如何为新的正常做好准备

作为与CEO和其他领导人合作的教练,我帮助我的客户学会为未来可能带来的东西 - 以及他们看不到即将到来的可能性。Lately I’ve been focusing on helping them prepare themselves and their people for what’s being called the new normal—life after this initial phase of the crisis is over, when we return to a workplace that in many ways won’t be the same as the one we left.

以下是您需要考虑的一些最重要的事情,因为您为您的团队准备到未来的几个月:

如果球队以前挣扎,现在他们将受到挑战。如果您的团队在大流行前一起斗争,他们将比以往任何时候都更具挑战。即使是那些回来工作的人,办公室生活也会有所不同。任何新的东西都需要额外的努力并增加额外的压力,因此提供了充足的清晰度和耐心。

如果团队习惯于以前的设置过程,现在他们需要进行调整。到处都发生了广泛的重新评估:我们六个月前我们做了什么仍然在今天仍然相关?许多团队将被要求枢转或修改其项目和预测。不仅是流程还是组织优先事项和需求正在发生变化。

如果团队以前只有半订婚,那么现在他们将不得不比以往任何时候都要调整。即使在最好的球队中,也有分歧和冲突。在人们可以面对面工作之前,协调差异将保持困难。领导者必须让他们的人民再次调整更多,并且在脱离可以开始之前找到一个议定书。

如果团队以前的问责制困难,现在他们将不得不比以往更加负责任。改变和不确定性导致焦虑和压力 - 这意味着你团队中没有人可能会成为最好的问题,并且出现问题变得放大。以前努力争夺问责制的人将更有可能归咎于他人。教练您的团队为他们提供所有权和型号问责制。

如果决策总是来自顶部,现在的团队将不得不学会一起制作它们。如果危机有一线希望,那就是它震撼了结构。在过去的几周里,许多团队已经看到了跨职能的人加强并用有效的结果说话 - 现在他们已经找到了他们的声音,把它们带走,既困难又错。领导和团队相似需要学习新的协同决策风格。

最好的领导人正在为新的正常筹备人民,因为他们知道如果他们的人民准备,那么组织的其余部分将进行一致。

从中引导:准备就是一切。领导者知道,当您未准备时,您正准备失败。


#1 n a t i o n a l b e s t s。

领导差距
你和你的伟大之间有什么东西


经过几十年的教导全世界强大的高管,Lolly Daskal观察到领导者依赖于特定价值观和特征的立场。德赢iphone客户端但是及时,当他们的表现遭受和失败持续存在时,每个执行都达到了一点。很少甚少明白为什么或如何防止它。

立即购买


您可以享受额外的阅读:

照片来源:Istock照片


德赢iphone客户端Lolly Daskal是世界上最受欢迎的行政领导教练之一。她广泛的跨文化专业知识跨越14个国家,六种语言和数百家公司。作为来自内部的领先优势的创始人兼首席执行官,她的专有领导计划被设计为希望加强绩效的领导者的催化剂,并在他们的公司,生活和世界中具有有意义的差异。

棒棒糖很多奖项和荣誉,棒棒糖被指定了一个前50个领导和管理专家由Inc.杂志。Huffington在尊敬的荣誉奖项与标题世界上最鼓舞人心的女人。她的写作出现在HBR,Inc.com,Fast Company(询问专家),Huffington Post,以及其他人的心理学。她最新的书,领导差距:你和你的伟大之间有什么东西已成为国家畅销书。

暂无评论。

发表评论