如何吸引并保持您需要的劳动力

每个组织都希望声望作为一个伟大的工作地点。在许多领域,工作场所已成为一个候选人的市场,最好的人在那里获得了工作的工作。它不足以吸引和雇用顶级人民 - 你必须能够保留它们。

被称为一个人们想要工作的组织不仅仅是一个人力资源问题 - 当最好的人想成为你的团队的一部分时,它会带来严重的竞争优势。但它不仅仅是偶然的。

作为与全球数千家公司合作的商业顾问和领导官员教练,我能够看到第一手哪些策略在吸引和保持最高人才中最有效。他们分为六个关键领域:

伟大的领导。人们被鼓舞人心,支持和赋权的领导者所吸引。监事会和经理有时是不知道他们的行为和决定对员工营业额的作用,因此经理培训和领导意识是必须的。管理人员需要技能,工具,知识和灵感,让员工订婚。当你得到领导力时,你得到合适的人。

伟大的工作。如果工作具有吸引力和具有挑战性,让人们加入劳动力不会是一个问题。但要保留你最好的人,你必须为职业道路和有意义的专业发展提供进步空间。如果您在这一领域缺少,您将丢失员工,这些组织更好 - 这反过来又会损害您在潜在员工的声誉。

伟大的文化。当他们可以贡献他们的才能和想法时,人们更加犯下和订婚。所有权和尊重的感觉使员工觉得他们可以擅长。创造一种滋养顶级人才,鼓励创造力和风险以及避免小规则的文化,是保持和吸引最佳人民的最佳方法。

伟大的目的。千禧一代现在进入劳动力需要了解为什么,不仅仅是什么。他们希望了解并与组织的使命联系;他们想知道他们的工作是如何使使命的好处。您需要确保您有一个明确表达与人民共鸣的特派团,以及一个与每个级别具有真实性和一致性的使命的组织。

伟大的发展。最好的工作场所使其文化的培训和开发部分。坚实的专业开发计划是您可以开发的最好的招聘工具之一。时间和金钱的投资将在劳动力安全和由此产生的福利中产生大规模的股息。

伟大的奖励。不言而喻,您的薪资和福利需要具有竞争力。除此之外,您还需要确保人们感到欣赏,并为他们与公众认可,奖金和奖励等外部奖励的努力认可。更重要的是内在的动机感觉和重视,具有自主权和发展和增长的机遇。

即使你现在正在招聘和保留现在做得很好,这些问题也足以保证主动方法。评估您的组织的领导,文化和实践,影响员工 - 如果你看到一个想要的区域,不要等待才能做到。

从中引导:作为一个好雇主意味着让人意识到吸引和保持你拥有的人才。注意你的人们需要的东西,所以你可以响应他们想要的东西。


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领导差距:你和你的伟大之间有什么东西

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棒棒糖很多奖项和荣誉,棒棒糖被指定了一个前50个领导和管理专家由Inc.杂志。Huffington在尊敬的荣誉奖项与标题世界上最鼓舞人心的女人。她的写作出现在HBR,Inc.com,Fast Company(询问专家),Huffington Post,以及其他人的心理学。她最新的书,领导差距:你和你的伟大之间有什么东西已成为国家畅销书。

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