如何应对咄咄逼人的领导

许多组织的运作是基于这样一种信念:领导者需要强硬的心态才能有效。特别是在动荡时期,有一种感觉,即领导者要想达到衡量他们的财务和主观目标,唯一的方法就是强迫他们的员工。但当然,这种方法不会产生很好的结果,它会让员工感到不安,没有安全感,甚至害怕。

如果你是那些感到害怕和不知所措的人中的一员,这里有一些应对的建议:

树立正确的心态。对付咄咄逼人的领导最好的办法就是保持良好的心态。不要把他们说的任何话放在心上;记住,他们的言行反映的是他们自己,而不是你。当你记住这一点,就会更容易管理你的态度和情绪。

练习直接和简洁的沟通。永远不要让那些试图恐吓你的人相信他们的努力在起作用。当你需要和上司沟通时,计划和演练以确保你说话清晰、直接、自信和坚定。一些例子

  • 我认为……
  • 我很感激你的反馈,但我不同意。
  • 我回头再给你答复。
  • 这是我能做的…
  • 我理解你的立场;这是我的。

保持你的专业性。当你的领导令人生畏时,避免诸如八卦、大喊大叫或发脾气等负面行为比以往任何时候都重要。不要对别人说你领导的坏话。无论发生什么,记住你不能控制他们的行为,但你可以控制你的反应,让你自己的行为完美的专业。这并不意味着你必须忍受欺凌——向人力资源部或通过你组织的官方渠道举报虐待行为。

发展更牢固的关系。如果你能通过吓人façade下面的人,它可能开始发展与你的吓人的领导更强大的关系。如果他们知道他们可以信任你,他们可能会倾向于放弃他们强硬的外表——至少在你身上,也许最终在其他人身上也是如此。

以身作则:做一个更好的领导方式的榜样。向你的领导展示欣赏、认可和保证比恐吓能带来更好的结果,他们可能会开始关注你。向你的领导和团队中的其他人展示开放和真实的领导力是什么样子的。

通过恐吓来领导往往会引起不信任和怀疑,对个人、团队和组织的影响可能是深远而持久的。如果你自己也是领导,那就评估一下自己,确保你不会因为恐吓而感到愧疚。如果你的上司表现出一些令人生畏的行为模式,那就尽你所能去应对并扭转它——尽管他们做出了努力,但你还是要保持健康和踏实。

从内部领导:最好的领导是基于鼓舞和动机,而不是统治或恐吓。


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德赢iphone客户端Lolly Daskal是世界上最受欢迎的高管领导力教练之一。她精通14个国家、6种语言和数百家公司的跨文化知识。作为leading From Within的创始人和首席执行官,她的专有领导力项目旨在成为那些想要提高绩效并在他们的公司、他们的生活和世界上产生有意义的变化的领导者的催化剂。

在洛莉的众多奖项和荣誉中,洛莉被指定为50强领导管理专家《公司》杂志。《赫芬顿邮报》授予她世界上最鼓舞人心的女人。她的文章发表在《哈佛商业评论》、Inc.com、Fast Company (Ask The Expert)、《赫芬顿邮报》和《今日心理学》等杂志上。她的新书,领导力差距:是什么在你和你的伟大之间已成为全国畅销书。

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