如何用这8个品质建立有效的领导力

无论你在什么职位,在什么领域工作,在什么类型的组织中,强大领导的基本原理是一样的。以下是我认为强大、有效、成功的领导所必需的8个品质:

积极向上的能力。一个积极的态度,尤其是来自最高管理层的态度,可以设定一种基调,并向其他人发出信号,让他们更加积极,从而提高效率。当你对自己、对自己做的事以及对他人都持乐观态度时,你就更有可能激励别人去做到最好。积极是会传染的,这是一个强大领导者的重要组成部分。

能力决定性。基于每个具体情况的事实和情况做出困难决策的能力是有效领导的重要品质。要成为一个良好的领导者,您需要依靠您的理由和直觉,并且能够在需要及时的决定时将您掌握在一起的一切。做出决定,特别是困难的决定,迅速而没有抱怨是领导力最重要的元素之一。

委托的努力。一个自信的领导者并不害怕让别人处理工作量,他们知道他们可以相信他们的团队完成工作。它对授权的人令人谨慎态度,并觉得他们需要控制一切。如果您对您的人民有信心,他们将向您展示他们的胜利。

完整的性格。每个人都希望被一个体现诚信的领导者领导。如果其他人正在追随您的领先级,则重要的是,您在您所做的一切中的诚信,诚实,可信度和问责制时才至关重要。当所有人都说并完成时,诚信是所有领导力的最重要的事情。

能够倾听别人的能力。倾听是一种技能,它是每个人,每个职位,在每个级别 - 特别是领导力的人 - 应该是精通和练习。允许别人说话和听到的是良好领导的标志之一。

谦逊的本质。谦卑的领导人知道,即使他们负责,其他人的贡献也同样重要。他们也明白,承认错误不是弱点的迹象,而且是力量的展示。当您将谦逊纳入领导时,您就在建立一个强大的勇敢团队的道路上,合作和沟通良好。

智慧是可观的。领导能力是一种特权,为了让它真正有效,你需要平易近人。人们应该总是觉得沟通的渠道是开放的,并乐于分享好消息和坏消息。确保你随时待命并对你领导的人的需求做出反应。

激励的掌握。领导者最困难的工作之一是激励他人,尤其是在复杂或困难的环境下。掌握激励艺术的最好方法就是自己树立一个好榜样。在困难时期,人们会向领导寻求如何应对的线索。如果你从内部领导,高标准和稳定的行动,你将自动激励和激励他人。

您在自己的领导层内有多少这些品质?开始培养你可能缺乏的任何元素永远不会太早。请记住,那些正在追随的人,你希望你带着伟大的领导。

从中引导:为了使您的领导力强大,尊重您对角色的基本品质。


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棒棒糖很多奖项和荣誉,棒棒糖被指定了一个50强领导管理专家《公司》杂志。《赫芬顿邮报》授予她世界上最鼓舞人心的女人。她的写作出现在HBR,Inc.com,Fast Company(询问专家),Huffington Post,以及其他人的心理学。她最新的书,领导差距:你和你的伟大之间有什么东西已成为国家畅销书。

5回应“如何与这8种质量建立有效领导”

  1. 乔纳森贝克尔

    24. 5月,2019年

    棒棒糖,谢谢你分享你的见解。作为工程领导,我不断寻求自我改善的机会。当我在执行职责时遇到困难时,我希望与我的团队和计划管理积极沟通。我总是有一个改进的空间,我很欣赏提供指导的文章。

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  2. Wuriti Chanti Babu Patnaik

    16. 2019年6月

    除非一个是即将完成的,否则只有在一个接近的时候才会发生反馈。易于聆听性是领导力增长的伟大品质。这篇文章是简短的。

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