如何突破自己的领导范围

在领导力方面——就像我们做的每一件事一样——我们都有自己的长处和局限性,我们对自己了解得越多,我们就能变得越有效率。你对自己真正的领导潜力了解多少?

也许你的极限感觉被束缚,但你不知道该怎么做。或者也许你知道你需要做什么,但不确定在哪里开始。

无论哪种方式,重要的是要记住,我们只能改变我们注意的东西。变化不必是有影响的,但即使是小的变化也需要一些努力。

如果您希望超越领导范围,这里有一些很好的起点:

更改您通过观看自己的镜头。我们倾向于看到自己,因为我们总是拥有,所以我们判断我们过去,而不是我们在现在的人。如果您陷入了自己的过去,那么更新您对自己的观点以及您的思考和谈论自己的方式非常重要。考虑一下你所取得的事情,以及你在这里和现在的潜力连接的积极反馈。

知道你需要改变什么。来找我的人有时只能说他们需要重大大修。这没有帮助或富有意义。根据您的团队成员来对待自己:衡量您的优势和弱点,尽可能客观地 - 也许是在同事或您的老板的帮助下,并优先考虑最敏感的地区。

愿意做这项工作。很高兴意识到,但是,只有在您愿意努力的情况下,才会有益于您。突破您的局限性意味着花时间解决您的信仰系统并重新思考您的假设。在自己的潜力达到潜力需要努力工作时,没有任何东西会发生任何事情。

识别并删除任何站立的障碍。我们都在我们自己的道路上施加障碍 - 一些我们意识到的是,有些我们看不到。弄清楚你的障碍并努力移除它们是过程的重要组成部分。

利用你的限制。大多数人会告诉你专注于你的优势来达到你的潜力。我有一个不同的观点。在我的书中领导差距我讨论了利用我们的弱点以及我们的优势,因为我们不在拥有我们的东西。了解你不好的事情,你认为你的弱点是什么东西,并利用这些特征。与您的全部潜力联系意味着您在您内部的大部分内容 - 您的弱点以及您的才能。

有很多东西可以做些什么来越来越靠近达到你的潜力。即使您不删除所有限制,也会了解自己是伟大领导的关键。这就是真正的力量谎言的地方:在改变你可以的地方,在那里做必要的工作,以及始终认为自己是在进行中的工作。

来自内部的领导。作为领导者,您可以控制您想要的谁。您选择通过限制或您的潜力领导吗?或者你和两者一起工作?选择永远是你的。


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德赢iphone客户端Lolly Daskal是世界上最受欢迎的行政领导教练之一。她广泛的跨文化专业知识跨越14个国家,六种语言和数百家公司。作为来自内部的领先优势的创始人兼首席执行官,她的专有领导计划被设计为希望加强绩效的领导者的催化剂,并在他们的公司,生活和世界中具有有意义的差异。

棒棒糖很多奖项和荣誉,棒棒糖被指定了一个50强领导管理专家《公司》杂志。《赫芬顿邮报》授予她世界上最鼓舞人心的女人。她的写作出现在HBR,Inc.com,Fast Company(询问专家),Huffington Post,以及其他人的心理学。她最新的书,领导差距:你和你的伟大之间有什么东西已成为国家畅销书。

关于“如何突破自己的领导极限”的3个回答

  1. 史蒂夫谢里曼

    10. 2019年7月

    盖洛普和Azusa Pacific等机构的研究表明,利用和发挥自己优势的人是最成功的人。弱点只被管理。对于那些有兴趣学习更多的人,谷歌“基于实力的领导力”。我个人认为,这比专注于弱点要好。

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