如何鼓励您的员工接受领导力

每个组织都需要强有力的领导,但这还不够。您需要整个公司的领导,每个区域和每个地区。

当您在角色中拥有领导潜力时,他们可以做出重要决策,实现目标,达到目标并喂养底线,您将有一个蓬勃发展和强大的组织。

您可以作为领导者可以做的最好的事情之一是鼓励您的员工承担领导力的角色。以下是某种方式来实现这一目标:

创建一个引人注目的愿景与强烈的目标感。

这是一种使人们能够创造性,负责任和责任的组合。根据自己的使命思考,他们觉得能够带来最好的。寻找并雇用与组织的愿景产生激起的人,并为他们提供帮助履行其目的的方法。

确定合适的人做正确的事情。

赋予人们权力的最好方法之一是承认他们的才能,给他们提供能发挥他们长处的工作。首先要有合适的人——那些可以通过他们的能力和能力将自己提升为领导角色的人——做正确的事情,并在过程中获得信心。

鼓励判断力和问责制。

作为领导者的一个重要特征是能够做出决策并对您的行为负责。当您为您的员工自主权和权威时,您会告诉他们您信任他们。当你展示信任时,大多数 - 如果不是全部,那么如果他们知道你正在依靠他们,他们会用多少来提高你。

促进合作与合作。

当组织在筒仓结构中,这是令人沮丧的并且困难;最好的公司促进跨越部门界限的跨职能团队,充分利用所有员工的思想和专业知识。任何时候让人们都在一起,鼓励团队合作,协作和合作,并奖励那些承担额外举措的人。这种做法将鼓励人们展示他们的领导技能,并对大型企业提供巨大的投资。

经常沟通。如果您希望人们承担领导角色,请与透明度和自由共享信息进行沟通。只有当他们有信息时,员工可以做出合理的决策,实现他们的目标,达到目标并加强他们的领导力。

从中引导:您支持您的人民的支持越多,您的人民将为您提供的支持越多。


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你和你的伟大之间有什么东西

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图片来源:盖蒂张照片


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棒棒糖很多奖项和荣誉,棒棒糖被指定了一个50强领导管理专家《公司》杂志。《赫芬顿邮报》授予她世界上最鼓舞人心的女人。她的写作出现在HBR,Inc.com,Fast Company(询问专家),Huffington Post,以及其他人的心理学。她最新的书,领导差距:你和你的伟大之间有什么东西已成为国家畅销书。

10回应“如何鼓励您的员工采取领导力的作用”

  1. 梅根桤木

    04. 8月20日

    我申请成为我目前的工作的经理,因为他们正在寻找向所有员工教导领导的战略,他们要求我向他们展示他们的经理申请项目的想法。我喜欢你说,创造一个与宗旨的愿景,允许员工认为是赋予自己的使命。我将在实践中,你所说的是向他们传递那种能量,以及开始寻找能够完成完全训练的员工基地的企业领导培训。

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