如何建立有效解决冲突的团队

许多领导人犯了错误的思考,他们必须解决每一个冲突 - 特别是那些影响他们团队的冲突。但最好的领导者知道并非如此,他们学会通过指导他们来赋予员工,为他们提供他们所需要的资源,并激励他们自己工作。

以下是培养您办公室内健康冲突解决的六种简单技术:

以身作则。告诉你的团队他们需要做的事情是一回事,另一个让自己对自己的行为负责。然而,您个人涉及冲突,那些向您举报的人可能会跟随您的领导。要设置一个很好的例子,请注意每个人的角度,练习良好的听力技巧,接受建设性的反馈,并尝试创造一个包含差异和尊重差异的包容性环境。

教练你的团队。每个团队都有冲突 - 这只是规范 - 但它是通过产生最大区别的冲突时代的领导者。最好的领导者为其员工提供调解和冲突的工具和技术。

建立基础规则。每个团队都需要了解他们将运营和协作的标准。当您装备有明确的期望和流程时,他们总是知道如何纠正。

提供定期反馈。年度绩效审查差距不足以防止和解决冲突。与您的直系团队有定期反馈会议更有效。这些会议可以帮助培养开放和诚实的沟通的氛围,他们在失控之前展示了处理任何误解或分裂问题的良机。

激励您的员工。灌输新练习并保持它的最佳方式是提供激励措施。他们可以采取多种形式教练,培训,反馈,评估或奖励系统。每个领导者都需要查看他们的团队和组织,并决​​定最适合他们的文化。

庆祝成功。当团队成员成功解决内部冲突时,应庆祝和承认。成功解决方案的升值将有助于建立士气,并鼓励人们继续遵循核心价值观并满足高标准。

建立一个强大的有效球队,在迈出的竞争中,以较好的教练,指导和支持,以领先的方式开始。

从中引导:冲突是不可避免的。它是通过示例和指导您的团队,您可以最好地帮助他们学会有效且有效地解决冲突。


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领导差距:你和你的伟大之间有什么东西


经过几十年的教导全世界强大的高管,Lolly Daskal观察到领导者依赖于特定价值观和特征的立场。德赢iphone客户端但是及时,当他们的表现遭受和失败持续存在时,每个执行都达到了一点。很少甚少明白为什么或如何防止它。

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德赢iphone客户端Lolly Daskal是世界上最受欢迎的行政领导教练之一。她广泛的跨文化专业知识跨越14个国家,六种语言和数百家公司。作为来自内部的领先优势的创始人兼首席执行官,她的专有领导计划被设计为希望加强绩效的领导者的催化剂,并在他们的公司,生活和世界中具有有意义的差异。

棒棒糖很多奖项和荣誉,棒棒糖被指定了一个前50个领导和管理专家由Inc.杂志。Huffington在尊敬的荣誉奖项与标题世界上最鼓舞人心的女人。她的写作出现在HBR,Inc.com,Fast Company(询问专家),Huffington Post,以及其他人的心理学。她最新的书,领导差距:你和你的伟大之间有什么东西已成为国家畅销书。

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