如何帮助你的团队感受到他们的工作目标

研究证实了我们已经知道的一件事:有强烈使命感的员工可能不仅更快乐,而且更有效率,更多产,更注重结果。目标导向的专业人士是非常宝贵的人才。那么,为什么培养使命感的组织如此稀缺呢?

原因有很多。缩减的预算,糟糕的领导,膨胀的需求都导致了目标的丧失。在太多的工作场所,你会发现人们工作更努力,投入更长的时间,但没有多少信念。由此产生的文化是一种消极和脱离的文化。

为了让每个人都处于最佳状态,鼓励团队中的每个人都保持目标感是很重要的。以下是一些实现梦想的方法:

使其个人。目的不能来自指令;它必须是的感受。光谈是不够的。你需要把它表现出来,每天都用它来设定基调。

为更伟大的事业而奋斗。为了让人们对他们所做的事情感到自豪,他们需要知道他们正在改变人们的生活。如果你能将你的组织的成功与整个社会的利益联系起来,展示它是如何服务于一个更伟大的事业,人们将会在他们的日常工作中不仅发现自豪,而且发现意义。

提供频繁的认可。经常表扬员工的工作,展示他们对公司更大目标的贡献。当你这样做的时候,人们会感到被重视和被联系,他们想要做更多的事,成为更多的人。

促进自身发展。当你提供持续的培训和发展的机会,无论是专业的还是个人的,你激励了人们,并为他们的长期成功奠定了基础。在你的员工身上投资是一种保持他们积极性、忠诚度和使命感的有效方式。

传播积极性。为了加深你的团队和他们所服务的人之间的联系,鼓励团队或个人参与志愿项目——最好是与你所做的工作相关的项目。例如,如果你为一家出版商工作,寻找一个与成人识字或儿童阅读有关的项目。鼓励导师和分享专业知识。此外,团队成员之间的联系也会得到加强。

以目标为中心。当你把你的团队和你自己的领导力集中在共同的目标上时,它就会被内化,并最终成为职场文化的焦点。要让你的团队知道他们是谁以及他们如何做出改变,首先要从内部领导开始。

目的是一个伟大的词,但归根结底,它是关于服务和造福他人。如果你记住这一点,并从内部领导,你一定会找到成功。

从内部领导:对于那些想要尽最大努力工作并激励他人也这么做的领导者来说,目标是一个强有力的工具。


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领导能力的差距
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德赢iphone客户端Lolly Daskal是世界上最受欢迎的高管领导力教练之一。她精通14个国家、6种语言和数百家公司的跨文化知识。作为leading From Within的创始人和首席执行官,她的专有领导力项目旨在成为那些想要提高绩效并在他们的公司、他们的生活和世界上产生有意义的变化的领导者的催化剂。

在洛莉的众多奖项和荣誉中,洛莉被指定为50强领导管理专家《公司》杂志。《赫芬顿邮报》授予她世界上最鼓舞人心的女人。她的文章发表在《哈佛商业评论》、Inc.com、Fast Company (Ask The Expert)、《赫芬顿邮报》和《今日心理学》等杂志上。她的新书,领导力差距:是什么在你和你的伟大之间已成为全国畅销书。

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