危机时期如何领导

大多数领导人相信他们已经准备好领导渡过危机。但在作为领导力教练与数百名高管共事后,我发现他们中的许多人并不完全理解危机领导力的内涵。面对实时上演的真实危机,人们很容易被不确定性压倒。这里有一些帮助你记住保持成功需要做的事情的试金石——不仅为了你自己,也为了那些指望你的人。

在人们所在的地方认识他们。你的第一反应可能是采取行动,但在任何危机中,你的第一要务是确保你的员工感到安全。一旦解决了这个基本元素,就可以继续下一步了。

展望未来,而不仅仅是周围。当你对当下发生的事情做出反应时,你也需要在每一种可能的情况下提前思考和设想几个步骤。特别是如果你能把现在发生的事情和早期的危机联系起来,你就能确定你可能会遇到什么,并做好应对的准备。

预计航线会经常修正。在危机时刻,事情总是在变化。制定一个计划,但要准备好途中的修正。敏捷性和灵活性能使最好的计划发挥作用,考虑的角度越多,适应的准备就越充分。

不断地沟通。在危机中你能做的最糟糕的事就是让你的人处于黑暗之中。他们需要相信,你总是会让他们知道发生了什么,即使是坏消息或答案是“我不知道”。

设置优先级。即使是在最好的时期,领导人也必须在紧急需求与同等重要的长期任务之间取得平衡。在危机时刻,决定什么需要立即处理,什么可以等待,什么可以委派比以往任何时候都重要。

确保你在学习。没有什么比从每次危机中吸取教训更重要的了——检查哪些是有效的,哪些是无效的,并将其作为经验加以应用。如果过去不能教给你你需要知道的,确保你可以在未来的道路上应用你所学到的。

以不断改进为目标。每一次危机都是一个机会,让我们了解你的领导能力的长处和弱点。反思你对压力、情绪和行为的最初反应。就像你自己如何更好地处理这场危机的人性层面。即使在最具挑战性的情况下,优秀的领导者也会不断努力提高自己。

提升他人。在压力大的时候,寻找方法去鼓励和激励人们比以往任何时候都重要。把人民的福祉放在首位。你在危机时刻对待他们的方式,将在很大程度上决定你作为一个领导者的遗产。

从内部领导:在危机中,成功的不是指挥控制型的领导者,而是与人民站在一起的领导者。


#1 n t I o a l b est e l l e r

领导能力的差距
是什么阻碍了你和你的伟大


洛莉•达斯卡尔(Lolly Daskal)在世界各地培训有权势的高管数十年之后发现,领导者晋升到职位依赖于一套特定的价值观和品质德赢iphone客户端。但最终,每一位高管都会达到业绩受损、失败持续的地步。很少有人知道为什么或如何预防它。

立即购买


你可能喜欢的阅读材料:

图片来源:istockphoto


德赢iphone客户端Lolly Daskal是世界上最受欢迎的高管领导力教练之一。她精通14个国家、6种语言和数百家公司的跨文化知识。作为leading From Within的创始人和首席执行官,她的专有领导力项目旨在成为那些想要提高绩效并在他们的公司、他们的生活和世界上产生有意义的变化的领导者的催化剂。

在洛莉的众多奖项和荣誉中,洛莉被指定为50强领导管理专家《公司》杂志。《赫芬顿邮报》授予她世界上最鼓舞人心的女人。她的文章发表在《哈佛商业评论》、Inc.com、Fast Company (Ask The Expert)、《赫芬顿邮报》和《今日心理学》等杂志上。她的新书,领导力差距:是什么在你和你的伟大之间已成为全国畅销书。

没有评论。

留下一个回复