如何在您的工作场所培养心理安全

心理安全仍然是一个相当新的概念,但它的重要性是由越来越多的研究体系加强,这是各地的领导者应该考虑 - 他们的团队是否正在与人或在线工作。

简而言之,心理安全描述了人们随意寻求帮助,分享想法,寻求反馈,承认错误,询问他们不知道的,尝试新事物,以及声明他们的观点。

在太多的组织文化中,人们拒绝分享他们的想法和意见,因为他们将被视为不知情或破坏性。他们不想有机会嘲笑,忽视或惩罚负面的绩效评估或其他职业损坏的反应。

研究表明,在没有这种威胁的情况下,团队成员更有可能让他们的整个自我工作。他们愿意在没有审查或沉默自己的情况下表达他们的创造力,才能和技能,他们知道他们可以积极学习工作,而不是试图假装他们知道一切。

以下是在您的工作场所创建心理安全环境的六个简单步骤:

以他们想要对待的方式对待人们。把金色规则放在一边。不要以你想要对待的方式对待别人但是他们想被治疗。当您可以从员工的角度看,您将理解如何确保他们感到有价值和理解。

鼓励健康的冲突。在欢迎尊重冲突的地方创造条件。鼓励人们辩论他们的想法削尖每个人的思考。即使是偏离墙的想法也要认真考虑,因为其中一个可能有一天可以证明是宝贵的。

允许听到所有声音。确保房间里的每个人都知道他们可以说出他们的思想并表达他们的想法。鼓励广泛的参与,而不是同一人们倾向于占据各种讨论的太常见情况。只有当每个人都有声音时,您只能从团队的多样性中受益。

保证和扩大信任。信任是心理安全的基本要素;它表示相互尊重,人们感到舒适自己和他们的思想。在扩大信任方面慷慨。

通过减少压力来培养参与和创新不要将人视为一端的手段。努力帮助他们感到有价值和安全,没有不必要的压力,他们将变得更加盛行,更具创新性,更高效。

感到不舒服。用文化取代完美主义,人们可以提出半烘焙的想法,使风险陈述和问题假设。

最终,心理安全是关于提供一个人们随意成为他们完整的空间的空间 - 无论如何,所有领导者都应该为工作。让人们的房间感受和思考和创造并忠于自己 - 而且回报,他们会给你他们最好的努力。

从中引导:心理安全对业务有利,对球队和员工有益,对培养它的领导者有益。


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一个回应“如何在您的工作场所培养心理安全”

  1. 艾玛o akpasubi.

    10. 2月2021年

    显然,处理在心理安全环境中提高工作关系和生产力的复杂问题的简单方法。

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