乔丹是天生的体育巨星吗?

我怎样才能让CEO明白,即使我们是天才,即使我们是最有才华的,即使我们是最合格的,我们仍然需要努力工作?

改善是一生的追求。

努力是无穷无尽的过程。

事实是一种天才需要努力。它是点燃能力并转向成就的能力的努力。

我一直等到他讲完,然后质疑他的想法。

我希望他明白这种努力是并与增长和结果的直接联系。

我需要他看,如果你挑战自己,你是开放的发展。当你对发展持开放态度时,你就面向学习。当你对学习持开放态度时,你成功的机会就会更大。

但如果你害怕尝试;如果你害怕起事;如果你受到挑战的恐惧,你将如何成长?你将如何将自己带到一个下一级?如果你必须是完美的,或者如果你必须似乎知道一切,有人如何希望你成功?

为了取得成功;为了展现创造性的成就,为了获得结果的奖励,你需要一种产生成长心态的毅力和弹性。

成长的心态始于你知道你可以挑战自己;你可以抓住机会;你可以尽你最大的努力;你可以在挫折面前保持坚韧。一旦你可以自由地拿那些风险,你将获得成果,你将创造更大的成功。

为什么努力适合某些人?

因为当你真正去尝试却没有成功时,你能责怪谁呢?你能给出什么样的借口?你会如何承认自己的缺点?

没有努力,你可以说“我可以......”然而,一旦你尝试了,你不成功,你不能再这样说了。你不能再自欺欺人了。

我把CEO与一些想法一起离开了:

你肯定不想说:“这个组织本来可以也应该是这样的。”当你想要人们成长、成功、取得成果时,你就必须关注他们的发展。你必须专注于挑战他们,承认他们的努力。

为了使他的组织成长为有意义的东西,并将其提升到他想要的地方,他将不得不为他最重要的东西给予他所有人。一旦他开始承认努力的人,并认识到他们的风险,挑战以及他们的失败,那么他就会在没有预约的情况下获得奖励。

从中引导:你必须意识到,为了你最爱的东西,你必须付出最大的努力。你要用一生去争取。有弹性和坚持不懈的追求会让你更上一层楼。而成功的秘诀就是……努力。


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经过几十年的教导全世界强大的高管,Lolly Daskal观察到领导者依赖于特定价值观和特征的立场。德赢iphone客户端但是及时,当他们的表现遭受和失败持续存在时,每个执行都达到了一点。很少甚少明白为什么或如何防止它。

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德赢iphone客户端Lolly Daskal是世界上最受欢迎的行政领导教练之一。她广泛的跨文化专业知识跨越14个国家,六种语言和数百家公司。作为来自内部的领先优势的创始人兼首席执行官,她的专有领导计划被设计为希望加强绩效的领导者的催化剂,并在他们的公司,生活和世界中具有有意义的差异。

在洛莉的众多奖项和荣誉中,洛莉被指定为前50个领导和管理专家由Inc.杂志。Huffington在尊敬的荣誉奖项与标题世界上最鼓舞人心的女人。她的写作出现在HBR,Inc.com,Fast Company(询问专家),Huffington Post,以及其他人的心理学。她最新的书,领导差距:你和你的伟大之间有什么东西已成为国家畅销书。

25回应“了解领导者应该认识到努力而不是结果”

  1. 肖恩

    14. 2011年12月

    嗨棒棒糖!

    谢谢你的文章 - 我在没有奖励或认识的情况下,没有奖励或承认某种工作,一个工作场所可以陈旧和培养被低估的感觉 - 但我相信奖励正确的努力是非常重要的。
    通过奖励你希望重复的行为,你向接受者和组织中的其他人传递了一个信息:做正确的事情——信任过程,诚实地工作——将会得到认可(最终,团队成功!)

    回复此评论
  2. 罗伊桑德森

    14. 2011年12月

    具有讽刺意味的是,棒棒糖,结果纯粹是行动和行为的结果......和努力(被观察到的行动辨别)......我们投入任何任务或目标。当然你奖励努力!

    我想知道他是否陷入了识别与奖励之间的语义差异?

    奖励,如激励措施,是类似于补偿的“那么”交易。你这样做,你得到了。预计,签约和交付结果。它们大多是有形的,而且相当有矛盾的交付

    认可在本质上可能是无形的,在表达时非常个人化,而且往往是意想不到的,即使是很想要的。我们都有一定程度的需求,对Ouyr贡献感到有价值和赞赏。

    认识到行为,您将获得优于奖励的结果。

    我希望你的努力与这个CEO合作,棒棒糖!

    愿一切都好!

    罗伊

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    • lollydaskal.

      14. 2011年12月

      罗伊,

      我完全同意你的评论......我很高兴你分享。

      结果纯粹是行动和行为的结果......和努力(被观察到的行动侦查)......我们投入任何任务或目标。当然你奖励努力!
      奖励,如激励措施,是类似于补偿的“那么”交易。你这样做,你得到了。预计,签约和交付结果。它们大多是有形的,而且相当有矛盾的交付

      认可在本质上可能是无形的,在表达时非常个人化,而且往往是意想不到的,即使是很想要的。我们都有某种程度的需要,因为你的贡献而感到被重视和欣赏。

      我真的很喜欢你的评论中的热情 - 你听起来像我本周的那样令人震惊..这只是CEO和组织的旅程的开始......2012年应证明是有趣的。

      非常感谢你能来。
      祝您和您的家人节日快乐。
      棒棒糖

      回复此评论
  3. Carolyn CJ琼斯

    14. 2011年12月

    嗨棒棒糖,

    多好的一篇文章啊。我认同这一点,因为我知道有一个小企业主认为,人们期待的是艰苦、持续、永无休止的工作,而一个人的努力不值得承认。面对这种信念,我一直无言以对,并为自己的员工感到极大的悲哀。我很惊讶他能留住任何人。我同情一个对自己和他人都不重视的人。这让我想知道他的恶魔是什么,或者那些灌输这种信仰的人的恶魔是什么。

    我想你告诉CEO是正确的。我喜欢你提出了“可能是”和“应该”的问题。这些是令人羞辱的词,我们经常使用全部,适用于其他人和我们自己。我想知道哪种世界是什么样的,如果我们被淘汰了,那么应该是什么?也许我们可以抓住机会在日常生活中看待人们,看看他们的成就,真的看到了他们。

    Carolyn CJ琼斯

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    • lollydaskal.

      14. 2011年12月

      最亲爱的卡罗琳,

      我的首席执行官有很多进程......如果他真的想要结果,他将必须学习认可,升值,奖励,努力计数,确认等......
      在我看来,他的CEO病就是他生活和经营公司时所患的疾病。

      这是这次漫长的旅程的第一步。

      谢谢你的想法和衷心的评论。

      祝福和节日快乐
      棒棒糖

      回复此评论
  4. 西蒙哈维

    14. 2011年12月

    棒棒糖,有点艰难,但具有挑战性的咨询。这古老的学校思想仍然活着,庆幸地觉得有像你自己喜欢的人,知道和教导不同的人。正如您所指出的那样,努力,坚持不懈和故意的实践是成功的工具,如果需要高真正的高性能,开放或增长的心态是这些乐器的责任。

    我只能想象这位CEO的工作环境是怎样的,在这种“只奖励结果”的方法下,背后中伤和退缩会浮现在我的脑海中。昨晚在伦敦fw的聊天对这位先生来说是一个很好的启蒙,接着是另一个关于自我意识的聊天。

    他的旧学校方法的问题(以及在我们学校仍然教授的奖励)是正确答案的奖励,是它发送了一条消息,让你的头部失望,或者它将被射击。

    创新,适应性的公司今天是成功的。随着每个角落的变化,成功几乎需要失败,因为如果您没有找到所需的更改,您的比赛将会。我希望这首席执行官能够倾听并理解他可能要改变一个明显良好根深蒂固的系统的漫长道路,也许是在他的文化中。我认为彼得M.Senge在他写这个时会很好地说:

    “新的见解无法付诸实践,因为它们与我们内心深处对世界如何运转的印象相冲突,这些印象限制我们以熟悉的思维方式和行动方式思考。”

    显然,这个CEO有很长的路要走,但有一个强大的事情,这就是你。现在他需要做的就是倾听,打开他的思想,成长和引领术。

    棒棒糖,像往常一样大的帖子,显然它为我击中了一个点。

    非常感谢

    西蒙

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    • lollydaskal.

      16. 2011年12月

      亲爱的西蒙,

      一如既往,你会给我的一天添加无价的宝石。我真的喜欢阅读你的文章的评论,他们增加了很多思考和思考。
      我很感激你的支持,我很感激你的精美的心灵和灵魂。
      节日快乐
      棒棒糖

      回复此评论
  5. 韦恩·梅卡利

    15. 2011年12月

    棒棒糖:
    深刻的。
    有用。
    普遍适用性。
    相关的。
    这是我们所有人都需要从自己身上得到的一种唤醒,但往往无法给自己这样的激情和确定的方向,而你们在这里传递它。
    毫无疑问,“鼓舞人心”这个词被滥用了,但这是鼓舞人心的核心
    我现在的努力,所有围绕两大核心项目——17岁的莫扎特钢琴奏鸣曲和烈火的记忆咒语的SAMAVEDA(实际上所有这种材料很简单“用心”)——这两个“努力”(和他们)是我必须如何处理一切的关键,他们不仅需要尽职调查和结束an extended period of time, but each day and every day without fail. I live pretty far from the corporate world (yet we all are immersed in it through the fact of the matter of being in “today’s world” -love that phrase!-” but your urgent message to this CEO sure does apply to the rest of us too.
    我们所有人。
    就像我那顶印有鲍勃·马利形象的头盖帽上写的:“醒过来,活过来!”——然后奖励你所付出的努力!
    哇你在这里给我们的写作!
    我真的很喜欢你的意识。
    谢谢你。
    韦恩

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    • lollydaskal.

      16. 2011年12月

      韦恩,

      这是清醒的电话!你是对的!......这是一个醒来和生活的信息。这是关于占据自己以及我们如何对待他人。
      这是关于承认他人并欣赏它们。
      这是关于看到员工是人,而不仅仅是一个轮子里的齿轮。
      这是关于自我意识和他的自我反思。
      这是关于同理心和谦卑。
      这不是责备
      这是关于责任和责任。
      这只是一开始......这只是首席执行官冰山一角。
      谢谢你的停止,知道我喜欢你的情绪。他们从心里说话,我觉得它们。
      节日快乐。
      棒棒糖
      爱你的头骨帽!

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  6. 约翰·保罗

    15. 2011年12月

    棒棒糖,

    该首席执行官的心态是由对我们整个世界的金融市场的极端短期预期形成。S /他是问题的一部分,而不是作为领导者的解决方案。最近有一个关于这个问题的华尔街日刊,由Al Gore和David Blood题为“可持续资本主义的宣言”。http://on.wsj.com/ru1sus.

    在文章中,他们与可持续资本主义如何结束短期思考和季度收入报告,并侧重于解决整个决策过程中的环境,社会和治理(ESG)指标的同时解决真正的商业需求。

    可持续资本主义将薪酬结构与长期可持续绩效相结合。这使得企业和投资者能够通过观察ESG绩效如何有助于可持续、长期的价值创造,从而做出更好的资源配置决策。

    当你如此良好的状态,击中头部的钉子,那种改进是终身追求。努力是无穷无尽的过程。成功确实要努力。努力点燃能力并转向成就的能力。当我们远离短期思维并瞄准更可持续的目标时,会发生这种情况。

    毕加索不是天生的,他们是在长期思考和真正价值创造的坩埚中锻造出来的。感谢你有勇气与你的客户分享这段经历,并公开澄清事实。

    回复此评论
  7. Kate Nasser,人民技能教练

    15. 2011年12月

    棒棒糖,
    你最好的最精确的帖子!喜欢“首席执行官分数缓解”的戏剧,它是普遍的。

    向首席执行官报告的领导人经常将该疾病转向整个组织。除了俯瞰认可和努力之外,它们还通过证明结果的数字变得令人迷住。

    我都是为了指标和测量。然而,数字没有告诉整个画面。正如我们近年来的事件所知,CEO可以从自己的视图中解释数字。

    它可能会发生在任何人身上。然而,当您在真实图片下方看数字后,您可以看到清晰的景观以及可能很快爆发的地壳中的轻微干扰。

    布拉沃到你的帖子和你的工作。很高兴与他人分享。

    问候,
    凯特

    回复此评论
    • lollydaskal.

      16. 2011年12月

      凯特,
      就像你一样,我知道你所看到的只是故事的一半。你陈述时你是正确的;当您在真实图片下方看数字时,您可以看到清晰的景观以及可能很快爆发的地壳中的轻微干扰。

      这是我在我们的会议上讨论过的问题,我觉得在下一篇博客中讨论会很好。澳门Vwin德赢娱乐谢谢你的启发,谢谢你的见解。
      节日快乐
      棒棒糖

      回复此评论
  8. Jon.

    16. 2011年12月

    很棒的文章,谢谢。

    但它是关于奖励正确的努力吗?

    做出正确的事情。结果将发生。我曾经有一个有趣的辩论,这是一个销售团队奖金的客户(典型的行业)。这是他的信念,他不想改变!

    他改变并奖励他们在销售过程中做正确的事情。销量上升了。

    回复此评论
    • lollydaskal.

      16. 2011年12月

      乔恩,

      对于我的首席执行官,它是关于努力的想法。(期间)没有奖励的正确努力或努力本身。

      作为爱因斯坦说............一遍又一遍地同样的事情,期待不同的结果。
      我喜欢你的客户如何改变他的观点,得到不同的结果……

      谢谢你的分享。
      节日快乐
      棒棒糖

      回复此评论
  9. Rajasekhar

    16. 2011年12月

    看到每个人都有努力与结果的不同观点非常有趣。

    我的问题是,CEO的意思是他不相信“努力的理念”还是“奖励努力的理念”?

    因为如果你深入观察,就会发现在CEO所说的话的解释中存在两个不同的世界

    回复此评论
    • lollydaskal.

      16. 2011年12月

      Rajasekhar,

      首席执行官最肯定是“不奖励努力”,当你以一个想法告诉他时,他确实喜欢你告诉他所有所投入的努力。他都是关于底线的。他只是想知道结果。当他不断重复的结果时,这一切都很重要。

      回复此评论
      • Rajasekhar

        19. 2011年12月

        如果他“喜欢”有人用一个想法向他展示他,告诉他已经融入了如何定义“喜欢”的努力

        回复此评论
  10. rsw.

    16. 2011年12月

    洛莉,谢谢你的这篇文章。和这位大失所望的CEO的谈话非常有趣。努力和结果之间很难走的路。

    我是一个长期的大学教练。经常,我听到学生抱怨他们应该赚高,因为他们“试过真的很难”或“来到每个班级”,尽管他们的工作是子标准,未完成的,匆忙制作等。我向他们解释了“trying really hard” is what’s expected of everyone; they’re putting in the long hours of practice and study that will one day make them really good at what they do. Not everyone gets a trophy just for being in the game.

    现在,我也喜欢看到我的学生采纳我和他们同学的建议,从草稿到草稿,从项目到项目地改进他们的工作。这就是我需要努力的地方。有些学生比其他人进步稍慢;没关系。他们的工作将在适当的时候反映他们的学习,也许在下一个课程序列。

    努力当然会有很大的不同,但它不是一个项目的100%。今天的“千禧一代”似乎期望在D-项目上付出最少的努力就能得到A+。这里没有“拍拍头”或“每个人都得第一名”。如果奖励的是每个人的努力,而不是他们取得的结果,结果就不再有意义。

    当我在公司设置中工作时,我也有利于主管的努力/工作进入项目的努力通知。很高兴知道他/她喜欢我要去的方向。如果不是,他/她肯定会让我知道。在帖子中提到时,首席执行官被困扰,并不知道在哪里转。我现在在几个朋友的公司看到了这个。在过去的几年里,他们的老板利用了艰难的经济,终于筋疲力尽了“给我们125%而且你不敢抱怨,或者你会没有工作”线。我朋友的工作场所的最好的人正在离开;缺乏致谢真的伤害了这些公司,即使老板认为他们正在做正确的事情,“是艰苦的核心”,只是奖励努力。

    整个“结果或努力”的问题是复杂的,我很高兴你已经阐明了它。

    回复此评论
  11. 唐麦纳利斯特

    21. 2011年12月

    这是一个优秀的文章!我最近有一个老板没有奖励努力。但我的观点是,在您对某些目标的日常努力中,成功可以定义。

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  12. SEO.

    31. 2012年1月

    我爱你,就像你会在这里被带走一样。草图很有品味,你的创作材料很时尚。尽管如此,你还是会感到不耐烦,因为你希望交付以下内容。不舒服的无疑再来一次,因为几乎完全一样,很多经常在箱子里你盾这徒步。

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  13. 詹姆士

    10.2013年1月,

    看了你最近的一篇文章后,我找到了这篇文章。我想知道你有没有读过丹尼尔·科伊尔(Daniel Coyle)的《人才密码》(The Talent Code, thetalentcode.com)。你的文章让我想起了他的书,里面有很多关于高层的故事和采访。在书中,科伊尔描述了我读过的最有效的学习方法。他的网站也很棒。

    你的文章让我想起了另一本EPIphany发电书,“Mindset”是Carol Dwerck。作为一个自我改革的“固定的心态”,我真的很感谢重点努力实现结果。我正在努力发展我的增长心态。

    如果你读过《心态》(Mindset),考虑到你选择使用的术语,我猜你读过,那么你可能会想起某种特定的赞美鼓励更多的努力工作,更多的坚持和毅力。而第二种表扬实际上会削弱信心,引发焦虑,减少冒险、努力和坚持。

    更好的赞美是'你必须努力工作'

    破坏的赞美是'你必须真正聪明/有天赋/等'

    它已经花了一些时间,但现在对我来说是有道理的。如果你是“聪明”,你努力尝试并失败,你输了。你不仅展示你没有做到,你甚至不能告诉自己,“如果我试过,我就能做到这一点。”为什么如果它很容易说“这对我无论如何并不是很重要的话,为什么冒着自我的风险?

    如果你努力工作,这就是你成功的原因,那么你可以随时变得更好。它只需要更多的工作,更好地关注和增量改进。这一观点将权力(以及责任)放入学习者手中。每次改进都是胜利。

    当你的CEO认识到努力工作是最有效的表扬方式时,他就会培养一个更有决心取得成功的团队。失败不会阻止他们,只会告诉他们还没有掌握解决方案。我们需要学习/做/理解什么才能完成它?

    他们会问自己,“我不知道是什么?”接近一个新问题。

    你的文章让我想起了两本书《Mindset》和《The Talent Code》,这两本书改变了我的生活。喜欢它。谢谢。

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  14. el

    30. 5月,2015年5月

    我被堂兄推荐了这个网站。我是
    不确定是否通过他编写此提交,因为没有人认识到我的麻烦。

    你是不可思议的!谢谢你!

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  15. Xbox仿真器

    01.2015年6月,

    谢谢你的精彩帖子!我其实很喜欢读这本书,你可以成为一个伟大的作家。
    我会一直收藏你的博客,并经常回来澳门Vwin德赢娱乐
    路。我想鼓励继续你的好帖子,度过一个愉快的假期周末!

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