ceo可以成为首席授权官的9种方式

根据一项盖洛普分析在美国,只有三分之一的员工强烈认同自己在过去七天里因工作出色而获得过表彰或表扬。该研究还指出,在任何特定的公司,员工感到自己的最大努力通常被忽视的情况都很常见。

不幸的是,我们都知道当我们的努力没有得到认可或赞赏时,会发生什么。动力会减弱,最终我们会开始寻找其他地方。对于首席执行官来说,这种士气低落、优秀人才外流的氛围对公司来说是一场灾难,对企业文化来说是一场灾难,对个人来说也是一种打击。

为了解决这个问题,作为一名领导者,你需要重新考虑自己的头衔,把自己当成是首席授权官。从今天开始,你就可以做以下9件事,来建立一种授权和认可的文化:

1.相信你的人民。

盖洛普的研究发现,“最有效的认可是诚实、真实和个性化的。”有许多强有力的方式来表示认可——在私人会议上或在更大的聚会上,在个人笔记或卡片上,或通过正式的奖励或认可程序。他们的关键是传达你对他们的信心,这反过来会增加他们的自信。承诺和动机。

2.听连接。

时间是短暂的,你可能总是有无数的事情要做,但作为一名CEO,你不仅要确保你的业务正常运行,而且要确保你的员工快乐。衡量幸福的最好方法花点时间和工作无关的人交谈。倾听了解人们的处境,他们的想法和意见。认真倾听总是表现出真正兴趣的最好方式。

3.原谅自己的错误。

最好的领导者都知道错误会发生在我们每个人身上。如果你把员工的错误夸大了,你就在鼓励一种不信任和保密的文化,在这种文化中,人们觉得他们应该把责任放在解决问题之前。你能做的最聪明的事情就是让你的员工知道他们可以犯一个2级的错误,而你所要求的只是让他们来告诉你,在错误变得更大之前。

4.不要试图解决他们的问题。

相反,通过帮助他们找到解决方案来帮助他们。大多数领导者都清楚地知道需要做什么,何时、如何以及在哪里做。但太多的人认为,这意味着他们应该告诉员工如何解决问题。最好的领导者会引导员工找到解决方案,创造学习经验,有时还会打开新的可能性。我在我的新书中对此进行了广泛的讨论,领导的差距。伟大的领导者是领航者;他们知道要鼓励别人,你需要通过指导找到解决方案,而不是解决问题。

5.供应的自治权。

领导者能给予员工的最重要的授权形式是让他们自主做事。不要事无巨细地管理——这是动力的最强杀手之一。给人们他们需要的自由,作为回报,允许他们表现出你希望他们能完成。

6.给予信任才能获得信任。

你有没有为别人工作过让你为了他们的信任而工作?这一学派的领导们以折磨你和告诉你“在你赢得信任之前我不能信任你”而闻名。另一方面,最好的领导者会迅速给予信任。他们的信息是“我相信你”,他们给员工信心,他们需要负责。当你给予信任,你就会得到信任。

7.个人时间投资。

有很多方式可以让你花时间与你的员工在一起——开会,一对一的谈话,在走廊上快速的交流。但是,当你走出自己的方式,和你的团队成员一起度过私人时间,无论是喝咖啡或吃晚餐,还是一起去当地的一个景点或体育赛事,你真的可以联系。

8.尊重不需要花一分钱。

如果你曾听过已故喜剧演员罗德尼•丹泽菲尔德(Rodney Dangerfield)哭诉“我没有得到尊重”,那是很难忘记的。当员工感到自己没有得到应得的尊重时,他们就很难保持积极性。聪明的领导知道尊重是最好的赞美。它让所有漫长的时间和精疲力尽的工作都有价值,很少有事情能做到这一点。

9.要接受,先付出。

最成功的人给予别人时从不考虑得到任何回报。如果没有慷慨的精神,没有一个领导者能够真正地赋予他人力量。不过,回报是巨大的。

首席执行官和其他级别的领导人有许多工具来表达他们的赞赏。练习这九种方法,你周围的人都会受益匪浅。


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领导的差距:是什么阻碍了你和你的伟大

洛莉•达斯卡尔(Lolly Daskal)在世界各地培训有权势的高管数十年之后发现,领导者晋升到职位依赖于一套特定的价值观和品质德赢iphone客户端。但最终,每一位高管都会达到业绩受损、失败持续的地步。很少有人知道为什么或如何预防它。

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图片来源:盖蒂图片社


德赢iphone客户端Lolly Daskal是世界上最受欢迎的高管领导力教练之一。她精通14个国家、6种语言和数百家公司的跨文化知识。作为leading From Within的创始人和首席执行官,她的专有领导力项目旨在成为那些想要提高绩效并在他们的公司、他们的生活和世界上产生有意义的变化的领导者的催化剂。

在洛莉的众多奖项和荣誉中,洛莉被指定为50强领导管理专家《公司》杂志。《赫芬顿邮报》授予她世界上最鼓舞人心的女人。她的文章发表在《哈佛商业评论》、Inc.com、Fast Company (Ask The Expert)、《赫芬顿邮报》和《今日心理学》等杂志上。她的新书,领导力差距:是什么在你和你的伟大之间已成为全国畅销书。

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