如何成功克隆出最优秀的员工

我们都有一个顶尖的人,一个我们可以托付给任何项目或情况的优秀员工。我们害怕的那个人会离开。我们希望能克隆的那个。

这并不完全是克隆,但你希望你能够创造新一代的员工,灌输你最好的员工价值观——同时保持原始员工参与和快乐于你的组织中。

这听起来好得令人难以置信,但我确实见过这种情况。方法如下:

1.以正确的方式感谢他们。向他们提供非常明确的认可,让他们确切地知道你在他们的工作中看重什么,以及他们如何发挥作用。关键是要尽可能详细和具体地描述你欣赏的能力、态度和行动,以及它们给公司带来的好处。

2.找出他们看重的东西。对他们来说什么是重要的?是什么让他们快乐,他们需要什么来继续成功?仅仅认识到人们的司机和需求是让他们感到被重视的重要一步。最好的员工感觉越有价值,就越好。

3.让他们做好领导的准备。让你的高绩效人员知道,你想帮助他们为领导角色做准备。然后在他们学会用别人能理解和遵循的方式表达自己的价值观和原则时,指导他们。当你的其他员工看到你的指导是最好的,这发出了一个信息,即使是最有效的员工也需要在领导力方面的培训和指导,这可以消除怨恨问题。

4.计划正在进行的开发。确保你在这个过程中的每一步都为你的巨星提供所需的培训、帮助和支持。有些来自你,有些来自别人会更好。看看自己的优点和缺点,想想什么样的支持对你来说是最重要的。

5.教他们倾听。帮助他们成为你的组织信任他人的人与他们的挑战和问题,让他们不仅关注的说,但是在非语言和语境线索,寻找潜在的问题和挫折,可能是在工作中,始终关注和响应。

6.让他们以身作则。放开你的新领导,看看他们擅长什么,给他们一个闪耀的机会。保持支持和参与,但不要干涉,除非你看到一个重大的问题。

让你最优秀的员工以身作则,为其他人树立榜样,你会发现他们的伟大是具有感染力的。


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领导能力的差距

是什么阻碍了你和你的伟大

洛莉•达斯卡尔(Lolly Daskal)在世界各地培训有权势的高管数十年之后发现,领导者晋升到职位依赖于一套特定的价值观和品质德赢iphone客户端。但最终,每一位高管都会达到业绩受损、失败持续的地步。很少有人知道为什么或如何预防它。

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图片来源:盖蒂图片社


德赢iphone客户端Lolly Daskal是世界上最受欢迎的高管领导力教练之一。她精通14个国家、6种语言和数百家公司的跨文化知识。作为leading From Within的创始人和首席执行官,她的专有领导力项目旨在成为那些想要提高绩效并在他们的公司、他们的生活和世界上产生有意义的变化的领导者的催化剂。

在洛莉的众多奖项和荣誉中,洛莉被指定为50强领导管理专家《公司》杂志。《赫芬顿邮报》授予她世界上最鼓舞人心的女人。她的文章发表在《哈佛商业评论》、Inc.com、Fast Company (Ask The Expert)、《赫芬顿邮报》和《今日心理学》等杂志上。她的新书,领导力差距:是什么在你和你的伟大之间已成为全国畅销书。

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