如何关心员工的心理健康

当我们拥有通常的日常压力加上大流行的不确定性,中断和混乱时,我们大多数人都大大扩大了对过去几个月的压力的理解。心理幸福是越来越难以维护并不奇怪。作为领导者,我们想要对我们的员工最好的东西,这意味着关心他们的心理健康 - 特别是现在。以下是您可以采取的一些实体步骤:

打破沉默。领导者可以通过公开讨论心理健康问题、在需要时自己利用心理健康资源以及分享他们的故事来减轻心理健康问题带来的污名。清楚地表明工作场所是一个欢迎和支持的空间。

保持对话。保持通信渠道开放以进行讨论,注意不要将任何人压力透露私人信息。与人力资源合作以识别和问题和资源,并在会议或研讨会上个人分享信息。让员工看到你的承诺。

在贵公司提供(或倡导)心理健康资源。您可以为您的员工做的最好的事情是主动满足他们的需求。通过您的员工医疗保健计划 - 理想地完成您的能力 - 理想的服务 - 提供可访问的,经济的心理健康服务,如咨询,治疗和治疗。vwin德赢网站

保持定期办理登机手续:优秀的领导者会关注重要的问题,将心理健康作为首要任务意味着将其视为一种持续的承诺,而不是一件要在待办事项清单上划掉的事情。定期沟通心理健康问题,确保有渠道帮助那些感到不知所措的人。

观看有人挣扎的迹象。如果您担心经历的员工,那些经历的生产力降低或人格的显着变化,请建立一个非正式会议。谨慎,关心和慈悲,问他们如何在工作和家里。尽可能通过调整工作负载,添加灵活的小时或将它们与资源连接来提供帮助。

创建虚拟支持系统。最好的领导者创造了虚拟连接,以减轻在家中工作的员工的孤立感。社区感觉是精神和情感福祉的重要组成部分,而联系有助于加强员工之间的归属和相互支持的精神。

以身作则。确保您不仅促进健康的行为,而且还通过您的行为培养。不要告诉别人保持良好的工作生活平衡,然后留在晚上留在晚上。员工向他们的领导者寻找语调,因此是您希望别人遵循的示例。

倡导在工作场所的心理健康支持可能看起来像一个不可逾越的任务,但它从小,故意的步骤和一个关怀的领导者开始。

从内部领导:鉴于我们花了一半的醒着工作时间,这是一项不成熟的工作是我们心理健康中最具影响力的因素之一。最好的领导者了解这一原则并解决它。


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