恭喜你!你是老板 - 所以现在是什么?

如果你在职业生涯中不断上升,你为一个组织工作,或者如果你是一个创业者,计划有一天让自己的企业发展到超出自己的能力范围,那么总有一天你会成为别人的老板。

如果你从未担任过领导或监督立场,那么思想可能会令人生畏。作为第一次老板永远不会容易。对于许多人来说,最大的问题是在平衡您的新职责和管理团队之间找到合适的平衡。这是一个记得他们的第一天和周作为老板的人的一些好建议:

1.准备好。准备至关重要,特别是如果你在新的组织开始。了解公司所能的一切 - 特别是其价值观,使命和目的。预约有关键人员学习资源和背景信息,并勤勉地研究任何培训材料。你所知道的越多,你可以成为更好的老板。

2.主你的思考:许多新的管理人员犯了错误的错误,让他们能让他们保持在那里。你的技能很重要,但这不是让你成功的东西。到目前为止,这是关于您的能力和能力;现在它是关于人民,如何激励他们并激励他们做出色的工作。请记住,在一天结束时,您的表现将与您团队的表现联系在一起。

3.了解你自己,做你自己。让人们知道你是谁以及你的价值。重要的早期任务是识别您的领导信息 - 您对您最多的意义以及您的优先事项是什么意思。当别人可以理解和信任你时,尊重可能不远。

4.isten和学习。你的第一个冲动可能是进来,改变事情,修复所有看到的东西。不要这样做。是时候倾听了。举行个人和小组会议,特别注意人们告诉你的有用和没用的东西。这会让你获得大量的知识,让你的团队知道你对他们的观点感兴趣。在头90天里尽量少做决定。

5.培养你的人际交往能力。在新的领导作用中,它很容易开始思考生产力,过程和程序。但请记住,与周围的人联系。了解它们并开始建立这些重要的关系。

6.授权人。做一个好老板意味着知道你的团队成员是最重要的。重要的是要联系和沟通,要表现出同理心和理解,并为他们提供所需的资源,让他们做到最好,保持专业发展。

7.建立一个分享经验的社区。为了成功,您必须为使工作组感到像一个社区的所有经验中培养共享体验。努力参加共同的目标,成为令人信服的愿景的一部分,并且知道他们的声音被听到,他们的想法是认真对待的。确保团队中的每个人都感到欢迎分享他们的知识,经验和愿景。

8.给予它到期的信用。你很容易想要为自己的“胜利”增加尽可能多的东西,但你对团队的努力和结果的评价越高,你的团队就会越快乐,越有动力,下次你们就能更好地合作。

9.明确你的沟通。如果你无法沟通,你就不会成功。你说的是重要的;你怎么说它更重要。那些倾听的人需要了解你的信息,所以更准确而简洁你是你们所有人都可以成功的。

10.做一个路线图。最好的老板和最伟大的领导者知道他们要去哪里,他们要把员工带到哪里。他们对未来有一个愿景,并有一个战略来引导他们走向未来。如果你不知道你要去哪里,你将很难到达那里。

11.不要痴迷于你的错误。这个原则是心态的一部分,它要么帮助你,要么阻碍你。记住,没有人是完美的——即使完美是可以实现的,你学习如何让事情顺利进行的过程而不是终点。

12.让自己可以访问你能做的最糟糕的事情是关闭自己背后的封闭门,不可见。作为一个新的老板,您希望可见和可访问和可访问。无论您是多么忙碌,您都必须留下您的门,除私人电话和对话外。

13.是决定性的。人们喜欢知道他们是由某人称职的。当时间作出决定时,不要惹恼脾气,第二次猜测自己。任何决定,即使事实证明是错误的,总比没有决定。从错误的决定中学习并享受好的。

14.保持平衡。让自己进入你的新职责很好,但你不想发现自己在几周内烧掉。坚持你的生活外面的工作,并找到从压力休息的方法。有一段时间的平衡工作和乐趣反映,拔掉和重新评估。它会让你更幸福 - 更有效和富有成效。

15.如果需要就寻求帮助。你不必孤军奋战。每个行业的顶级领导者都有教练和导师帮助他们解决问题,并一路帮助他们。关键不在于你有多能干,而在于发挥你的长处,坚持你的观点,这样你才能成功。

16.管理。即使你是老板,记住你还有老板。建立或维持牢固的关系比以往任何时候都重要。在适当的时候提出问题,分享有用的信息以及团队的胜利。

第一次当老板从来都不是一件容易的事,但是百分百值得。保持你的优先级清晰,并在重要的事情上行动,你会有一个良好的开端。


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领导差距

你和你的伟大之间有什么东西

经过几十年的教导全世界强大的高管,Lolly Daskal观察到领导者依赖于特定价值观和特征的立场。德赢iphone客户端但是及时,当他们的表现遭受和失败持续存在时,每个执行都达到了一点。很少甚少明白为什么或如何防止它。

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图片来源:盖蒂图片社


德赢iphone客户端Lolly Daskal是世界上最受欢迎的行政领导教练之一。她广泛的跨文化专业知识跨越14个国家,六种语言和数百家公司。作为来自内部的领先优势的创始人兼首席执行官,她的专有领导计划被设计为希望加强绩效的领导者的催化剂,并在他们的公司,生活和世界中具有有意义的差异。

在洛莉的众多奖项和荣誉中,洛莉被指定为50强领导管理专家《公司》杂志。《赫芬顿邮报》授予她世界上最鼓舞人心的女人。她的写作出现在HBR,Inc.com,Fast Company(询问专家),Huffington Post,以及其他人的心理学。她最新的书,领导差距:你和你的伟大之间有什么东西已成为全国畅销书。

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