如何回答可怕的“有一分钟吗?”

你认为一个领导一天会被问到多少次“有一分钟吗?”

答案是,比你想象的要多得多。

当你有工作要做、目标要达成、任务要完成时,很容易看到源源不断的人在问你。”现在有空吗?”因为打扰和不受欢迎。任何的干扰都可能让你无法完成任务,让你失去动力,在干扰了几次之后,怨恨就会袭来。

另一方面,领导要乐于与人交流。那么你能做什么呢?

能否满足团队的需要,同时尊重自己的时间和工作量?是的,方法如下:

说是的。这是第一原则,也是最重要的原则。人们来找你是因为他们需要你的支持,而作为一个领导者,你需要在那里支持你的员工。人是第一位的。

管理你的反应。当领导的一部分就是要学会有耐心,即使在你大喊“不行!”“在里面。”确保你的反应是邀请和欢迎的。控制好自己的情绪,照顾好需要你的人。

建立一个系统。一个好的系统——一个每个人都能理解和遵循的系统——能让你在照顾别人的同时每天仍有不受打扰的时间。最好的系统能让你和其他领导者在纪律和自由之间达到完美的平衡。考虑让你的顶级员工比团队其他成员早到一个小时,这样你就有一个固有的时间来协商,并授权他们尽可能多地独立处理事情。另一个选择是设定每日开门时间,其他时间只能在紧急情况下才能进入。

不要找借口。每个人都很忙,所以不要让时间紧张成为借口。为你的员工腾出时间,让他们知道他们很重要。借口是无能领导人的工具。

治疗时间是一种宝贵的资源。请记住,您使用时间的方式可以作为整个团队的模型。让他们看到你有效地安排时间,并与你的优先事项保持一致。告诉他们如何腾出时间。同时也要记住尊重他们的时间,不要让他们把时间浪费在无所事事的会议和繁忙的行政工作上。

显示访问是一种特权。当有人需要你的时候,让他们知道你全神贯注于他们。与此同时,帮助他们理解,有时其他人也会有同样的注意力,而你的专注能力有助于你保持优秀的标准,这有利于整个团队。当他们明白了这一点,他们就不太可能理所当然地占用你的时间。

从内部领导:“有空吗?”这可能是一个领导被问到的最可怕的问题之一,但你必须准备好正确回答它。


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领导的差距:是什么阻碍了你和你的伟大

洛莉•达斯卡尔(Lolly Daskal)在世界各地培训有权势的高管数十年之后发现,领导者晋升到职位依赖于一套特定的价值观和品质德赢iphone客户端。但最终,每一位高管都会达到业绩受损、失败持续的地步。很少有人知道为什么或如何预防它。

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德赢iphone客户端Lolly Daskal是世界上最受欢迎的高管领导力教练之一。她精通14个国家、6种语言和数百家公司的跨文化知识。作为leading From Within的创始人和首席执行官,她的专有领导力项目旨在成为那些想要提高绩效并在他们的公司、他们的生活和世界上产生有意义的变化的领导者的催化剂。

在洛莉的众多奖项和荣誉中,洛莉被指定为50强领导管理专家《公司》杂志。《赫芬顿邮报》授予她世界上最鼓舞人心的女人.她的文章发表在《哈佛商业评论》、Inc.com、Fast Company (Ask The Expert)、《赫芬顿邮报》和《今日心理学》等杂志上。她的新书,领导力差距:是什么在你和你的伟大之间已成为全国畅销书。

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