如何保护你的团队免于精疲力竭

当危机来袭时,你的团队更有可能开始经历倦怠。他们感到压力更大,工作时间更长,比平时更专注。这两者的结合经常让人感到疲劳和愤怒——简而言之,就是精疲力竭。这在长期危机中尤其常见,人们不仅在工作问题上有压力,而且还要处理对个人和家庭生活的影响。

即使是最有经验的领导者,管理一个精疲力竭的团队也是一项挑战。但是照顾好你的员工是领导能力的重要组成部分,有很多方法可以让他们度过困难的时光——这反过来又可以减少你的组织内部的倦怠的影响。

以下是我如何指导与我共事的顶级领导者保护他们的团队的方法:

询问而不是提出要求。向你的团队了解他们的工作量、压力,以及他们是否拥有所需的资源。确保你所问的问题能帮助你了解你的团队对他们面临的需求和压力的感受,这样你才能知道如何提供帮助。在人们所在的地方与他们见面,你可以有效地、富有成效地领导他们。

强调积极的,淡化消极的。当有压力时,你很容易把注意力集中在出错的事情上。我指导我的领导们共同努力,强调什么工作做得好,什么进展顺利。当你在团队压力大的时候鼓励他们,你就是在给他们继续前进的动力。

管理期望,忘记假设。特别是在困难时期,管理您的期望并没有做出假设,您想确保您要求您的团队的内容是可实现的。作为一个领导者,带来充足的同情和理解是很重要的。确保人们知道您依靠他们的反馈,以保持期望合理。您展示的同情越多,您的团队的生产力和积极性越多。向他们展示同情心,他们将向您展示增加能源和承诺

欣赏而不是批评。当压力很大的时候,要唤起感激是很困难的。但当你的团队正在努力工作,付出额外的努力时,对他们的努力和成就表示感谢就成了你工作的一部分。我总是告诉我的客户,最好的领导者会找到理由定期建立自己的团队,并告诉他们自己有多重要。

记住,即使是最忠诚的团队成员也容易倦怠,尤其是在危机时刻。别误以为你的人可以免疫。

花点时间来评估你的团队,并采取措施来预防和解决倦怠。每个人对压力的反应都不一样,作为领导者,你的工作就是让每个人都表现出最好的一面。

从内部领导:最好的领导者会保护他们最重要的资产——他们的团队——因为倦怠对个人和业务都是不利的。但有了有思想的领导,总是有可能扭转局面的。


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领导能力的差距
是什么阻碍了你和你的伟大


洛莉•达斯卡尔(Lolly Daskal)在世界各地培训有权势的高管数十年之后发现,领导者晋升到职位依赖于一套特定的价值观和品质德赢iphone客户端。但最终,每一位高管都会达到业绩受损、失败持续的地步。很少有人知道为什么或如何预防它。

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德赢iphone客户端Lolly Daskal是世界上最受欢迎的高管领导力教练之一。她精通14个国家、6种语言和数百家公司的跨文化知识。作为leading From Within的创始人和首席执行官,她的专有领导力项目旨在成为那些想要提高绩效并在他们的公司、他们的生活和世界上产生有意义的变化的领导者的催化剂。

在洛莉的众多奖项和荣誉中,洛莉被指定为50强领导管理专家《公司》杂志。《赫芬顿邮报》授予她世界上最鼓舞人心的女人。她的文章发表在《哈佛商业评论》、Inc.com、Fast Company (Ask The Expert)、《赫芬顿邮报》和《今日心理学》等杂志上。她的新书,领导力差距:是什么在你和你的伟大之间已成为全国畅销书。

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