发现您的领导原型以强度带领德赢iphone客户端棒棒糖达斯喀尔

点击下面收听

在这一集中,我们将讨论你和你的伟大与我们的伟大之间的乐趣,Lolly Daskal。德赢iphone客户端她是来自纽约市的全球领导辅导和咨询公司的领先领先的创始人。她被评为前50名领导专家和前100名领导力扬声器。您可能已经阅读了Inc.com,Fast公司或Huffington Post的工作。她的新书是领导差的差距:你和你的伟大之间有什么关系。

资源:

//www.boriat.com/ - ollly的网站
@Lollydaskal - Twitter上的棒棒糖
在5月16日之前预订了她的书,免费获得97美元的评估 - https://www.theleadershipgapbook.com/

你是反叛者吗?一个英雄?导航员?或者是其他东西?

如果作为领导者,你曾经有过一下自我怀疑或不确定性,那么你可能已经访问了一个原型。在任何特定情况下,我们可以春天进入行动,并尝试“修复”问题或控制,这两个都没有有利于领导团队。找到您的原型可以帮助您接近您的弱点并解决它们。

凯文克鲁斯和ollly dask德赢iphone客户端al on forbes

德赢iphone客户端Lolly Daskal是一家全球领导辅导和咨询公司内部领先的创始人。她的新书是领导差的差距:你和你的伟大之间有什么关系。我最近在引导播客上采访了棒棒糖,并探讨了她对原型的思想以及如何接近它们。vwin国际娱乐(下面的面试被轻微编辑空间和清晰度。)

Kevin Kruse:什么是原型,为什么他们如此重要?

德赢iphone客户端Lolly Daskal:原型是在我们内部的角色。这是我们可以识别的东西。It’s the Hero’s Journey talks about journey that we take within ourselves, that from birth until death, and all of us go through certain stages―what I call, in my profession―until we reach greatness, until we reach meaning, until we reach purpose. The thing about this book, I would like to emphasize, is that not only does it talk about archetypes, but I lace it with Jungian work.

晋的工作是关于阴影工作。所以对于每个都会让你伟大的原型,我实际上谈到了同样的原型,同样的伟大,可能导致差距,可以让你摆脱那种成功,可以让你免于你的伟大。通过结合Joseph Campbell的作品,并通过结合Jung的工作,它真的让您喜欢洞察力,您在大多数人没有的水平上。

克鲁斯:你会与我们分享几个原型吗?

达斯喀尔:绝对地。我想特别谈论两个,因为这两个在每一个都有高度实现的人中出现。因此,如果您在那里想要拥有成功的业务,如果您是一个领导者领先的成千上万,如果您是一个有初创公司的人,他们想要在业务中产生显着差异,那么您将识别。我的意思是,你会识别所有七个原型,但让我们特别谈谈一个。

重新考虑模型的第一个原型,因为它拼出了“重新思考”。每个人都在展示的开始 - 反叛者,探险家,真相,英雄,发明家,导航员和骑士,而是让我们谈谈“反叛者”。

对于那些想要在世界上产生影响的反叛者,他们想要在世界上有很大的方式产生差异,他们需要信心的特征。他们需要能够非常称职和自信,以使其发生。对于我们在其中遇到的每一个反叛者,都有差距。差距是一个感觉像一个自我怀疑的冒名者的人。

听起来像这样。“如果他们只知道我的想法,我只知道我的态度,我遇到了麻烦。我不应该拥有这个职位。我没有去最好的学校。我不知道为什么我带领他们。这个房间里有这么多聪明的人。我为什么这样做?“每个人都在他们内部有自我怀疑的东西,这种差距实际上可以在你的伟大中花费你,所以我们必须学习如何利用它。在书中,它谈到了如何利用您的差距。这不是只识别它们,而是使用什么以及您觉得您所觉得一个冒名顶替者的事实。

第二个原型是'导航器。'导航员是一个真正擅长指导人民的人,引导人们,他们在解决问题方面很棒。他们是务实和实用的。而且,因为他们在解决问题和挑战时,人们相信他们。他们倾向于倾向于他们。但对于每个存在的导航员,存在差距。我认为,大多数人都会在自己身上认识到这个差距,差距是“定罪者”。

当有人来到固定器并说,“哦,我有一个问题,”他们立即跳起来说,“哦,你有问题吗?这样做,做到这一点,你为什么不这样做?上周我做到了,它的工作。你为什么这周不这样做?“这是一个不断努力解决人们的人,当你试图修理人们时,猜猜是什么?你遇到傲慢。人们不想修复。我们在我们的关系中了解这一点。我们知道在我们的伙伴关系中,领导者需要理解 - 修复某人不是赋予他们或参与他们的方式。所以,了解伟大和差距之间的差异,必须拥有一个真正,真正壮观的生活,有意义的生活和有目的的生活。

对我们所有人和对自己来说,我们的挑战总是“我是谁?我站在我的伟大吗?

克鲁斯:我们如何构建在我们的原型?

达斯喀尔:让我们参加最后一个,'导航员。'如果你发现你倾向于展现出更多的装修者,让我们谈谈你可以利用它的四种非常重要的方式。第一种方法是找出你为什么是固定器。你为什么需要修复人?它必须从内部开始,右边?你必须找出驱使你修理人们的东西吗?其次,你应该考虑一个固定者,作为喜欢成为一名慢性救援人员的人。他们喜欢拯救其他人。问题是,“如果你正在拯救他人,你是否真正按照他们需要的方式赋予他们?”所以,它有点像,你想修复帮助,但你真的在帮助他们吗?因为,长期拯救他人的人并没有真正帮助他们,并没有真正赋予他们。 The next one is fixers–they want control. They want to be able to control situations. They don’t like when things are out of control. So, the question is, “What about control and letting go of control is something that you need to work on?”

其中一个原型是“探险家”为探险家,他们真正学会以宏伟的方式探索的方式是信任他们的直觉而不是必须控制事物。我总是对修理者说:“你能放开什么东西?”因为您不想被称为控制器或微管理器。

最后一个是,这是非常...我们一直看到这个。一个固定器是看护人。他们关心人。“我想要帮你。我想让你感觉更好,“但有时候,看守者真的踩过边界。

所以,这就是我对我的装修者做的事情。我给他们一个少量的公式来记住。听起来像这样:如果有人来找你并说,“哦,我有一个问题。”倾听问题所在。“你认为你可以帮助我解决这个问题吗?”这意味着,出现,作为我们将称之为“修火者”的人,但却非常注意人们所说的。大多数时候,我会说,一个好80%或85%的时间,他们只是想谈谈。他们只是希望有人倾听,并且当他们告诉你他们的挑战时,请倾听他们所说的话。不要出现作为定影者,因为猜测是什么?在一定程度上,你看起来傲慢,这是我们想要做的最后一件事。

克鲁斯:我总是喜欢挑战我们的听众每天都会成为1%。你的工作来自原型,你可以挑战我们今天的尝试吗?

Daskal:在我挑战之前我想谈论的事情之一是我认为这对人们来说非常非常重要:我一天读一本书。我读过领导和业务的主题,这是27年的惯例。所以大多数都在那里的书,似乎有一定的基调,我们应该如何做事,我们应该做事,当我们应该做事,以及为什么我们应该做事。而且,所以我带给每个人的挑战是我的书中的内容。是什么让我的书比其他大多数书都不同的一点点是,它是关于你在生活和领先的时候是谁。

如果我们能够挑战自己来问自己,“我们在任何特定的时刻我们是谁?”因为,我的原型比他们称之为你所在谁的“横幅”的态势。他们不是你是谁的海报。So, you could be a rebel in one moment, and a hero at the next, and a navigator in the next moment depending on the situation that you’re in. The challenge for all of us, and for myself, is always, “Who am I being? Am I standing in my greatness? Am I standing in my gap?”


德赢iphone客户端Lolly Daskal是世界上最受欢迎的行政领导教练之一。她广泛的跨文化专业知识跨越14个国家,六种语言和数百家公司。作为来自内部的领先优势的创始人兼首席执行官,她的专有领导计划被设计为希望加强绩效的领导者的催化剂,并在他们的公司,生活和世界中具有有意义的差异。

棒棒糖很多奖项和荣誉,棒棒糖被指定了一个前50个领导和管理专家由Inc.杂志。Huffington在尊敬的荣誉奖项与标题世界上最鼓舞人心的女人。她的写作出现在HBR,Inc.com,Fast Company(询问专家),Huffington Post,以及其他人的心理学。她最新的书,领导差距:你和你的伟大之间有什么东西已成为国家畅销书。

暂无评论。

发表评论