这是真的——你不可能样样都做

在当今匆忙的商业环境中,要成为领导者是很困难的。人们似乎期望一个领导者知道一切,成为一切,并同时做一切。

但即使你可以,这并不意味着你应该。

伟大的领导者知道如何决定不是做什么和决定做什么一样重要。

大多数领导者、高管、老板、经理在他们认为需要解决所有问题时都会遇到麻烦,但坦白说,那是不可能的。

在我的新全国畅销书里书,领导能力的差距,强调了领导力中的一个大问题,这种原型,我称之为修复者的领导者,修复者,是那些需要一直介入的人,他们可以做所有的事情。他们不断地告诉人们该做什么,该怎么做,甚至没有等着看人们是否明白他们在说什么或问什么

那么我们如何利用自己内在的解决方案:

我们需要修复修复者:在我们修复任何人,任何事之前我们需要修复自己。请一位教练或找一位导师,帮助你克服这样一个事实:你必须为每个人、每件事牺牲自己,尽情享受。对付你内心的恶魔。无论如何,这可能是治愈你自己最困难的部分,说起来容易做起来难,因为作为人类,我们是复杂的,而作为一个修复者,我们希望简化一切。

信任人们自己击打:作为一个领导者,帮助其他的,你不要让他们自生自灭,而不是总是提供救援,解决,舒适性,还是防守。学会成为一个比一个人谈话的领导者更好的倾听者。成为富有同情心和体贴的领导者,但不提供接管别人的问题,以使这些问题消失。他人授权最好的领导者通过他们的存在,他们和倾听与理解。

不要跨越边界:有多少次你发现自己陷入了困境你问自己我怎么陷得这么深,我甚至不属于这里。作为一个领导者,不要让自己沉浸在其他人的挑战或复杂中,

保护自己不受情绪人质综合症的影响。多年前,我创造了这个词情感人质综合症,当我开始注意到我的一些客户时,我正在教练那么强烈地感受到另一个东西,因为他们成为他们情绪的人质。当你不能将自己与另一个人分开时,你就失去了视角。为了确保不要失去视角或参考点,请确保您从同情心带来正确的冷漠量。抵制承担责任的冲动,责任首先属于。

如果你倾向于成为一个解决者,一个问题解决者,解决者,解读者或解码器。我是说,如果你想后退一小步,你还会是领导者吗?

答案是肯定的。

人们仍将认为你是领导者。即使你总是在解决他们的问题,解决他们的挑战,也许甚至更尊重。

最好的领导者会给予他人信任,并授权他们解决自己的问题,但也要让他们知道,作为领导者,你就站在他们身边,在他们需要你的时候支持他们。

约翰·昆西·亚当斯(John Quincy Adams)说过,如果你的行为能激励别人去梦想更多、学习更多、做更多、成为更好的人,那么你就是一个领导者。

从内部领导最后,最好的领导不会告诉人们如何做事,而是支持他们,并让他们的结果让你惊讶。因为作为一个领导者,不一定是做最伟大的事情的人,而是让人们做最伟大的事情的人,这才是一个伟大的领导者。


n a t i o n a l b e s t s。

领导能力的差距
是什么阻碍了你和你的伟大

洛莉•达斯卡尔(Lolly Daskal)在世界各地培训有权势的高管数十年之后发现,领导者晋升到职位依赖于一套特定的价值观和品质德赢iphone客户端。但最终,每一位高管都会达到业绩受损、失败持续的地步。很少有人知道为什么或如何预防它。

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照片来源:盖蒂图片社


德赢iphone客户端Lolly Daskal是世界上最受欢迎的高管领导力教练之一。她精通14个国家、6种语言和数百家公司的跨文化知识。作为leading From Within的创始人和首席执行官,她的专有领导力项目旨在成为那些想要提高绩效并在他们的公司、他们的生活和世界上产生有意义的变化的领导者的催化剂。

在洛莉的众多奖项和荣誉中,洛莉被指定为前50个领导和管理专家由Inc.杂志。Huffington在尊敬的荣誉奖项与标题世界上最鼓舞人心的女人。她的文章发表在《哈佛商业评论》、Inc.com、Fast Company (Ask The Expert)、《赫芬顿邮报》和《今日心理学》等杂志上。她的新书,领导力差距:是什么在你和你的伟大之间已成为全国畅销书。

对“这是真的——你不可能样样都做”的5个回答

  1. 西蒙Zaku.

    02.2017年9月,

    哇,令人敬畏的写在这里。

    真正的东西。

    如果你没有对待自己内心的恶魔,你很难成为一个领导者。要成为一个领导者,你需要知道被领导意味着什么。

    就像你说的,当领导并不意味着你必须凡事都做。我认为这是领导者应该处理的“恶魔”之一。

    “学会说不”或“放手”。

    这真的很难。最近,我一直试图训练自己对某些事情说不,因为我总是为一切施以肯定的。

    我已经看到我的领导特质和业务有了一些改善。

    谢谢你的帖子,棒棒糖。

    最好的
    西蒙。

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  2. Michael Larocca,技术编辑

    04.2017年12月,

    最好的领导人也知道如何委派。花在做的时间---是时候没有花费______,有时______比--- ______更重要我可以做自己的工资吗?是的。我可以清理自己的办公室吗?绝对地。但是,鉴于公司被称为Michael编辑,我是它只是迈克尔,我可能是编辑的。委派和外包允许领导人成为他们能够存在的最佳领导者。为什么没有任何领导者想要那个?

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