当骄傲阻碍了领导能力会发生什么

截图2016-04-26凌晨2点22分23分

就像生活中的许多事情一样,骄傲可以是积极的,也可以是消极的。

当你努力完成一些困难时,它是一个很好的和适当的事情。

但是当骄傲变得过于纠缠于自我时,它遇到了傲慢。

这种骄傲可以是个人破坏性的,对你的领导力的有效性危险。

以下是7个需要注意的危险信号:

自负。谦卑是领导力的最大价值之一,引领骄傲,骄傲只宣传缺乏谦卑。不出所料,那些只关心自己,只有自己的观点,他们才是最悲惨的人。通过确保团队中的每个人具有语音,价值和他们的信贷公平份额来保持跟踪。

优势。当你让自己凌驾于周围一切之上时,别人也就被迫仰视你。另一方面,如果你总是看不起任何人和任何事,你自己的视野是有限的。这是一个严重的观点失败。记住不要关注你能变得有多重要,而要关注你能带来多少不同。

傲慢。甚至不太理想的是傲慢或优越性是傲慢,这与侵略性甚至破坏性倾向相结合了精英观点。傲慢的领导者尽可能关心他们伤害的伤害。如果您发现自己想要帮助自己有更多的感觉,首先是或者超过您的信用份额,是时候变化了。

自恋。自尊当然是好的,但自恋型领导者的自尊水平过高。他们私下里认为自己比别人更聪明或更好,他们宁愿被钦佩而不是被关心。结果呢?虚荣、权利和剥削。最好的治疗方法就是坚持自己对他人的责任。

自私。你不能既自私又成为伟大的领袖。骄傲需要以一种尊重的态度来服务,但领导力是关于管理和服务的意愿。服务他人需要我们关注他们的需求,而不是我们自己的需求,它提醒我们,我们是比自己更大的事物的一部分。

权利。伟大的领导是表达感激之情。但是那些遭受过度骄傲的人认为他们真的值得拥有他们的每一件事 - 以及更多。有一些关于“谢谢”的东西,让我们的眼睛从自己身上移开并将它们放回别人。

聚精会神。自私的人会把所有的话题都放在自己身上。他们将自己置于每一次谈话、每一个项目、每一个想法的中心,以此来对抗孤独和孤立——而真正治愈孤独的方法恰恰相反。

如果你的自豪感推动你追求卓越,做到最好,并在自己和他人的成就中找到快乐,这可能会帮助你成为一个更好的领导者。

但是如果骄傲是指获得荣誉,感觉优越,利用你的关系,那么骄傲就是一个问题。这个问题通常是基于自卑和恐惧,所以这些都是艰难的自我纠正工作的良好开端。

从内部领导.当它开始伤害我们的生命和我们的领导时,引领骄傲可能是一个问题。我们必须为自己设定的测试是不是单独三月,但要以某种方式愿意加入我们的方式。这是领导力。


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领导的差距:是什么阻碍了你和你的伟大

洛莉•达斯卡尔(Lolly Daskal)在世界各地培训有权势的高管数十年之后发现,领导者晋升到职位依赖于一套特定的价值观和品质德赢iphone客户端。但最终,每一位高管都会达到业绩受损、失败持续的地步。很少有人知道为什么或如何预防它。

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照片来源:盖蒂张照片


德赢iphone客户端Lolly Daskal是世界上最受欢迎的高管领导力教练之一。她精通14个国家、6种语言和数百家公司的跨文化知识。作为leading From Within的创始人和首席执行官,她的专有领导力项目旨在成为那些想要提高绩效并在他们的公司、他们的生活和世界上产生有意义的变化的领导者的催化剂。

棒棒糖很多奖项和荣誉,棒棒糖被指定了一个前50个领导和管理专家由Inc.杂志。Huffington在尊敬的荣誉奖项与标题世界上最鼓舞人心的女人.她的文章发表在《哈佛商业评论》、Inc.com、Fast Company (Ask The Expert)、《赫芬顿邮报》和《今日心理学》等杂志上。她的新书,领导力差距:是什么在你和你的伟大之间已成为国家畅销书。

对“骄傲阻碍领导时会发生什么”的10个回应

  1. Garren Fagaragan.

    26.2016年4月,

    我们必须给自己的考验不是独自前进,而是以别人愿意加入的方式前进。我喜欢,洛莉。

    我在爱尔西娅·吉布森的证词中找到了消除我卑鄙骄傲的解药,

    “无论你取得了什么成就,都是有人帮助了你。”

    谢谢你的另一个好帖子棒棒糖。使它成为一个伟大的日子!

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  2. Syed Shahbaz Ali.

    26.2016年4月,

    “当骄傲妨碍领导方式” -
    你的特质从内到外都失去了魅力,成为成功的障碍,并传播消极,它的影响可以在个人生活、职业生涯和公共生活中看到。

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  3. 哈利Rozakis

    28. 2016年4月4月

    只有需要看看华盛顿和存在在那里肯定这篇文章的肆无忌惮的哈布里斯。在业务中,总有一个可以在你身上拍摄的人,让你失望一些缺口。在政府中,只有一个能够做到这一点的知情暴徒,不幸的是,怪物通常不充分了解。@Harryrozakis.

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  4. 约瑟夫Lalonde

    28. 2016年4月4月

    谢谢你的警告标志棒棒糖。当我们让它接管我们的领导力时,骄傲可能是一件危险的事情。

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  5. 约翰公会

    01.2016年5月

    你太好了,洛莉。把这些骄傲的特质加在一起,你就会发现一个反社会者对他人受到的伤害毫无良心可言。更糟糕的是,他/她听不到你的警告。

    阅读当他们自己看到这些特征时,读取那些令人震惊的人是很好的。他们可以改变。但是当您看到其他人题为傲慢的模式时 - 老板,合作伙伴,精神领袖或配偶 - 您需要坚定的边界和退出计划。

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  6. oweka摩西

    25.2016年5月

    令人惊奇的练习lolly,你让玛蒂姆每一件弹出是值得一读。坚持下去

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  7. Karla Rivera.

    19. 2017年10月

    谢谢你把这事说出来。我很遗憾地说,我已经越来越多地经历了这些破坏性的特征——不仅在领导身上,在同事身上也是如此。

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  8. Mukhiya

    04.2017年11月

    谢谢分享,女士!

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  9. Stanton Lupul.

    28. 2017年12月

    漂亮!这有没有令人难以置信的精彩帖子。τs提供tһis信息。

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