9展示您尊重您的员工的简单方法

感到欣赏的员工感到有价值。当人们感到有价值时,他们更有可能超越组织。他们更快地持有自己对项目的一部分负责。最重要的是,他们的角色更幸福,这意味着它们不太可能离开。

当领导者无视与团队联系的机会并展示员工的欣赏时,他们在建立专门的长期团队中失去了秘密武器。

每月的第一个星期五是员工的升值日,但才等待直到那时庆祝并欣赏你最重要的资产。使员工感谢不是一年一度的事件,而是每日习惯。该习惯是展示员工一些欣赏的九种方式:

1.做一些有很大差异的事情。

欣赏不需要大奢侈的手势。发送一个手写的欣赏笔记,写一封快速电子邮件,召唤鼓励。即使是小手势也可以给人留下深刻的印象。

2.创造新的机会。

赢得员工心灵和思想的最佳方式之一是尽可能多地给予他们。让他们承担高度可见的项目或新的领导力的挑战,或者拿起研讨会或会议的标签。

3.使其个人和特定。

具体对您对欣赏和认可的表达。不要只是说“好工作”;有点详细说明你印象深刻。例如,“感谢您在会议中讲述。当其他人都太害怕谈到这个问题时,它会破坏冰的巨大差异。“

4.显示你相信他们。

当您可以向您的员工展示您信任它们时,它会发出非常重要的消息。从本质上讲,你告诉他们他们的工作足够好,以至于他们不需要你看着他们的肩膀。

5.提出内部改进。

确保您的团队拥有他们需要进行工作最新技术,良好的照明和HVAC,以及舒适,符合人体工程学的工具。考虑提出建议,并像休息室或休息室一样添加额外费用。

6.腾出时间连接。

领导者有很多责任,很容易陷入自己的工作,而不会关注你的团队。但展示您的员工的最佳方法之一是您欣赏他们的时间正在制作与他们联系的时间。了解他们如何在外面的工作中所做的事情。

7.制定文化的指导部分。

在几乎任何组织中,有更新的员工可以从旧手配对。无论您是建立正式的指导计划还是更休闲的伙伴系统,都没有更好的方法来传输有用的信息,并从一开始就向新手提供支持系统。

8.给他们所有权。

激励人们带来最好的方法是将他们的钥匙交给靠近他们的专业知识和兴趣的项目。如果可能,让项目基于员工自己的想法。员工不仅能够赋予成长和成功,但其他员工将通过看到他们的同事的创造力得到启发。

9.诚实透明。

诚实应该是一个给定的,但它在某些时候比其他人更容易。许多人相信你不应该谈论坏消息,但这些谈话 - 因为他们可能会证明你足以提供甚至是难的真理。真实且透明的反馈将获得您尊重和加入最佳结果。

底线:一旦你的员工了解你的重视他们,他们都没有工作,无法为你和团队完成。


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