如何立即发现一个糟糕的领导

俗话说,坐在车库里并不意味着你就是一辆车。坐在办公室的门上挂着领导头衔并不意味着你就是一个领导——或者至少不是一个好领导。

大多数公司都至少有一些糟糕的领导。也许他们还没准备好担当领导角色,或者他们的性格不适合领导,也许他们有不好的榜样可以效仿。或者他们根本不在乎。

无论原因是什么,你不必看起来太深或太远,无法发现它们,因为有几乎所有坏领导人都在每天显示的特征。如果您组织中的领导者展示了任何这些特征,请在警报中。不良领导不仅影响直接在该人的团队的人;它携带并最终可以毒害整个组织。

永久的领导者。如果你曾经和一个以自我为中心的领导者相处过,你就会知道他们是多么擅长以自己为中心。一个不懂得将使命和团队置于自身之上的领导者将永远得不到领导的信任、忠诚和信任。

依靠恐惧的领袖。事实上,许多领导者都以创造一种恐惧的文化而自豪。他们相信恐惧会让人们听从他们的领导,但恐惧是软弱的标志,而不是力量。而让人害怕的代价就是你不受尊重。

避免冲突的领导者。冲突在工作场所总是发生,当一个领导者避免冲突,希望它自己会消失时,他们犯了一个错误。一个好的领导以开放的心态和积极的计划来处理冲突,这样人们就会明白有解决的办法。冲突回避只会滋生更多的冲突。

那些无所不知的领袖。最好的领导者敏锐地意识到他们有多知道。他们不必成为房间里最聪明的人,但他们有向别人学习的决心。一个没有好奇心,没有问很多问题的领导,不是真正的领导。

不值得信赖的领导。当一个领导者说一件事,做另一件事时,他们不仅不负责,而且给人以不负责任的印象。真正的领导人希望别人遵守诺言。

窃取功劳的领导。这需要一个团队做伟大的事情。当领导者对成就进行唯一的学分时,它就会消失其他人努力工作。最好的领导者赋予并激励他们的团队,以获得认可和欣赏。

不听话的领导。领导者知道很多,他们想要交流他们所知道的,但是如果他们听的不如说的多,他们就不会从他们领导的人身上学到东西。做一个糟糕的倾听者意味着做一个糟糕的领导。

认为自己永远是对的领导。在这样的组织中,领导者永远是对的,持有不同观点的人永远是错的,没有留下任何交流、讨论或分享想法或想法的空间。它所做的只是关闭生产力和效率。

微观管理的领导者。事无巨细的管理者觉得他们必须自己做所有的事情,或者控制他们的方式和每个团队成员的工作时间,以确保事情按照他们的方式进行。当他们这样做的时候,他们会怀疑员工的才能和能力。

负面领导者。当你有一个总是关注负面的领导时,要想继续前进就会非常困难。消极创造了一种悲观和忧郁的文化,使成就看起来不可能。

如果您的任何领导者展示了这些特征,那么制定处理它们的策略很重要。如果你在他们下面工作,请问自己,如果他们损害你做工作的能力并可能损害你的职业和声誉,并考虑要求远离他们的区域 - 甚至离开不同的组织。如果您在领导力之上,您需要权衡您是否希望让他们有机会培养更好的习惯,考虑到您的公司,您的人民和品牌的成功是最适合的。

从内部领导:不是每个领导阶层的人都知道领导需要什么。大多数糟糕的领导者都认为自己的方式是正确的,而最佳策略通常是尽可能与他们保持距离。


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领导的差距:是什么阻碍了你和你的伟大


洛莉•达斯卡尔(Lolly Daskal)在世界各地培训有权势的高管数十年之后发现,领导者晋升到职位依赖于一套特定的价值观和品质德赢iphone客户端。但最终,每一位高管都会达到业绩受损、失败持续的地步。很少有人知道为什么或如何预防它。

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德赢iphone客户端Lolly Daskal是世界上最受欢迎的高管领导力教练之一。她精通14个国家、6种语言和数百家公司的跨文化知识。作为leading From Within的创始人和首席执行官,她的专有领导力项目旨在成为那些想要提高绩效并在他们的公司、他们的生活和世界上产生有意义的变化的领导者的催化剂。

棒棒糖很多奖项和荣誉,棒棒糖被指定了一个前50个领导和管理专家由Inc.杂志。Huffington在尊敬的荣誉奖项与标题世界上最鼓舞人心的女人.她的文章发表在《哈佛商业评论》、Inc.com、Fast Company (Ask The Expert)、《赫芬顿邮报》和《今日心理学》等杂志上。她的新书,领导力差距:是什么在你和你的伟大之间已成为全国畅销书。

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