当未来不确定时如何领导你的团队

现在我们都在考虑通过大流行,并且没有先例我们可以转向这种特殊情况。但历史表明,所有危机,无论他们采取的任何形式,都会以相同的方式影响领导力和团队。其中大部分归结为此:人们希望觉得他们的未来是肯定的,当他们没有这种信心时,他们需要保证他们会没事的。

以下是我们知道的工作:

当恐惧存在时,有信心。当你的团队恐惧和焦虑时,成为一个充满信心的领导者 - 不信任你知道将发生的事情,但信心他们的幸福是你的首要任务,你将所有人都站在一起并通过。你无法预测未来,但你可以平息现在的恐惧。

当担心存在时,表现出同情心。太过经常被引导,试图解决无法修复的东西。当我在我畅销书中解释领导差距:你和你的伟大之间有什么东西在压力和担忧的时候,你的团队需要一个领航员。用同理心和理解来引导你的团队,让他们一起在危机的环境中找到解决方案和新的机会。

当存在不确定性时,显示透明度。许多领导者在危机时期依靠格言“假装,直到你做到”,但我强烈地认为这种方法只会让事情变得更糟。在不确定的时间内,您需要成为一个透明的领导者。您必须以他们能够理解和相关的方式与您的团队交谈。你需要直接沟通并说“这是我们所知道的,这就是我们不知道的,这就是我们正在做的事情。”

当存在焦虑时,炫耀谦卑。当你没有清楚地说明前方和你周围的每个人都很焦虑的时候,你需要谦卑地领导。这意味着承认您没有所有的答案。不要因为傲慢而试图看起来很强大和自信。不确定性是不确定性。而不是试图展望你的方式,专注于你可以做的事情:在这里和现在彼此之间交付价值并照顾,同时展望尽可能多地了解的情况和需要更长的情况和需求学期。

在危机的时刻,领导者可以加强他们的团队或让他们挣扎。假装不存在的确定性没有任何好处,或者另一方面,允许不确定性得到我们最好的。这是将头部放在一起的时间,以更直接地沟通,并彼此畅销。

从中引导:在巨大的不确定性期间茁壮成长的能力是特殊领导人的标志。


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领导差距
你和你的伟大之间有什么东西


经过几十年的教导全世界强大的高管,Lolly Daskal观察到领导者依赖于特定价值观和特征的立场。德赢iphone客户端但是及时,当他们的表现遭受和失败持续存在时,每个执行都达到了一点。很少甚少明白为什么或如何防止它。

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德赢iphone客户端Lolly Daskal是世界上最受欢迎的行政领导教练之一。她广泛的跨文化专业知识跨越14个国家,六种语言和数百家公司。作为来自内部的领先优势的创始人兼首席执行官,她的专有领导计划被设计为希望加强绩效的领导者的催化剂,并在他们的公司,生活和世界中具有有意义的差异。

棒棒糖很多奖项和荣誉,棒棒糖被指定了一个前50个领导和管理专家由Inc.杂志。Huffington在尊敬的荣誉奖项与标题世界上最鼓舞人心的女人。她的写作出现在HBR,Inc.com,Fast Company(询问专家),Huffington Post,以及其他人的心理学。她最新的书,领导差距:你和你的伟大之间有什么东西已成为国家畅销书。

3回应“当未来不确定时如何领导你的团队”

  1. 帕克约翰逊

    30七月,2020年7月

    首先,你需要确定团队/公司的目标是什么。然后召集所有人开会,陈述这些目标,让每个人都参与进来,听取每个人关于如何实现这些目标的建议。

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