如何领导比你聪明的人

史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)以善于招聘人才而闻名。他认为,a +级的小团队比B、C级的大团队要好得多。他完全相信球队的质量就是一切。

许多领导者不愿意像乔布斯那样招聘员工。他们满足于可靠但不那么优秀的团队——部分原因是,领导一个比自己聪明的人会让他们感到威胁或害怕。

领导一个由特别聪明的人组成的团队确实需要技能,但正如乔布斯一次又一次证明的那样,回报是值得的。以下是一些能让你的A+员工发挥最大作用的建议:

不要被吓倒。领导者往往认为他们需要知道所有的答案,但如果不知道,他们就会感到害怕。但作为领导者,你的角色并不是什么都知道;这是为了搭建舞台。这意味着要努力支持那些比你更有经验、更与时俱进、更有才华的人。一开始可能会感到不安,但它在未来会给你带来好处。你必须掌握足够的知识才能成为行家——所以在你提问、阅读、学习和调查的时候,让你的明星成为焦点。

面对你的恐惧。当你领导的人比你聪明时,感到害怕是很自然的。不管你是害怕被忽视,害怕看起来毫无准备和愚蠢,甚至害怕晋升的机会被错过,而你的下属却比你高,面对你的恐惧并克服它们。然后请记住,雇佣最聪明的人最终是一种自信和聪明的领导行为。

不进行微观管理。我看到过很多这样的情况:领导者感到没有安全感,所以他们过度补偿他们不知道的东西,成为一个控制欲很强的微观管理者。记住,作为领导者,你的角色是让聪明的人做他们最擅长的事。支持他们,但不要徘徊。通过提供支持和资源,让你的行动充满力量,并与你的团队成员保持牢固的关系,然后让位。

得到的教育。我相信拥有好学的心态总是有帮助的。如果你认为自己是一个学生而不是一个权威人物,你可以更容易地分享你的担忧,并请求其他人让你参与到有助于你学习的讨论中。让你身边的人知道你想向他们学习,并慎重地创造机会来实现它。你不需要努力成为一名专家,但可以深入了解你的员工在做什么,这将给你所需的智慧,以跟上你周围的人。

保持脆弱。如果你听说人们在质疑你的领导能力,要透明地告诉他们你所听到的,你的想法,以及你打算做什么。不要去试图维护你的自我。相反,你应该把弱点和优点结合起来,弄清楚你们将如何一起工作,互相支持。

寻求忠告。找一个能倾听你意见并给你建议的人。可能是同行、教练或导师。与他们坦诚交谈,分享你的担忧,寻求帮助。带着恐惧或焦虑的感觉坐着往往会让事情变得更糟,但寻求咨询可能有助于缓解你的情绪负担。

增加价值。作为一个领导者,当你能够把人们聚集在一起,以别人无法做到的方式为他们服务时,你的角色就发挥得最好了。最好的领导者并不总是指导他人,但他们确实会通过为团队提供支持和资源来不断增加价值。

从内部领导:你不必总是成为房间里最聪明的人——你只需要让这个人加入你的团队,给他们所需的支持,并为他们让路。


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领导能力的差距

是什么阻碍了你和你的伟大

洛莉•达斯卡尔(Lolly Daskal)在世界各地培训有权势的高管数十年之后发现,领导者晋升到职位依赖于一套特定的价值观和品质德赢iphone客户端。但最终,每一位高管都会达到业绩受损、失败持续的地步。很少有人知道为什么或如何预防它。

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在洛莉的众多奖项和荣誉中,洛莉被指定为50强领导管理专家《公司》杂志。《赫芬顿邮报》授予她世界上最鼓舞人心的女人。她的文章发表在《哈佛商业评论》、Inc.com、Fast Company (Ask The Expert)、《赫芬顿邮报》和《今日心理学》等杂志上。她的新书,领导力差距:是什么在你和你的伟大之间已成为全国畅销书。

对“如何领导比你聪明的人”的9个回答

  1. Rajesh梅农

    10.2018年4月,

    领导意味着跟随-谢谢@LollyDaskal

    牵着一群羊的狮子随时都能打败牵着一群狮子的羊

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  2. prabir茶室

    26.2018年4月,

    领导聪明和有才能的人的好要点,我喜欢这个方法,一个领导者不需要所有问题的答案。谢谢你的分享。

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  3. 蒂莫西·林恩Burchfield

    29.2018年4月,

    不要被吓倒
    得到教育
    保持脆弱的

    这三个人对我很有帮助。大多数领导者需要并希望得到肯定。认可他们的洞察力是保持他们有效领导的动力。我从没被聪明的人吓倒过。我也一直在学习像你这样的专家的领导思想。我是第一个承认自己成为有影响力的人的过程的人。

    好词!

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  4. 蒂莫西·林恩Burchfield

    29.2018年4月,

    聪明的人使我们的企业兴旺发达。

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  5. Siraj艾哈迈德

    30.2018年8月,

    “领导者不是什么都知道;是为了搭建舞台"说得好。谢谢你记得我!

    谢谢你!

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  6. Proggio

    26.2018年12月,

    变革型领导通过成为一个榜样来激励他们的团队。他们挑战团队的执行力(并超越团队),让团队发挥出自己的闪光点,做到最好。

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