如何在正确的轨道上保持远程团队

我最近从我的执行领导辅导客户中听到的事情是他们的团队并没有正常运作,因为他们在面对面工作时。在最大症状中,生产力和有效性降低。

令人沮丧的是,这一切都没有令人惊讶。远程团队有一个不同的动态队伍队伍。一个显着差异:他们需要更多的关注和明晰度。这是一个简单但有意义的过程,我在教练远程团队中使用并保持追踪:

阐明为什么团队存在。留出一段时间让团队在铰接和沟通他们的“为什么”。

问你的团队
我们是什么样的团队,我们试图完成什么?
我们的工作是否反映了我们的目的?
我们是否会分心,或者我们留下真实的目的吗?

确定情况。澄清团队负责以及报告问责量。列出参与团队工作和定义其参与的任何其他个人和群体。

问你的团队
我们是否与依赖我们工作的其他人协调?
我们是否会符合利益相关者的期望?

确定你的目标。定义团队工作中预期的结果以及里程碑,截止日期以及将如何评估的结果。

问你的团队
我们工作的测量结果准确展示其价值吗?
妨碍了我们成功的东西吗?

决定角色和责任。考虑各个团队成员的优势和视角,因为您确定哪些个人和小组将负责哪个元素。

问你的团队
角色是明确定义和执行的吗?
我们是否充分利用各种技能和观点?

建立工作流程。决定将如何完成团队的工作。简而言之,但确保必需品明确定义:该团队将如何连接和达到和谁将管理议程,如何处理延误和障碍,以及如何管理团队外部的人员如何管理。逐步列出东西,所以每个人都有他们需要的清晰度。

问你的团队
我们的工作过程有效吗?他们促进创意思想和创新吗?
我们是否坚持我们同意的是什么?
哪些新过程可能有助于我们更有效?

定居决策。确保团队中的每个人都了解自己的自主程度以及每个级别的决策将如何进行。确定整体方法是否是本集团成员之间的共识之一,或依赖于为每个元素收取的人的专业知识。概述决策点如何提出和解决,并最终说。

问你的团队
我们是否包括适量的输入?
过去我们遇到了什么惊喜或挫折?
我们如何不同地做到不同?

澄清沟通。特别是与远程团队一起,您永远无法沟通太多,但协调沟通让人们因许多消息而被轰炸,他们错过了他们需要知道的事情。决定如何进行例程和非排序通信,并确定将存档的对话。

问你的团队
我们目前的沟通计划有多好?我们坚持下去吗?
什么方法尤其好起来?|
我们做得不好了?

验证期望。确保每个团队成员都了解他们的期望以及它们彼此期望的内容,以及经营原则和冲突解决程序都很清楚。

问你的团队
我们是否遵守我们创建的目标?
他们帮助我们实现了我们的目标吗?
我们要添加或删除哪些规范?
我们将来如何更好?

您可以越好地定义您的整体目标,资源,限制,角色,流程和期望,令人越来越少的困惑和越来越少的投诉。一个伟大的团队宪章让每个人都通知并朝着同样的目标工作。

从中引导:当你可以清除你要去的地方以及为什么,以及你必须做的事情是成功的,人们的表现是最好的。


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领导差距
你和你的伟大之间有什么东西


经过几十年的教导全世界强大的高管,Lolly Daskal观察到领导者依赖于特定价值观和特征的立场。德赢iphone客户端但是及时,当他们的表现遭受和失败持续存在时,每个执行都达到了一点。很少甚少明白为什么或如何防止它。

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德赢iphone客户端Lolly Daskal是世界上最受欢迎的行政领导教练之一。她广泛的跨文化专业知识跨越14个国家,六种语言和数百家公司。作为来自内部的领先优势的创始人兼首席执行官,她的专有领导计划被设计为希望加强绩效的领导者的催化剂,并在他们的公司,生活和世界中具有有意义的差异。

棒棒糖很多奖项和荣誉,棒棒糖被指定了一个前50个领导和管理专家由Inc.杂志。Huffington在尊敬的荣誉奖项与标题世界上最鼓舞人心的女人。她的写作出现在HBR,Inc.com,Fast Company(询问专家),Huffington Post,以及其他人的心理学。她最新的书,领导差距:你和你的伟大之间有什么东西已成为国家畅销书。

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