如何在你最需要信任的时候建立信任

要成为一名有效的领导者,你需要能够建立信任。就是这么简单。如果没有信任,你就不能成功领导。建立信任是一个持续的过程,是你需要每天努力的事情。以下是一些关键要素:

学会有效沟通。缺乏沟通是不信任的主要原因。良好的沟通包括清楚你已经承诺或没有承诺什么,以及达成了什么共识。建立信任需要联系,所以重要的是,你发送的信息就是你想要的,并且你听得足够好,正确地解读他人的信息。

展示专业知识和良好的判断力。如果人们相信你知道自己在说什么,并且有做出好决定的经验和洞察力,那么他们就更有可能相信你是一个领导者。假装信任是建立不了信任的。做好功课,确保你能清晰而自信地展示你的专业技能。

珍惜你的人际关系,不要认为它们是理所当然的。强大的领导能力是建立在发展和维护人际关系的基础上的。这意味着你需要积极地保持牢固的人际关系,不要认为它们是理所当然的。当你支持他人,公平地解决冲突,给出诚实的反馈,你就展现了建立信任关系的一致性。

履行承诺,做你说过要做的事。在最近的一项研究中,员工的大量百分比表示,建立信任最有效的方法是简单地遵循承诺。相比之下,48%的人表示,他们的领导者都是谈话而且没有行动。建立信任意味着宣传承诺,然后做你所说的事情。

始终保持诚实和透明。许多领导,甚至是那些以沟通和激励为傲的领导,在听到坏消息时都很难说出真相。虽然人们本能地想要保护人们不受坏消息的伤害,但缺乏透明度和诚实却制造了怀疑和谣言的文化。

承认自己的错误,为自己的失败承担责任。你可能已经看到过当一个人——尤其是一个领导者——试图掩盖他们的错误时会发生什么。大多数情况下,那些人最终看起来甚至比他们一开始就坦白的情况还要糟糕。人们普遍担心,暴露你脆弱的一面,让人们看到你的不完美会损害你作为领导者的信誉。事实上,它能建立信任和关系。

在工作场所需要信任,所以每个人都可以觉得他们有没有理由的原因,以一种目的感向共享目标。每一个有效的领导者都知道,如果信任不在房间里,他们必须学会建立它并获得它。

从中引导:领导一家公司走向伟大不是一天就能完成的,也没有人说这很容易。但是当你建立了信任的坚实基础,人们就可以一起努力创造伟大。


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领导能力的差距
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洛莉•达斯卡尔(Lolly Daskal)在世界各地培训有权势的高管数十年之后发现,领导者晋升到职位依赖于一套特定的价值观和品质德赢iphone客户端。但最终,每一位高管都会达到业绩受损、失败持续的地步。很少有人知道为什么或如何预防它。

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德赢iphone客户端Lolly Daskal是世界上最受欢迎的高管领导力教练之一。她精通14个国家、6种语言和数百家公司的跨文化知识。作为leading From Within的创始人和首席执行官,她的专有领导力项目旨在成为那些想要提高绩效并在他们的公司、他们的生活和世界上产生有意义的变化的领导者的催化剂。

在洛莉的众多奖项和荣誉中,洛莉被指定为前50个领导和管理专家《公司》杂志。《赫芬顿邮报》授予她世界上最鼓舞人心的女人。她的写作出现在HBR,Inc.com,Fast Company(询问专家),Huffington Post,以及其他人的心理学。她最新的书,领导力差距:是什么在你和你的伟大之间已成为全国畅销书。

如何在最需要的时候在房间里建立信任

  1. 罗斯

    05.2020年10月,

    这是一篇好文章;所有伟大的点。我会考虑添加一个深思熟虑的计划,关于哪些关系需要进行不同的投资。在任何时候,一些重要的关系都很稳固/进展顺利,一些关系正在挣扎/需要帮助,还有一些关系缺失了。你如何评估后两种情况你如何帮助他们进入第一种情况?

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