当你不在同一个房间时,如何进行头脑风暴

现在,我们中的许多人不再在同一个空间一起工作,我们开始习惯新的做事方式。但有些过程比其他过程更难理解,头脑风暴是最具挑战性的过程之一。以前我们可以坐在一间屋子里合作解决问题,现在我们试图通过电子邮件和尴尬的电话会议来互相交流意见。但通过远程头脑风暴来完成伟大的事情是可能的。这里有一个方法可以产生最好的结果:

要清楚地描述问题。当人们远程工作时,更容易形成不同的假设和期望。即使这看起来过于简单,你也要从清楚地说明你要解决的问题开始,以确保每个人都有同样的理解。

找出解决问题的人。头脑风暴依赖于将知识和技能结合起来,并且它在多样化的团队中最有效。确定你想要参与的人,并让他们知道这一点——但不要让他们聚集在一起。你需要把它们分开,直到下一步完成。

给每个人时间单独或小组处理。群体中的人倾向于作为一个群体思考,限制了可能的解决方案的范围。即使是面对面的头脑风暴,这也是一个常见的陷阱,当你远程工作时更是如此。在你把整个小组召集在一起之前,给每个人一些时间来单独或小组处理问题。让人们有机会提前参与和产生想法,可以让谈判桌上有尽可能多的选择。让每个人或小组将他们最初的想法写下来,这样你就可以在人们开始影响彼此的想法之前抓住它们。

与组共享初始解决方案的整个列表。一旦每个人都有机会提出一些想法,把它们编成一个单一的列表,不要说哪个想法是谁的。将编译结果发送给每个人,这样他们就可以考虑各个方向,然后再将他们聚集在一起生成解决方案。

邀请一个缺失的声音。在看了最初的想法之后,您可能会意识到需要引入另一个视角或专业领域。这个慢下来的过程给了你一个机会去表达那些声音——这是传统的头脑风暴不可能做到的。

把所有人聚在一起:在你允许人们处理并最终确定团队之后,把每个人聚集在一起,讨论最有前途的想法,并开始朝着达成共识的方向努力。

一开始,放弃圆桌头脑风暴的精力似乎有些奇怪,但谁知道呢?这种新的合作思维方式,受益于更广泛的声音和想法,实际上可能产生如此伟大的结果,我们永远不会回头。

从内部领导当我们周围的事物发生变化时,我们必须通过改变我们做事的方式来学会适应。


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德赢iphone客户端Lolly Daskal是世界上最受欢迎的高管领导力教练之一。她精通14个国家、6种语言和数百家公司的跨文化知识。作为leading From Within的创始人和首席执行官,她的专有领导力项目旨在成为那些想要提高绩效并在他们的公司、他们的生活和世界上产生有意义的变化的领导者的催化剂。

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