如何与远程团队有效合作

我们中的许多人都错过了合作与某人的办公室停止或安排面对面的团队会议的日子。有效的合作仍然可以在遥控工作场所发生,但这意味着培养不同的技能和态度。

以下是在您的团队远程工作时成功协作的一些基本元素。

转移心态。在大流行的早期,从家里工作觉得几个星期的新颖 - 快速解决方案,直到事情恢复正常。现在的角度远远差不多。遥控作品看起来是我们许多人的长期现实。作为领导者,我们需要帮助人们转移他们的心态,以考虑遥远的工作带来的创造力和创新的新可能性,而不是希望他们回到办公室。

了解人们正在遇到的不同类型的距离。除了限制物理距离,远程团队脸运行距离,不同的团队有不同的尺寸,技能组和态度,以及连接距离,信任,同理心和倾听更重要 - 比以往更具挑战性。想要为团队业绩构建强大基础的领导者首先要重点改善连接距离。反过来,加强信任和沟通是克服运营和物理距离的最佳方式。

确保心理安全。远程沟通模糊一些非语言线索人依靠安全和安全感,因此人们持有更大的趋势。领导者需要营造一种安全和相互尊重的氛围,因此人们知道他们的问题和思想是欢迎,并觉得安全地说出他们的思想。

培养真正的多样性和包容性。伟大的协作需要不同的观点,大多数声音都更容易在线设置中占主导地位。领导者需要确保每个人都包括 - 这种多样性是真正建立在协作过程中,而不是令牌代表的问题。

优先处理流程和问责制。清晰且记录良好的工作流程和文档对于任何远程团队的成功至关重要。我经常向客户建议的东西正在创建和维护团队章程 - 定期更新的文件,该文件识别团队及其职责,背景和问责制;设置特定的可衡量目标;分配角色和职责;并概述了决策和冲突解决的工作流程,通信计划和结构。这样的文档,可根据需要访问所有和更新,可以在保持每个人成功和促进问责制的情况下保持很长的路要走。

特别是因为大流行上升了每个人的工作流程,系统,平台,应用程序和噱头的扩散都是销售,因为帮助球队有效合作。其中一些甚至可能对您的工作场所有效。但在你潜入之前,请记住,合作从人们开始,有意义的改进不会来自新技术,而是从更好的联系和更深层次的关系。

从中引导:为了合作,随着我们的工作远程工作,领导者需要专注于联系,流程和沟通。


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棒棒糖很多奖项和荣誉,棒棒糖被指定了一个前50个领导和管理专家由Inc.杂志。Huffington在尊敬的荣誉奖项与标题世界上最鼓舞人心的女人。她的写作出现在HBR,Inc.com,Fast Company(询问专家),Huffington Post,以及其他人的心理学。她最新的书,领导差距:你和你的伟大之间有什么东西已成为国家畅销书。

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