如何在不同意老板的意见的同时保持良好的关系

在你的职业生涯中,你有多少次完全和老板意见相左?这是一个棘手的情况。你不想伤害关系,但你想为公司、客户或顾客做正确的事,你不得不说些什么。

那么正确的方法是什么呢?以下是我与我的指导客户分享的一些行之有效的策略,教你如何礼貌地提出不同意见,特别是如何礼貌地与在组织结构图上比你高的人提出不同意见。

收集反馈。在你接近你的老板之前,从你信任的人那里获得关于你的想法的反馈,以及你如何更有说服力。鼓励他们在你的理论中找出漏洞,并提出诸如此类的问题……嗯,像老板一样。

寻求专家意见。确保你提前与一个主题专家取得联系——在你的公司或网络中因他们对主题的知识而被认可的人。他们会给你提供一些你自己可能想不到的观点。

排练你的想法。找几个你信任的人练习你的宣传。如果你不能让他们看到你的观点,要么尝试不同的方法,要么考虑暂时不谈。

要注意。当你准备好去找你的老板时,要时刻保持警觉。如果你对这个问题有强烈的感觉,问问自己如果到了那个时候,是否值得一搏。记住,如果你把每件事都做得很好斗,那么当真正重要的事情发生时,你就没有太多的东西可以利用了。确保你的观点符合逻辑;一个头脑清晰的争论几乎总是比一个充满激情的争论好。

不要掺杂感情。把数据、图表、电子表格和任何你能支持你观点的有力证据放在一起。坚持事实,不要情绪化。

听学习。倾听你的老板,只有在老板听了你的意见后才表示尊重。大多数情况下,每个人都可以从中学到一些东西——也许是你,也许是你的老板,也许是两者都可以。在任何情况下,你都希望给人留下这样的印象:你不怕说出自己的想法,但要为组织做出承诺。

评估审查。当一切都结束时,回顾并评估事情进展得有多好。问问自己这些年你在这些对话中的角色是如何成长的。如果不顺利,问问自己下次能做得更好的地方。

从内部领导:不同意某人不是一件坏事。这是如何你不同意那个人,尤其是你的老板,这很重要。

努力工作和正直的标准。

领导力可能很难定义,好的领导力更难定义,但是如果你能让人们跟随你到天涯海角,那么请放心——你是一个伟大的领导者。

从内部领导:在你成为领导者之前,成功就是自我成长;之后,一切都是关于培养他人。


ain isn ' t ain b est est l l e r
领导的差距:是什么阻碍了你和你的伟大

洛莉•达斯卡尔(Lolly Daskal)在世界各地培训有权势的高管数十年之后发现,领导者晋升到职位依赖于一套特定的价值观和品质德赢iphone客户端。但最终,每一位高管都会达到业绩受损、失败持续的地步。很少有人知道为什么或如何预防它。

立即购买


你可能喜欢的阅读材料:

图片来源:盖蒂图片社


德赢iphone客户端Lolly Daskal是世界上最受欢迎的高管领导力教练之一。她精通14个国家、6种语言和数百家公司的跨文化知识。作为leading From Within的创始人和首席执行官,她的专有领导力项目旨在成为那些想要提高绩效并在他们的公司、他们的生活和世界上产生有意义的变化的领导者的催化剂。

在洛莉的众多奖项和荣誉中,洛莉被指定为50强领导管理专家《公司》杂志。《赫芬顿邮报》授予她世界上最鼓舞人心的女人。她的文章发表在《哈佛商业评论》、Inc.com、Fast Company (Ask The Expert)、《赫芬顿邮报》和《今日心理学》等杂志上。她的新书,领导力差距:是什么在你和你的伟大之间已成为全国畅销书。

没有评论。

留下一个回复