如何在困难时期成为一个更加同理的领导者

在困难时期,人们对他们的焦虑和恐惧来说是容易的,这是对延长的压力和不确定性的自然反应。什么是工作场所的手段是,超过以往任何时候,我们需要的领导人谁是善解人意的,谁必须富有同情心和同情的能力,谁可以进入别人的鞋,谁能够理解和对他人的需要采取行动。当人们觉得看到,听到和理解时,领导力是最好的,同理心是这样的事情。

以下是一个同情领导者的最高特征。当你读过时,问问自己有多少人声称,你可以在哪里做更多。

同志领导者专注地听。倾听是优秀领导者最重要的技能之一。当别人在说话的时候,我们常常只是在半听半听地判断,想着我们要怎么回应,或者打断别人。当焦虑和压力高的时候,这些坏习惯会变得更糟。解决这些坏习惯的方法就是移情。全神贯注地倾听并理解。

同志领导者体现了同情心 - 对自己和他人。你不能给你没有的东西,除非你先照顾自己,否则你不能为别人提供服务。自我同情的做法 - 就是对待自己,因为你会对待你关心的人 - 是同理心的必要组成部分。

同理领导者保持联系。建设和维护连接是任何关系的关键,在工作场所或个人生活中,连接需要有意和努力。在危机时代的同志领导者的一个最优先事项之一就是表明您关心,并为您提供了这种情况。

Impathetic Leaders经常沟通。作为一个领导者,尽早沟通你所知道的,坦率和清楚地沟通。即使没有什么在变化,触感仍然建立信任和可信度。在没有可靠的沟通的情况下,损坏的谣言迅速扎根。

同志领导者展示欣赏。无论是肯定的小字,说“谢谢”的人对工作出色,或公告或电子邮件确认强势群体的努力,你花在识别和显示赞赏你的人始终能花费的时间。记得不仅承认并赞美结果,也很努力。特别是在不安全的时期,欣赏人们有助于人们感到验证和重视。

同理心意味着首先分享对别人的经历,然后以同情和关怀回应。同理心将我们作为人类带到一起。特别是在危机时期,它是您可以带来领导力的实践中最重要的属性之一。

从内部领导:同理心在商业和其他所有生活领域都很重要;它可以帮助您用另一个人的眼睛看,聆听另一个人的耳朵,并随着另一个人的核心感受。


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棒棒糖很多奖项和荣誉,棒棒糖被指定了一个50强领导管理专家由Inc.杂志。Huffington在尊敬的荣誉奖项与标题世界上最鼓舞人心的女人。她的写作出现在HBR,Inc.com,Fast Company(询问专家),Huffington Post,以及其他人的心理学。她最新的书,领导差距:你和你的伟大之间有什么东西已成为国家畅销书。

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