如何防止你的大公司出现错误的雇佣行为

雇佣糟糕的员工代价高昂。它们会占用员工的时间,可能会破坏与客户或客户的关系。替换他们意味着招聘和安置他们的替代者的费用。另一种选择——将他们从一个位置变换到另一个位置——带来了更多的问题。由于到处都是糟糕的员工,优秀的组织很快就会变得平庸。

以下是一些最重要的方法,可以确保你的招聘实践能带来适合你的组织和团队的有技能的人:

不要着急,避免出现糟糕的招聘结果的最重要的方法就是慢慢来。在凯业必达招聘网(CareerBuilder)最近的一项研究中,43%的受访者表示,他们之所以没招到好员工,是因为他们需要尽快找到合适的人选。即使一个空缺职位在短期内会消耗你的团队的资源,也要将这个因素与组织的整体士气、文化和生产力进行权衡。在你确定有合适的人选之前不要雇佣。

知道你想要什么。清楚地了解职位的职责以及与公司文化的契合度,并确保这些都得到了清晰的沟通。从职位描述到面试过程的每一步,都要正视职位和公司的价值观。

问尖锐的问题。提前提出问题,探究能力、潜力和适合度,这将给你关键的洞察力,了解每个候选人在职位和团队中适合度如何。埃隆•马斯克(Elon Musk)经常会要求受访者回忆他们解决过的一个问题,并解释他们是如何解决这个问题的。埃隆解释说,答案越详细,就越能表明他们确实考虑过这个问题。

寻找合适的人,而不仅仅是合适的技能。致力于良好招聘实践的公司强调个性、文化契合度和多样性。问问你现在的员工怎样才能最好地吸引那些有激情和主动性的候选人——那些愿意学习、问问题和解决问题的人。

评估技能。在招聘过程中包括一个任务样本或技能测试。这些评估不仅确保候选人确实拥有他们声称拥有的技能,而且还帮助他们更详细地了解他们将要做的工作。

着眼于长远。最好的雇佣决定不是短视的。除了考虑候选人现在能做什么之外,还要看看他们在公司内部带来的发展和成长的潜力,从而培养长期的稳定性。

在招聘团队中加入主题专家。特别是对于需要技术熟练度的关键职位,需要有主题专家,他们可以问一些具体的问题来确定潜在雇员的知识和技能。必要时引入外部资源,特别是关键角色。

总是检查引用。这是一个关键的步骤,但有些招聘过程没有完成。你可以从背景核查中学到很多东西,听清楚对方说了什么以及怎么说是很重要的。

好消息是,正确的招聘流程并不难。即使你过去挣扎过,你也可以放心,因为你知道这是你可以学习的技能。

从内部领导:在招聘和雇佣方面进行最佳实践投资的组织能够获得最好的人才。


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