如何在不确定时期雇员

当时间不确定,人们脱离。他们被焦虑和个人担忧分散注意力,担心未来,而且不太可能看到他们正在做的工作,这是他们生命中的重要组成部分。

领导者需要知道如何积极重新聘用和重新聚焦他们的人民。在艰难时期,员工甚至比平常更多地展示他们的领导者。以下是帮助他们保持联系和订婚的一些方法:

显示情绪支持。感到不确定和焦虑的人不想要良好的意图。他们希望情感支持和脆弱性,是真正的关怀和关注的感觉。最好的领导人努力支持他们的人民的身体和心理福祉。

提供见解和沟通。特别是在困难时期,员工想要一个沟通和提供清晰度的领导者。领导核心是领导者的责任让人们降低,并以诚实提供舒适和保证的方式搞。

培养强大的社区文化。人们经常在努力应对压力情况时向内转动,但由此产生的隔离使情况变得更糟。孤立和脱离的治疗是社区。尽一切你可以保持你的团队的社区和文化强大,所以没有人觉得他们是一个人的思考。

尽量减少分心。当你的员工焦虑时,当他们的工作时间表发生变化时,当没有任何操作时,人们都很容易感到散落和脱离。这是最好的领导者通过设定目标和维持责任来帮助人们专注于,同时也记住将期望保持现实。

删除金融负担。作为领导者,重要的是要强调你在那里支持他们的员工。如果他们需要财政支持来帮助他们,请在寻找提供方法的方式创造性,如果需要来自某个地方的钱,请从顶部取出。最近,西南航空公司的首席执行官花了10%的工资,以帮助他们的员工。

确保您已准备好进行经济衰退。我看到毫无准备的公司在低迷中被摧毁。如果你是幸运的,那么你最好的防御 - 除了现金的储备 - 是一支订婚和坚定的团队。帮助他们对他们的工作感到积极,并展示他们应得的致命作用的感激之情。

以所有成本避免裁员。你应该发现自己作为领导者的最后一件事就是摆脱了人们。现在审查费用和债务水平,并通过可能冗长的经济衰退,承诺在领导您的团队和组织方面致力于努力和创造力。劳动力减少应该是绝对的最后一个手段。

您可以在您的文字和您的行动中为您的员工提供最佳邮件是您将全部通过这一目标。然后尽一切努力让您的公司和人们订阅并富有成效。

从中引导:伟大的领导人知道,管理不确定性是让自己在员工的鞋子中,提供他们期望的强大,富有同情心的领导的问题。


#1 n a t i o n a l b e s t s。

领导差距
你和你的伟大之间有什么东西


经过几十年的教导全世界强大的高管,Lolly Daskal观察到领导者依赖于特定价值观和特征的立场。德赢iphone客户端但是及时,当他们的表现遭受和失败持续存在时,每个执行都达到了一点。很少甚少明白为什么或如何防止它。

立即购买


您可以享受额外的阅读:

照片来源:Istock照片


德赢iphone客户端Lolly Daskal是世界上最受欢迎的行政领导教练之一。她广泛的跨文化专业知识跨越14个国家,六种语言和数百家公司。作为来自内部的领先优势的创始人兼首席执行官,她的专有领导计划被设计为希望加强绩效的领导者的催化剂,并在他们的公司,生活和世界中具有有意义的差异。

棒棒糖很多奖项和荣誉,棒棒糖被指定了一个前50个领导和管理专家由Inc.杂志。Huffington在尊敬的荣誉奖项与标题世界上最鼓舞人心的女人。她的写作出现在HBR,Inc.com,Fast Company(询问专家),Huffington Post,以及其他人的心理学。她最新的书,领导差距:你和你的伟大之间有什么东西已成为国家畅销书。

暂无评论。

发表评论