如何让你的员工有归属感

任何地方的人都有一种基本的需求,那就是归属感。归属感对情感健康至关重要,它也是一种内在的激励因素,能激发人们更积极地参与和受到鼓舞。简而言之,它是任何成功的团队和组织的重要组成部分。

在今天的气候下,人们在地理上分散,经常因政治和文化问题而产生分歧,这比以往任何时候都更难创造归属感。尽管这很有挑战性,但它仍然是一个领导者可以做的最重要的事情之一,以确保他们的团队的福祉和效率。以下是你可以采取的一些步骤:

创造包容的文化。排斥常常发生在无意识和无意中。为了与之斗争,你需要有目标地培养和维护一种文化,这种文化公平地支持来自各种背景和各行各业的人实现他们的潜力,并确保他们被接受和重视。包容的文化将差异视为优势。

创造一种尊重沟通的文化。在一个相互联系的文化中,人们被强有力的纽带联系在一起;他们相互支持和信任。人们互相激励,竭尽全力。在不牺牲个人个性的情况下,他们建立了强大的群体规范,使他们与组织的使命和目标保持一致,他们让彼此参与其中。

创造一种奉献的文化。当人们感到自己在做出贡献,他们的工作很重要,他们的才华和优势受到重视,他们的努力产生了有意义的影响时,他们就会意识到自己在为比薪水更大的东西工作——他们的工作就会反映出这种意识。

创造安全的文化。让人们感到归属感的最好方法是创造一个环境,让人们知道他们可以安全地做自己,表达自己,而不会产生负面后果。人们可以放松,让真实的自我闪耀。他们知道自己可以大声说出来,被人听到——有时甚至会出错。人们不可能在一个不安全的地方有归属感。

创造一种认可的文化。当你表达认可和欣赏时,你就培养了一种归属感。你和重要的人交流——当人们知道他们重要的时候,他们会感到有力量并且有能力超越。

创造和维持一种让人们有归属感的文化从来都不是一件容易的事情。它要求组织的每一个层次都要从多元化的角度来看待他们的行动,以确保他们为每个人创造了公平贡献的机会,并确保领导知道如何激励和激励。但结果是强有力的。当人们知道他们很重要,他们的贡献会产生影响,他们所能完成的事情是无限的。

从内部领导:最好的领导者会花时间去理解创造一个让人们感到归属感的环境的重要性。


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关于“如何让你的员工有归属感”的3个回答

  1. Adrian Baillargeon教授

    17.2020年12月,

    爱这个。最后一点很好。识别。研究表明,积极和建设性的反馈在比例为5:1时最有效——对于每一个建设性的反馈,都应该给予积极的反馈。我的经验是,分开做。三明治式方法破坏了这两种反馈……和认可。
    干杯
    艾德里安

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  2. 雅各布·卢卡斯

    29.2021年1月,

    雇主与雇员的关系不应该仅仅从经济角度来看待。它是一种重要的相互依赖的人际关系,对当事人产生了巨大的影响。

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