如何知道您的领导是否有帮助或伤害

在我作为领导教练的工作中,我看到很多领导者在修复模式 - 任何时候都有一个问题,他们跳到了照顾它。他们唯一的想法是为了帮助。但我总是问他们,“你在帮助吗?或者你无意中伤害了你所领导的人吗?“

以下是您试图提供帮助的某种方式:

你没有让员工有机会展示他们的能力。允许人们向您展示为什么他们被雇用,他们可以做多少。作为领导者最重要的能力之一是让人们闪耀。

你告诉别人做什么而不是让他们向你展示他们能做的事情。告诉别人做什么不是领导,这是方向。领导意味着为他人创造一个空间来实现他们最好的空间。

你经常说话,不允许别人表达他们的意见。只聆听您自己的声音危害您的可信度和消失的领导力。权力不会涉及最多,但对那些倾听最好的人的人来说。

您为其他人应解决的问题提供解决方案。你不应该是所有问题的修复程序。时期。让你的人民开发解决方案 - 他们的能力会成长,他们会提出你可能没有想到的事情。

您复杂化简单的业务流程。保持尽可能简单且不复杂的东西。人们有足够的人,没有困扰不必要的官僚主义和复杂的进程。

当你不是时,你就像专家一样。最好的领导人从来没有觉得需要在房间里最聪明的人遇到或假装他们知道一切。他们听取学习,他们给别人有机会令人印象深刻。

你说“我最擅长的东西”。即使你知道你是对的,通过对话和沟通引导人们进入答案是更有效的。人们想知道他们的贡献,而不仅仅是遵循命令。

你给出了没有努力的奖励。在许多公司在我教练的地方,不管人们所投入的努力,融合奖金是常见的。这种方法只创造了一个平庸的文化。

你用你的团队玩最爱。对于任何领导者来说,公平性建立信任和信任就是一切。在同样的敬意和公平方面对待每个人提供机会。

你说你会做点什么,但你没有。任何时候你没有保留你的话,你的领导力就会失去尊重和可信度。

在会议上,你羞耻,批评或谴责他人。俗话说,欣赏公共和私人批评。

你接受平庸。领导就像其他事情一样,你接受的是你得到的。

从中引导:大多数领导人都有良好的意图,但这些意图有时会导致结果不佳。尽量留意你作为领导者所做的一切的后果,并问自己是帮助还是伤害。


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棒棒糖很多奖项和荣誉,棒棒糖被指定了一个前50个领导和管理专家由Inc.杂志。Huffington在尊敬的荣誉奖项与标题世界上最鼓舞人心的女人。她的写作出现在HBR,Inc.com,Fast Company(询问专家),Huffington Post,以及其他人的心理学。她最新的书,领导差距:你和你的伟大之间有什么东西已成为国家畅销书。

一个回应“如何了解您的领导是帮助或伤害的方式”

  1. Stefano di Biagio.

    24. Mar,2021

    你是一个非常激励的人,棒棒糖。你的话是将自己移入领导者的词的例子。谢谢
    Stefano,来自意大利(罗马)

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